達竹公司安全文化建設效果好

2010年，達竹公司大力開展安全文化建設，收到了較好的效果，對推動原煤生產百萬噸死亡率下降到0.85和公司榮獲全國安康杯競賽優勝單位、川煤集團安全生產先進單位發揮了積極作用。

抓正確理念的引領。先進的理念引領人。公司提出了“以人為本、安全發展”、“煤礦02manbetx.com 可防可控、必防必控”、“安全為天、珍愛生命”、“瓦斯超限就是02manbetx.com ”、“平安健康零傷亡”等一係列安全理念，並對職工進行安全理念的宣傳和灌輸。在每個生產礦井地麵和井下醒目的地方都隨處可見這些醒目的安全理念，公司的報紙、電視及各礦的廣播、宣傳欄等宣傳陣地都大量反複宣傳和灌輸這些理念，職工安全學習也反複灌輸這些理念，公司每季度組織的安全文化考核都要到井口和井下對職工進行現場隨機抽職工背誦這些理念，各礦也采取考試和抽背的方式檢查職工對這些安全理念掌握的情況，並進行了獎懲。通過強力宣灌，使職工不僅記住這些理念，更重要的是理解了理念的豐富內涵，按照這些理念的要求規範安全生產行為，確保了安全生產。

抓安全精細化管理。2010年，白臘坪煤礦實施了安全精細化管理，收到了較好的安全效果，得到了川煤集團的肯定，達竹公司在該礦召開了安全精細化管理現場會，及時推廣了這一好的做法，要求各單位實施安全精細化管理。同時，將安全精細化和安全信息化結合起來，提高了安全精細化工作水平。並把安全精細化管理納入安全文化建設工作考核內容，對各單位進行考核，強力推進。各單位都製定了安全精細化管理實施辦法和考核辦法，目前，公司主要生產礦都已經實施了安全精細化管理，使安全隱患得到及時發現、及時處罰、及時整改，使安全管理做到了日事日畢，日畢日高，也不斷推進了安全文化建設工作向縱深發展。

抓安全作風建設。安全文化建設領導的表率示範作用是關鍵。公司專門製定了領導幹部周末和節假日值班製度，領導幹部下井個數及跟帶班製度。要求在周末和節假日各基層單位必須留一名主要領導和一名分管生產的領導值班。值班的領導必須在本單位調度室用座機向公司調度室電話報到。公司還專門成立了領導幹部安全作風督察組，由公司黨委組織部牽頭，在周末和節假日不定時抽查。公司每季度安全文化建設工作考核，都要檢查領導幹部周末和節假日值班、領導幹部下井個數及跟帶班的情況。金剛煤礦等單位不僅規定了領導幹部下井及跟帶班個數，還規定了下井夜班和到井下邊遠地點的個數，確保下井和跟帶班的質量。這些逗硬的措施收到了較好的效果，領導幹部安全作風的表率作用得到較好的發揮。

抓手指口述。近兩年，達竹公司花大力氣開展和推進“手指口述”工作，取得了很大進展。各單位都規範了“手指口述”的內容，職工達到了背誦的要求。重點是“手指口述”在生產現場的應用，2010年，公司和各礦把這項工作作為重點和難點來突破，季度安全文化考核都要深入到井下作業現場抽查“手指口述”實施情況，各礦各級管理幹部下井不僅要檢查“手指口述”實施情況，而且要以身作則，帶頭示範。為推進此項工作，公司宣傳部還攝製了“手指口述”教學片，金剛、斌郎礦等礦、廠還舉辦了手指口述示範競賽。

抓班組建設。班組建設是安全文化建設工作的基礎。2010年，公司花大力氣夯實這個基礎，一是開展了學習白國周抓班組管理法活動。公司專門召開了班組建設工作會，重點是學習和落實白國周抓班組管理法，把行之有效的方法借鑒過來，用好、用活，推動班組管理工作上台階。二是規範開好班前會。各單位都規範了班前會的程序、內容，使職工上班前了解當班安全注意事項、再敲安全警鍾，保證了班前會的質量。三是開展了班組建設工作競賽。評選表彰了班組建設先進單位和“十佳”班組長。特別是對班組建設先進單位給予20萬元重獎，調動了各單位抓班組建設的積極性。

抓安全行為養成規範。安全文化建設工作就是要提高安全意識，安全行為養成規範至關重要。公司在每年的安全文化建設工作要點和工作考核中都作為重點來抓。斌郎煤礦采取有力措施抓這項工作，公司推廣了他們的做法和經驗。石板選煤發電廠在發電車間進行了準軍事化訓練，培養職工養成行為規範，效果明顯。職工在生產過程中都按準軍事化要求規範操作行為，不僅能按“手指口述”要求做到安全確認，規範操作。而且，在工作中充滿精氣神。

抓案例教育。黨委宣傳部把達竹曆年發生的典型安全02manbetx.com 案例，分上、下半年各編輯並出刊一集《安全02manbetx.com 案例》資料，發到職工人手一冊。目前，已編輯出刊了5集。去年出刊了3集，分別是礦安全事故案例2集，選煤發電廠安全事故案例1集。去年各單位也編寫了相關的學習資料，組織職工認真學習，用身邊發生的安全事故案例教育職工，從中吸取教訓，避免同類事故發生。為推動對案例的學習，公司在安全文化建設工作季度考核中到井口和井下隨機抽查職工講述事故案例。

