福城礦業公司大力推進“三型”班組建設

福城礦業公司大力推進“三型”班組建設

內蒙能源福城礦業公司針對公司班組管理狀況，大力推進安全型、高效型、和諧型“三型”班組建設，促進班組管理的製度化、規範化、人性化、科學化，提升班組建設整體水平，確保公司安全發展和科學發展。

建設“安全型”班組。該公司牢固樹立“安全第一、生產第二”的理念，以正確的安全文化理念，指導班組安全生產；落實好各項安全製度，規範職工安全行為；充分發揮基層班組在安全管理上的功能和地位，明確班組長三項權利：對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業情況、抵製上級違章指揮權；有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權，提升班組的安全管理職能；開展評選“優秀班組”、“先進班組”、“三無”班組活動，將活動貫穿到班組建設全過程，力爭達到“個人無違章、崗位無隱患、班組無02manbetx.com ”，自覺抵製習慣性違章，自覺堅持正規操作，以科學文明的作業方式，杜絕各類零打碎敲02manbetx.com 的發生，真正實現“三不傷害”；規範班組日常安全管理流程，實施崗位描述、手指口述安全確認；落實班組職工安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權，實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變；開展崗位區域安全聯責、安全出勤聯保活動，積極排查安全隱患、提安全合理化建議，力爭全礦所有班組實現安全生產，構築起安全生產的長效機製。

建設“高效型”班組。該公司抓好班組內部管理，不斷優化勞動組織，合理資源配置，開源節流，節支降耗，使班組生產均衡有效地進行；抓好班組技術創新，通過開展以“小發明、小創造、小絕活、小竅門、小建議”為內容的“五小”創新活動，QC攻關、合理化建議等活動，激發班組職工技術創新、降本增效的熱情，努力盤活班組資產，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率；積極推行作業現場精細化管理，建立“6S”精細化管理標準，以整潔、準時、安全、技能、作風、標準化為“6S”行為規範。健全“5E”動態標準，以每個人、每件事、每一天、每一處、每一個環節為“5E”動態管理標準，實現班組精細管理；建立班組效益目標控製考核激勵約束機製，把效益目標層層分解落實到班組，實行班組效益目標考核製度，納入績效工資分配指標，提高班組整體效益。

建設“和諧型”班組。該公司進一步發揮班組長的管理角色，運用情感內化機製進行人性化管理，班組長加強與班組職工的交流與溝通，對員工提出的問題按照“能解決的馬上解決，暫時不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作”的思路，向員工解釋清楚，取得員工的理解和支持，從而密切班組長與班組職工的關係，使班組成員關係融洽，營造具有“人情味”的工作環境；把推行班務公開、實行班組民主管理作為構建和諧班組的切入點，做到班組重大事情共同研究，主動關心職工生活，努力解決職工實際困難，形成團結和諧的工作環境；堅持班組人性化管理，做好深入細致的思想工作，及時了解每名職工的心聲，營造寬鬆和諧的工作氛圍；重點處理好班組職工最為敏感的工資分配問題，堅決杜絕克扣截留、加分帶錢等違紀行為，讓班組員工有“滿意感”，切實調動班組每名職工的積極性，促進班組和諧發展。

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2011年2月22日