某礦掘進隊2010年全年總結

某礦掘進隊2010年全年總結

一、2010年取得的成績：
1、杜絕了重傷以上的人身和重大非人身02manbetx.com ，實現了安全生產。
2全年預計完成掘進進尺22007.4米，其中開拓進尺完成2521.8米，超計劃51.8米。
3、2010年掘進專業共打造精品迎頭16個，*******巷道在1月份、3月份成功的迎接了“**會”、“**會”的召開；*******巷在11月9日成功的迎接了“全國*****會議”的召開。
典型精品迎頭：
（1）********巷道給檢查人員留下了深刻的印象。在此次達標檢查中，集團公司領導對掘進專業的創新工作有了較高的評價，認為創新工作在****公司開展的紮實有效，並不斷推陳出新，真正實現了科技是第一生產力的要求。********巷道現場創新項目32項，其中炮掘迎頭擋矸簾被全局推廣。
（2）*******巷召開了質量標準化推進會，與會人員現場查看了運輸巷沿途安全質量管理，對現場管理、質量標準化創建情況給予好評，一致認為掘進一區在現場安全質量管理上創新較多、亮點紛呈、效果顯著，走在了全礦的前列，值得推廣和學習。組合式錨杆材料架和抽拉式錨固劑架，美觀實用，物料碼放整齊有序，使用規範；扒裝機液壓支撐腿和扒裝機自動推車裝置，使用效果好，特殊地點語音報警係統，貼合生產實際，值得推廣。
**礦長在此次推進會上講話指出：要以此次現場會為動力，全力抓好現場安全質量提升工作。掘進一區要繼續堅持高標準、嚴要求，進一步加大現場管理力度，把****整條線打造成精品亮點線，迎接好集團公司推進會。要堅持典型引領、以點帶麵，各單位廣泛掀起學習借鑒****運輸巷的現場管理與創新好做法的熱潮，認真學習先進單位的經驗和做法，製定提升規劃，快速落實行動，不斷濃厚創新氛圍，激發全員創新熱情，積極開展勞動競賽，全力提升現場管理水平，不斷開創現場管理創新和質量標準化創建的新局麵，力爭打造更多的精品工程，在全礦範圍內召開更多的現場推進會。各單位要積極借勢造勢，在提高認識、提高悟性、提高境界、提高管理、提高執行力上下功夫，迅速製定下步工作提升措施，以認真開展對標活動為契機，以*****運輸巷為標杆，用對標管理來總結經驗、03manbetx 原因、改進工作，達到橫向學習，縱向提高的目標。同時，掘進一區要進一步優化支護改革，抓好節能降耗，提高單進水平，圓滿完成各項工作任務。
（3）7月7日在******工作麵召開了旨在推進一次成巷的正麵現場會。
此次精品工作麵交接現場會的召開，既是精品工作麵交接的現場會，也是提升我礦掘進專業安全質量標準化建設水平的一次促進會，通過現場交流達到看亮點、提境界、抓提升，橫向交流、提高的目的。對此，掘進各單位要以此次現場會議為契機，舉一反三，不斷提高掘進質量標準化建設水平，確保施工巷道的主體工程與輔助工程一次到位，不留尾巴工程。
通過此項活動，對質量標準化工作較差的單位起到了很好的警示作用，真正提升掘進專業質量標準化整體水平，現在整個掘進專業已掀起了質量標準化提升的熱潮。
3、推廣崗位標準流程操作法，實現施工流程精品化。一是加大了《掘進班組長崗位責任製》和《各工種安全操作程序》的貫徹落實，嚴格考核兌現，有效促進了職工安全技能提高。二是嚴格貫徹了《掘進工作麵特殊地質條件下及重點區段頂板安全管理規定》和《掘進專業規範化管理規定》，有效規範了掘進專業管理，促進了掘進水平提高。三是全月掘進專業嚴格落實本專業“崗位標準流程操作法”規範，通過全專業深刻學習領悟、廣泛動員，執行嚴格的落實措施，有效實施了精品創建流程嚴控。
4、在5月份推廣了電纜勾預置儀、電纜四通接線盒吊掛三角支架、耙裝機現代化改裝等15項創新項目，並要求掘進各單位現場創新項目不得少於20項。全年掘進專業創新項目共132項。
5、掘進專業在質量標準化的建設中采取走出去、請進來的方法分別組織掘進區隊三大員到****公司、****煤礦等兄弟單位進行參觀學習，通過學習使掘進各區隊看到了差距，開闊了眼界，為下一步做好掘進質量標準化提升工作打下了很好的基礎。
6、開展評優找差召開反麵現場會活動，共開正麵現場會16次，反麵現場會18次。通過此項活動，使掘進各單位做到了真正的交流，對質量標準化工作較差的單位起到了很好的警示作用，能夠真正提升掘進專業質量標準化整體水平，現在整個掘進專業已掀起了質量標準化創建的熱潮，為質量標準化達標取得優異成績奠定了基礎。
