風雨滄桑一千日 勵精圖治三春秋

風雨滄桑一千日 勵精圖治三春秋 ——山西新超煤業有限公司建設和發展三年紀實 三年前的今天，這裏隻是七間小平房，五眼老窯洞， 三年後的今天，這裏高樓聳立，繁華一片； 三年的時間彈指一揮，讓人回味無窮， 三年的光陰如流水匆匆而過，給人留下了難以割舍的情結…… 山西新超煤業有限公司成立於2006年10月（原沁源縣王和鎮古寨村 煤礦與沁源縣王和鎮西溝 煤礦整合而成，2007年1月經山西省工商行政 管理局批準更名為山西新超煤業有限公司，以下簡稱新超 煤礦），掐指一算，從一個哇哇啼哭的嬰兒，經過千辛萬苦的撫育，如今已走過三歲之路，成長為疾步如飛的少年。 在新超 煤礦成長的三年來，集團領導多次深入並指導，各部門給予了大力的支持和不竭的動力，讓一個不諳世事的少年走過了不平凡的三年，走出了具有沁新特色的 文化之路，走出了極具競爭的 管理模式之路。 ——固本強基謀長遠， 安全引領發展路 在新超煤礦成長的三年來，推動他發展的是集團的 安全理念，是集團的特色 文化。站在新超煤礦的每一處，無時無刻都被職工的 安全意識所感染，在該礦建設和發展的曆程中，我們最關注的就是他的 安全 管理。在聆聽該礦礦長郭曉亮的“安全經”時，才發現三年來，他們根本沒有什麼秘決，也沒有什麼捷徑，隻是在遵循科學發展的同時，嚴格按照國家的有關 法律 法規，省、市、縣及集團的各項規章 製度，積極探索新的 安全 管理方法，才得以今天這份來之不易的好成績。 安全是煤礦企業發展主旋律。是人類至高無上的追求，是對生命尊重的程度，是對生命關愛的力度，他時刻體現著社會發展與文明的進步。這是無數哲人說的，我們無須論證。但是，在新超煤礦的 安全管理中，將他體現的淋漓盡致，碧玉無瑕。 在三年的建設和發展中，新超煤礦始終將安全放在一切工作的首位。該礦礦長郭曉亮說：“安全是最大的效益，推動科學發展，加快安全發展，就必須強基固本，必須把安全始終作為壓倒一切的頭等大事，天天抓，時時抓，這樣才能保證了企業的健康發展。”這樣的話已經在新超煤礦上下形成了特有的共識和特色的安全 文化，也為礦井的建設和發展注入新鮮的血液，打下了堅實的基礎。 翻開新超煤礦建設的每一頁，都讓我們刻骨銘心。盡管說，他施工建設的時間已達三年，可實際施工天數僅僅為11個月！在不到一年的時間裏，建設速度如此驚人，施工質量如此精湛，讓每一個看著他成長的人心潮澎湃。 在建設的三年來，礦領導一班人以高度負責的態度，嚴謹務實的作風，始終把安全發展當作各項工作的重中之重來抓，在日常的管理中，他們立足“穩”，確保“安”，突出“優”，以“安全第一，預防為主，貫穿全程，關鍵落實。”的新理念、新舉措開創了嶄新的 安全管理新時代。 在強抓狠抓安全管理的同時，該礦在實踐中不斷提升安全第一的認識和質量第一的觀念，礦領導不斷加大深入一線的力度，在提高施工質量和解決安全問題上下功夫，堅持每月四次的安全專項大檢查並召開專題會議，提高各級管理人員發現問題和問題的水平和質量。 展開新超煤礦三年來的奮鬥曆程，我們所感受到的不僅僅是他的成熟，更鍾情於他所走的每一步路是那樣的艱辛，那樣的坎坷！是啊，三年了，正常的施工天數僅僅11個月，而就是這11個月的磨煉，讓每一個新超人感慨萬千！三年來，該礦走過了不同尋常的雄關之道，實現了安全建設、安全發展的鴻鵠之誌。三年來，該礦在狠抓建設和發展的同時，進一步加強現場管理，嚴格地排查治理安全隱患，深層次地 03manbetx 、研究隱患潛在的規律，不斷探索隱患治理的方法，截止目前，該礦未發現過一類重大隱患，也未發生過一起傷人或財產損壞 02manbetx.com （件）。