邱集礦：以實為基 推進區隊自主管理
作者：劉俊英 季書強
2011-02-27 15:05
來源：www.qjmktv@163.com
邱集礦：以實為基 推進區隊自主管理
2010年以來，邱集
煤礦大力推行“區隊自主、
班組自治、職工自律”的自主
管理體係，以實為基，通過對“責任、
措施、技能、
文化、關懷”的準確定位，
管理主客體有機結合，激發了區隊自主
管理的內在活力。
一、責任落實。推行“區隊、
班組、崗位”層級
安全責任管理體係，對隱患排查、質量管理、生產任務、教育培訓等內容進行量化管理，製定明確的層級
安全責任，一級保一級，嚴抓
安全管理流程。對於出現的各類問題，從源頭到工作程序上追查
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，查找問題的症結，抓住問題的環節，是誰的問題就處理誰、處罰誰，從而使各工序和環節上的人員，增強了責任意識，從過去工作的上相互掩蓋，轉變到現在工作過程中的相互監督。
二措施到位。一是區隊內部開展“質量
標準化”競賽活動，每月一評，並把檢查情況納入
班組的績效考核 。二是開展“優秀
班組長”、“金牌崗位能手”、“三無班組”、“學習標兵”等爭先創優活動，把競爭機製融入到自主管理全過程。三是將班組長納入全礦幹部管理序列，對班組設置、班組長配備、選舉、任免以及責、權、利等做出明確規定，並建立管理檔案，不斷加大對優秀班組長培養提拔使用的力度，為基層班組長全麵發展構建了廣闊的成長平台。
三、技能保障。把技能培訓作為最重要的基礎工作和推動礦井長治久安的重要保障來抓。一是逐步完善了每日一題、每周一課、每月一考、每季一評“四個一”培訓體係。每月分工種對全員
試題庫進行係統的學習、考試，並通過班前抽考、現場技能考核等方式檢驗學習效果。二是相繼在班組內開展輸送機、電工、通風等專業技術比武，通過競賽的形式，樹標立
標準，以點帶麵，推動崗位操作技能提高。
四、文化育人。各區隊根據自身特點，融合職工發展軌道，逐步形成具有鮮明特色的區隊
文化。管理幹部工作定位：蒞以事勤，身正為表，任何
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的發生都要從管理上找原因，以紮紮實實的工作和實實在在的成效感召人、影響人和帶動人；基層職工工作定位：敬業愛崗，遵章誠信。好的
安全行為在習慣中養成，培養員工良好的行為習慣，對於現場安全生產起著潛移默化的促進作用。在學習方麵，以創建學習型區隊、學習型班組、學習型個人方麵入手，並把學習納入經常化、
製度化軌道，促進每一個員工在動力中學習，在學習中提高，在工作中發揮，在付出中受益。
五、人文關懷。著力提高職工幸福指數，營造和諧的工作生活環境使職工充分體會區隊關懷。一是積極解決職工生活中存在的難題，區隊領導與全部困難職工結交了幫扶對子，製訂了幫扶目標和
措施，讓職工體會到大家庭的溫暖。二是發動職工家屬對三違職工進行“1+1”的對話交流活動，拉近了感情距離，以正確的指導、細心的幫助搞好一線思想工作，消除了違章人員對違章處理的抵觸情緒。三是在區隊中積極組織開展健康向上的家庭競賽活動，開展子女教育比賽、鄰裏關係比賽、對丈夫關懷比賽等，以此把廣大井下職工家屬從不良嗜好中吸引過來，加入到協管工作的行列，實實在在地帶動了職工家屬對家庭和礦山的熱愛。
邱集
煤礦：劉俊英 季書強
2011年2月27日
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