達竹白臘坪煤礦新年深化安全精細化管理

新年伊始，達竹公司白臘坪煤礦按照 “日事日畢、日清日結、日事日高”的指導思想，深化安全精細化管理，重點集中在完善標準、考核、評價體係，完善基礎製度，向班組管理延伸等方麵。

進一步完善標準體係。隨著新技術、新工藝、新設備、新材料的不斷出現，以及管理水平的提高，原有標準中要求過低的要提高標準，不完善的要補充完善，杜絕脫離工作標準以外的隊內考核，同時，要延伸精細化管理領域，適當增加成本指標，主要是生產過程中的材料消耗等變動成本要測算到連隊，連隊要下達到班組，班組要落實到個人。

進一步完善考核監督機製。繼續開展精細化管理隊級競賽活動，嚴格監控精細化管理考核體係的規範運作；繼續加強各部門和基層隊執行力的檢查考核，逗硬考核不規範、不作為的管理行為。大力實行掛牌管理，即各連隊在作業點要將員工姓名、工號、作業區域（或區段）、工作內容等填寫在工作牌板上，並懸掛於規定的位置。同時，健全係統軟件，增強統計03manbetx 功能。

將班組建設有機的融合在精細化管理中。今年，各隊給班組更大的權力，開展好常年性的班組管理競賽活動，調動起班組長的工作積極性，使班組管理由被動管理變為主動管理。