邱集礦嚴細預算管理創效益

邱集礦嚴細預算管理創效益

新年伊始，邱集礦強化全麵預算 管理，引導全礦職工從嚴控成本、緊縮支出和從修舊利廢中“淘金子”，精打細算過日子，礦井增盈創效能力不斷提升。

該礦各生產、輔助單位通過精細化 班組自主 管理，帶動和加強生產成本 03manbetx ，通過成本費用控製 管理、成本對標和責任成本預算管理考核體係等內部自查手段，深入查找生產經營中的節支空間。將材料成本指標按月細化核算、分解到各 班組和崗位，以此增強職工當家理財的能力，營造了“節能降耗重擔人人挑、人人身上有指標”的節約氛圍。大力開展修舊利廢和 科技創新活動，將修舊利廢和 科技創新有機結合，在嚴格落實有舊不領新和交舊領新 製度的基礎上，對井上下回收的所有材料進行分揀、歸類、修複，並建立修複物資循環管理收發台賬，在 安全允許、技術達標的情況下，最大限度地修舊利廢；本著“能修不換”的原則，大搞修舊利廢和自製加工活動，減少新品投入和材料費支出；推行多修舊利廢多獎勵的激勵機製，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理範疇，每月一考核，每日一通報，獎優罰劣，增強了職工的成本意識，提高了礦井增盈創效能力。

邱集 煤礦：劉俊英 鮑保鋼 張超

2011年2月19日