攀煤花山礦“五法”規範職工操作行為

攀煤公司花山礦在工作實踐中，應用“五法”規範職工操作行為。

一是係統培訓。即采取集中辦班、係統講解、專題輔導等形式，組織員工對規範標準進行係統的學習培訓和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準則，掌握操作標準，規範操作行為。二是模擬演練。即利用“雙基”信息化管理平台，將采掘工作麵的開采（掘進）斷麵製作成電子課件，在班前會上對當班的每個工種、每道工序的操作方法、要領和安全要求進行直觀的演示，強化員工記憶，推進員工規範操作行為的養成。三是示範引領。選拔優秀的班組長、工人技師作為“教練員”，對本班組員工進行訓練。組織采掘隊長、員工到管理規範、操作規範、落實較好的工作麵進行現場參觀學習，並對操作的重點步驟和關鍵環節進行現場實際演示。設立黨員示範崗，製作帶有“共產黨員”標識的安全帽，亮出黨員身份，模範帶頭、群眾監督。統一群監員服裝，並實行編碼管理。四是行為糾偏。礦安監處成立安全小分隊，定期或不定期深入井下現場，對各崗位人員操作行為、工作麵質量進行隨時監督檢查，對查出的問題要求落實責任人、限定時間進行整改。五是技術比武。大力開展崗位練兵、技術比武活動。礦工會以舉辦 “花山礦職工技能大賽”的形式，選樹一批優秀員工，進行物質獎勵、崗位任用，在全礦形成“比、學、趕、超”以及規範作業的濃厚氛圍。通過係統的行為養成訓練，員工規範操作的意識明顯得到增強，現場管理秩序得到優化。