7、雨季頂板管理：掘進專業根據雨季因掘進工作麵頂板易來壓，造成頂板下沉、破碎、淋水等情況，每月召開頂板管理會議，明確頂板管理目標和掘進各級管理人員責任，把頂板管理落實到了單位、人頭。加強了頂板現場管理，施工過程堅持敲幫問頂，掘進工作麵頂板下沉、頂板淋水、頂板破碎地段及三岔門、四岔門區域采取了補強支護措施。強化了掘進迎頭施工工程質量，嚴格按01manbetx 措施施工，規範質量監督管理，嚴把支護質量關，為頂板管理夯實了基礎。在各單位開展頂板隱患自檢自查的基礎上，掘進專業根據每周一次的“三個亮點”檢查，重點對各掘進工作麵進行頂板管理專項檢查，對查出的隱患及時進行整改，有效防範了頂板02manbetx.com 。實現了雨季頂板的安全。
8、實行對標管理，實現優質、高效、快掘。深刻理解執行集團公司*總的講話精神，掘進專業的“對標管理”沒有另立係統，在專業主要領導開會座談後確立了：“從內部市場化入手，依附於內部市場化，與內部市場化相輔相成、互相促進。”的基本原則。掘進專業結合現場生產實際，製定了：安全管理、質量管理、任務目標、成本控製、節能減排、技術創新、文明施工等七項單項考核指標，分值為總分100分，每項“標杆”根據工作的性質，製定不同的標杆和標杆值，並以此為依據，由掘進各單位驗收員、市場化考核員和負責此項工作的人員共同對“樹標”考核。
通過“對標”活動的開展，促進了區隊各班人員在生產中思想的轉變，把節約材料、工程質量提升、現場文明施工標準等當做自己的事來做，自我加壓，相互對比，促進了班組的人人向前、個個爭先和你追我趕的團隊精神，出現了班與班、組與組、崗位與崗位之間的創標競賽良好局麵。
使每名管理人員和員工在考核中感受到了壓力，也增添了動力。生產現場中員工有工作積極性的人多了，困難麵前躲避的人少了；小發明小創造的人多了，工作麵前不動腦筋不想辦法的人少了；零活小活找活幹的人多了，不願幹不起眼零活的人少了。
綜掘一區****材料巷11月份創造了單頭班進8米，日進24米的記錄，為****工作麵的接續打下了堅實的基礎，工作麵提前5天構成係統。
二、2010年所采取的措施
1、以理念導入為切入點，引領安全質量標準化體係創建工作上台階
實踐證明，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標準。要引領安全質量標準化不斷上台階、創水平，必須以先進的安全文化為先導，強化理念灌輸，狠抓教育培訓，提高認知水平，培育和規範職工的文明行為，增強安全質量標準化體係創建工作的內在活力。
一是理念灌輸引導人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引領是製度約束的升華。針對安全質量標準化體係建設的現狀，著眼於向更高層次邁進，在係統整合精細化管理的基礎上，求創新、求突破，確立了適合****公司掘進專業自身發展需求的體係化、精確化管理模式，推動安全質量標準化向精心、精致、精益、精確、精品的轉變。並在此模式的引導下，提出了“職工生命高於一切，安全責任重於泰山”的核心理念，“幹部的工作在井下，重心在現場，責任在保護員工生命”的責任理念，“抓安全質量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和“嚴01manbetx 嚴標準，嚴流程嚴細節”的操作理念等等。這些理念的生成，有效地促進了全員安全認識的升級定位。根據工作需要，不斷豐富和發展文化理念的體係和內容，在安全質量標準化體係創建過程中，又提出了“一化變八化”具有****公司掘進專業特色的安全質量標準化的建設體係（即：采掘質量精品化、機電運輸規範化、安全管理人性化、安全裝備升級化、管線吊掛直線化、作業牌板美觀統一化、現場環境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體係的提出和實施，在幹部職工的思想上產生了共鳴，極大地激發了工作熱情，促進了安全質量標準化體係建設的深入開展。
二是嚴格培訓規範人。高標準的安全質量標準化礦井要由高素質的隊伍來建設。工作中，牢固樹立“成功企業首先是所學校，優秀員工永遠都是學生”和“ 安全以人為本，素質保證安全”的教育培訓理念，突出抓了班組長、職工培訓，掘進專業各單位堅持集中學習和業餘學習相結合，每月組織對學習知識進行考試，考試不合格者不準上崗。並實行了生產科室包區隊，監督所包區隊學習情況，向職工講解有關安全、技術業務知識。職工學習采取區隊幹部講解、職工記錄和現場提問相結合的方式，生產科室人員在井下檢查時每次都按照正規操作要求、01manbetx 措施規定等內容提問名職工，回答不好的給予批評教育，從而增強了幹部職工學技術業務、學01manbetx 的自覺性，大大提高了職工的業務技術素質。
