廣旺趙家壩煤礦安全管理很給力

新年伊始，廣旺公司趙家壩煤礦麵對新形勢，新任務，建立健全各項管理考核製度，層層抓好責任落實，確保全年安全目標的順利實現。

采煤二隊：做到“三無”，翻番獎勵

今年1月4日，采煤二隊實現安全生產5000天目標，為防止全隊上下驕傲自滿，自高自大，該隊在今年初召開的全員大會上，修訂了隊管理製度，其中一條很給力：當班組本月做到無02manbetx.com 、無三違、無輕傷時，將給予翻番獎勵。原來，該隊每月為每個班組拔500分作為安全基準分，明確規定了輕傷、三違、重傷以及工程質量優、良、差的扣分標準。今年受到礦表彰的生產一班班長吳誌達感歎道：“一開年，我們就感覺到了礦上、隊上對安全生產工作的重視，標準越來越高，要求越來越嚴。”為了月月掙到隊上的獎勵，吳誌達堅持每天召開班前會，把礦、隊安全形勢傳遞到職工中去，關注每位職工的思想狀況。他認真做好班前查看、班中巡查和班後檢查，及時消除各類安全隱患。他還在提高職工技能和質量意識方麵不斷想辦法。開年以來，該班組安全生產工作繼續走在該隊其它班組的前列。

采煤三隊：一個骨折，取消競賽資格

采煤三隊的311661和312661采麵是套采工作麵，去年該隊麵對工作地點遠、運輸距離長、采區壓力大等多方麵困難，精心組織，勇於進取，提前完成了全年生產任務，走在了該礦各采煤隊的前列，但該隊不好的安全狀況，使其與礦先進科隊的榮譽失之交臂。痛定失痛，年初，該隊召開會議，修訂了隊長、黨支部書記、值班副隊長、班組長以及特殊工種人員的工作職責。規定值班副隊長的工資在本班和下一個班各占一半，促使值班副隊長既要負責抓好本班工作，還必須為下一個班工作打下基礎。規定值班副隊長每個班必須走在最後，改變以前工作麵人員下班，值班副隊長就下班的行為。該隊還對星級班組考核辦法進行了完善，班組如出現一起骨折，取消該班組當月星級班組競賽資格。該隊隊長陳建算了一筆帳：如果一個班組在生產任務完成好，並且取得了星級班組競賽第一名，該班組每名職工人均收入比其它班組高近200元左右。

掘進四隊：班員違章或輕傷，班長作檢討

去年，掘進四隊在115東大巷巷道施工中，麵對作業環境差、運輸環節多、淋水增多、硫化氫湧出等困難，心往一處想、勁往一處使，最終圓滿完成了施工任務，該隊被授予礦先進科隊。麵對今年形勢，如何鞏固成績，該隊在班組管理，落實班組長職責，強化現場安全管理方麵下了功夫。該隊要求職工如違章或輕傷，班組長在接受同等經濟處罰的同時，還要在全隊職工中作檢討。班長賴勇說道：“作為班組長也要多算算帳了，以前班員違章或輕傷，班組長最多處罰幾十元錢，但每月底結帳時，隻要進尺多，質量好，那點錢算不上什麼。現在可不一樣了，組員違章或輕傷，我們不但要受處罰，還要當著全隊職工麵作檢討，這個處罰額度和丟的那個麵子，是再好的質量、進尺也換不來的。”新規定的出台，促使該隊班組長的工作作風有了明顯轉變，不但規範自身行為，堅決做到不違章，不受傷，還時刻關注著每位組員，紮實抓好每班安全生產工作。

通防隊：一個輕傷或三違，全班組工資降一級

通防隊針對瓦檢員單崗作業多，個別瓦檢員責任心不強等現象，今年重點在班組互保、聯保這方麵多下功夫。該隊7名隊管人員分別與7名安全意識不強、操作技能不高的瓦檢員分別簽訂了互保協議，采用對口幫扶，對口指導的方式，提高“重點人員”的綜合素質。各班組組員也簽訂互保、聯保協議，建立互帶、互幫、互管機製。為了推動班組互保、聯保工作的深入，該隊還規定，如瓦檢員出現違章，瓦檢員、班組長、結對人員都將受處罰，如瓦檢員出現輕傷，全班組工資降一個等級；輔助班出現輕傷或違章，全班組工資降一個等級。在該隊值班室，每天上班前主動看該隊情況通報小黑板的職工明顯增多，都在關心本班組安全工作情況和本班具體工作安排，生怕出現什麼疏忽，給班組抹黑。礦去年優秀班組長白元徐說道：“以前，安全管理方麵都是班組長在說，就像一言堂。現在可不同了，現場有什麼問題，哪位組員操作不規範，責任心沒有盡到，其他組員都要提出來，幫助改正，班班都開成了安全民主生活會了。”