興元公司：七項製度為現場安全生產保駕護航

臨沂興元煤業有限責任公司為進一步做好現場安全管理工作，確保安全生產，建立和完善了現場安全管理製度，進一步強化了現場安全生產的七項製度。

一是嚴格執行各級管理人員下井跟班檢查製度。嚴格執行安全生產和機關執法小分隊跟班8小時製度；堅持公司領導帶班下井製度和井下交接班製度，確保井下安全管理24小時不間斷。

二是實行現場安全研究製度。當現場條件發生變化、安全無把握時，必須停止作業、及時彙報，待安全技術人員現場集體研究，製定出可行性措施後，方可恢複生產。

三是嚴格安全生產調度值班和各類安全會議製度。全麵03manbetx 掌握各專業、各頭麵存在的安全隱患和薄弱環節，加強安全生產調度指揮。

四是堅持成建製安排工作製度。嚴禁隨意安排零星人員進行采掘、維修等作業；采掘作業地點無工區跟班幹部、安監人員的，一律停止作業。

五是堅持02manbetx.com 隱患排查、治理製度。公司每月組織一次礦井02manbetx.com 隱患排查，生產調度室每天組織一次隱患排查，各工區必須班排查、班治理，如當班不能解決，工區管理必須在現場進行交接班。

六是實行違章積分製度。建立員工個人安全誠信微機檔案，逐月進行考核。一般違章每次扣1分，嚴重違章每次扣2分，對個人累計扣分達10分的，停班進行為期3天的強化培訓；累計扣分達20分的，停班進行為期一周的強化培訓；累計扣分達30分的，直接解除勞動合同。

七是大力推行現場手指口述和安全確認製度，進一步規範操作行為，及時發現和消除安全隱患。