2、以流程再造為關鍵點，創新安全質量標準化管理機製。精確化管理是一項係統複雜的工程，夯實基礎工作尤為關鍵。為此，我們對每一人、每一件事、每一天、每一處實行精確控製，逐步構建以精確化推動質量標準化的管理體係。
第一，行為精確化。員工是企業的主體，員工行為是否規範直接影響企業的管理效果。為此，我們注重製度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結合，健全完善了“三工並存”的動態轉換激勵機製，借鑒“手口口述”的管理成果，規範區隊班前禮儀程序，做到坐姿站姿規範統一，總結講評簡潔明了，安排工作重點突出，宣誓精神飽滿，從一上崗就達到了行為精確。掘進專業強力推行準軍事化管理，增強了團隊意識和執行力。組織職工學習《細節決定成敗》一書，以“天下大事必做於細”、“成功源於細節積累”的理念，促進職工從小事做起，從細節抓起，一言一行規章至尊，使職工行為和素質不斷攀升。
第二，管理精確化。為全麵提升安全質量標準化水平，我們對現有崗位工種進行全麵梳理，製定了涵蓋掘進專業各崗位的《****公司掘進專業崗位作業標準》，真正做到了時時、處處、人人、事事有標準，有考核。為使標準在現場更容易實施，我們編製了《****公司掘進專業崗位作業流程標準》，以 “4E”動態管理、走動式管理為平台，創建“精品工程”由采掘頭麵逐步向全方位各崗點輻射。
第三，檢查精確化。在日常檢查中堅持在優中找不足、找差距。堅持檢查閉合。從現場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現、信息反饋、複查落實，所有環節都做到了誰檢查、誰簽字、誰負責落實，所有罰款一律現場落實責任人，形成了由始而終的循環閉合係統，切實解決了“嚴不起來，落實不下去”的問題。完善了工序化檢查法。本著“嚴流程、嚴細節”的理念，規定任何作業地點每一道工序施工質量達不到標準要求的，不得進入下一道工序，從根本上杜絕了工程質量靠停產整改達標的現象，保證了工程質量動態達標。始終不斷地堅持了隱患排查製度，對所有排查的隱患實行動態管理，做到時間、措施、標準、責任人“四落實”。
第四，考核精確化。嚴格考核、重獎重罰是抓安全的重要手段和措施。工作中，我們嚴格執行“三三三一”的工資分配模式，即：安全、質量、任務各占30%，培訓占10%，考核細化量化到每一個掘進單位、每一事、每一人。同時，加大了各類02manbetx.com 的考核力度。通過精確考核獎懲，強化了激勵和約束機製，始終保持了安全質量管理的強勢力度。
3、以提高裝備水平為著力點，增強礦井安全保障能力
安全投入是提高煤礦本質安全水平的重要保證，也是安全質量標準化的一項重要內容。我們大力實施科技興安戰略，不斷增強了礦井的安全保障能力。積極引進綜掘先進設備，2010年1～4月份綜掘進尺比例：65.48%，逐漸引進綜掘機械化前探支護，實現了頂板支護、生產工藝的一次大的改革，從根本上改善了綜掘臨時支護的質量。各種軌道、電氣設備等安全保護裝置和設施達到了齊全靈敏可靠。此外，綜掘遠紅外安全柵欄門，氣動道岔裝置、皮帶自動電磁噴霧、風流淨化捕塵設施等技術革新，均取得了良好效果。
4、以強抓嚴管為根本點，促進安全質量標準化體係全麵落實
建立起機製，製定起標準，不等於貫徹標準，要把安全質量標準化體係落實到生產的全過程，就必須堅持強抓嚴管。沒有“嚴”再好的標準、措施也無法貫徹落實。掘進專業層層明確責任，分工負責，實行一級抓一級，層層抓落實。如對上級檢查發現的重大問題，從管理科室逐級追究責任。
5、以高產高效為落腳點，實現安全效益協調發展
安全為了生產，生產必須安全，安全生產是一個統一體。在抓好安全質量標準化體係建設的條件下，要不斷強化措施，改進生產工藝，科學管理，嚴密組織實施，超額完成了生產任務。一是優化采場設計。實行總工牽頭，專業集體研究，優化施工方案，從采區巷道掘進到各類設備峒室、材料場、機組安裝試運行、頂板控製等環節都做到一次到位，最大限度優化采場，為高產高效奠定了堅實的基礎。二是製定政策，嚴格落實計劃。實行台階式加獎，上不封頂下不保底，嚴格獎罰。生產計劃落實堅持班調度，日03manbetx ，日考核，月兌現，對當天完不成計劃的單位，做到組織03manbetx ，查找原因不過夜，並對相關責任單位及幹部進行嚴格考核。