抓職工的安全學習。每周的安全學習是職工增強安全意識、提高安全技能、掌握安全知識的重要載體和途徑，各礦、廠都堅持了每周至少學習一次的製度，把案例教育、“手指口述”、背誦違章現象、每周一題作為主要學習內容。礦（廠、處）領導、科室包隊人員參加區隊安全學習，提高了學習質量。各單位還建立了安全宣講小分隊，定期到區隊宣講安全工作。柏林煤礦黨委書記羅其平親自為宣講小分隊出宣講題目，親自審改宣講材料。白臘坪煤礦等單位開展了評選“學習之星”、“學習型團隊”活動，利用網上學校等現代化教學方式，推動了安全學習不斷深入。金剛礦、石板選煤廠還為每個員工配備了學習筆記本。

抓安全宣傳教育。在安全宣傳教育上，做到了礦工報上有文章，礦區電視上有圖像，川煤和達竹網站上有報道，專欄、黑板報上有知識，簡報上有動態和經驗，地麵、井下有標語和牌板，形成了全方位、立體化的安全宣傳教育體係，營造了濃厚的安全宣傳教育氛圍。去年初，金剛煤礦、斌郎煤礦建成了井下聽覺係統，廣播宣講安全知識延伸到了井下。

抓安全培訓。一是嚴把入口關。對新進入達竹公司的364名職工都進行了72學時安全知識培訓，並考試合格後才上崗。並且在實習期間落實了老工人幫帶，確保安全。二是抓好特種崗位的培訓，做到持證上崗。對井下特種作業人員實行了“兩脫產培訓”，即教師和學員在培訓期間都脫產，專門進行培訓教學。做到了嚴格培訓、嚴格教學、嚴格考試，實現了安全培訓率100%，培訓合格率100%，持證上崗率100%。三是對現場管理者的素質技能培訓。重點是區隊長和班組長培訓工作。去年公司舉辦了8期班組長資質培訓班，800餘人參加了培訓，舉辦了3期采掘通隊級管理人員培訓班，233人參加了培訓。四是各礦、廠堅持周周日常培訓，培訓員工上萬人次。通過培訓，提高了職工的安全技能，夯實了安全生產基礎。

抓群眾安全生產工作。一是抓職工安全教育。斌郎礦舉辦了以“學案例、知危害、遵01manbetx 、保安全”為主要內容的安全事故案例表演大賽，小河嘴礦征集“安全家書”168封，柏林組織14對夫妻開展安全知識競賽。公司工會在全體職工中征集安全格言警句268條，上報川煤集團110條，被《四川工人日報》使用25條。在“川煤杯安全格言警句”創作大賽中取得了較好名次；二是加大反違章力度，杜絕嚴重違章行為。公司召開了十一屆五次職代會聯席會議，規範了23種特別嚴重違章的處罰規定，對這23種特別嚴重的違章給予重處，礦區上下掀起了學習特別規定，堅持安全生產不違章的高潮，收到了狠反“三違”，確保安全生產的效果。三是抓“安康杯”競賽，公司被中華全國總工會和國家安全監督管理總局授予全國“安康杯”競賽優勝企業，連續四年獲此殊榮。小河嘴煤礦礦長陳小靈被授予“安康企業家”榮譽稱號；四是抓職工代表視察安全工作。公司工會組織了2次職工代表檢察安全，查出的隱患都及時進行了整改。五是開展了群安協管流動紅旗競賽。每季度對六礦前3名，兩廠一處第一名進行表彰獎勵。對安全生產周期長和實現了年度安全生產的單位給予獎勵。六是堅持開展特聘群監員身邊無事故活動、群監員03manbetx 安全活動、對“三違”人員進行幫教活動、巾幗話安全活動等，做到群安群監活動經常化、製度化。

抓青安崗工作。公司團委以“爭創優勝青安總崗”和“爭創青年安全生產示範崗”活動為主要載體，開展了青安崗競賽活動。進一步完善了青安崗工作專題03manbetx 會、安全宣傳教育、安全現場查崗、崗員安全責任區劃分、崗員安全承諾等製度，加大了青安崗工作的檢查、考核和獎懲力度。開展了節假日和深夜“零點查崗”、安全宣傳教育、“三違”幫教、提安全合理化建設等活動，全年組織夜間和周末、節假日安全查崗920次，開展安全慰問27次，舉辦安全知識賽和演講賽13場，幫教“三違”青工60餘人次，較好地發揮了團組織和青安崗組織在安全生產中的作用。今年10月，金剛煤礦采煤二隊青安崗被團省委表彰為“優秀青安崗”。

抓創建省級安全文化建設工作示範單位工作。積極組織參加四川省安監局、省煤監局開展的創建省級安全文化建設工作示範企業活動，用創建省級安全文化建設工作示範單位來統領和推進安全文化建設工作。各單位都製定了創建規劃，采取切實有力的措施抓落實，取得了較好效果，金剛煤礦和渡市選煤發電廠通過了驗收。

抓安全文化建設考核工作。公司在抓安全文化建設工作中突出抓住兩點，一是提出年度工作要點。每年初，公司黨委就下發年度安全文化建設工作要點，提出和指導全年的安全文化建設工作，做到了工作早安排、任務早落實。二是堅持逗硬考核。公司製定了安全文化建設工作考核辦法，對主要生產礦進行季度考核，考核總分100分，考核分低於85分就對班子進行經濟處罰，對考核得分前兩名單位的班子給予獎勵。考核分低於85分，為不達標單位，給予班子經濟處罰。去年，有兩個單位班子被罰42000元。各單位也相應的製定了考核辦法，對區隊科室檢查考核逗硬獎懲。嚴格獎懲，逗硬的考核，有力地推動了工作的開展和落實，收到較好的效果。