但是，由於政策性原因，該礦一直處於停工狀態，就是在這樣的環境中，該礦能夠堅定不移地走安全發展之路，堅定不移地走科學發展之路。2007年11月，王和鎮政府組織所屬企業在該礦召開了安全管理現場會，參會人員對該礦的安全管理給予了高度 評價和充分肯定；2008年度，該礦被縣委、縣政府評為隱患排查治理先進單位，同時被王和鎮黨委、政府評為先進集體；2009年度，被王和鎮黨委評為紅旗單位。盡管說，該礦在基建期間，沒有做出轟轟烈烈的成績，也沒有產出滾滾的烏金（三年共產原煤10000餘噸），但是他在安全管理上始終不渝地堅持“安全第一、預防為主”的方針，基於這一點，我們不得不佩服該礦的帶頭人——郭曉亮，正是他以堅強的意誌，敏銳的判斷和超前的思維，才有了今天的累累碩果。 筆至如此，我們深切感受到：安全不僅是企業持續、健康發展的“擎天柱”，更是一種信仰，是一種讓每一個新超人都無法拋開的信念。用郭曉亮的話說：“安全發展是企業的根基，任重道遠。惟有一如既往地認清安全形勢的長期性和複雜性，慎言成績，言危求進，才能在新的起點上，更加堅實地走好安全發展之路。” 理念是先進的，我們深知其中涵義； 文化是濃鬱的，我們感知了它的魅力；工作是細致的，我們讀懂了它的艱辛。用新超煤礦三年來的建設成果可以雄辯地證明，安全是企業建設和發展的生命之符，是引領企業健康發展的生長劑。 ——改革創新求突破，科學管理啟新程 “人類之所以能夠進步，是在於有一種精神，這便是科學。”哲人之言，言簡意賅，道出了其中本質。 科學管理的意義在於使各項工作有序、快速地發展，進而形成一種良性循環，以確保企業的發展活力。“照章辦事，依靠 製度。我們要製定好符合企業發展的實際的可行的一些規章 製度、規距，用科學的規章 製度管人管事。”該礦礦長說。為此，從郭曉亮一上任就開始著手製定各類規章製度，截止目前，該礦已經建立了40餘種規章製度，其中涉及安全管理方麵的有《安全檢查製度》、《安全目標 管理製度》、《安全責任考核製度》、《安全例會製度》等30餘種，特別是今年以來，該礦利用停工的機會，充分調動各級管理人員的積極性和創造性，不斷地探索和創新新的管理體製機製，不斷地完善和健全了各類規章製度和各級領導安全生產責任製，為礦井的建設和發展提供了強有力的保障。 在集團召開“3.26”安全工作會議以後，郭曉亮就“六個三”工程建設體係每天利用班前會、調度例會組織全體幹部職工學習集團的會議精神，同時，就該礦當前存在的問題進行探討和研究，並主持製定了相應的規章製度，如《隱患排查治理製度》、《隱患責任追究製度》和《隱患限期整改彙報製度》等。這些製度的出台和落實，將為該礦下一步的建設和發展起到積極的推動作用。三年來，通過不斷地完善和改進，該礦已經走出了具有沁新特色文化和企業安全文化之路，各項管理已趨具規模，而且在運行的各項規章製度已經在公司範圍內得到推廣。 改革，是對傳統體製的一種揚棄，也是與時俱進的一種再造。由於是剛整合和組建的煤礦，各職能科室不健全造成工作中相互扯皮、相互製約，尤其是安全、技術管理方麵，一些機構既當“運動員”又是“裁判員”，嚴重地製約了該礦的發展，而且與集團的管理要求極不相符。因此，該礦從基礎做起，從規範做起，以創新謀發展，以改革求突破，著力於進行機構健全，完善管理體製，形成了相互監督，相互牽製的管理機製。2007年7月市、縣批準施工建設後，該礦創造性地提出了由分管礦長每人承包一個井筒並開展了比優競賽活動，全礦上下形成了聯動機製，在克服種種困難的前提下，當月完成了地麵的基礎性工程和巷道開口工程，為下一步的順利施工奠定了基礎，創造了條件。 在踐行“科學發展、安全發展”的同時，該礦始終把創新和改革關聯在一起，嚴格按照集團“雙增雙節”和“三縮戰略”要求，大刀闊斧地開展了“修舊利廢”和“三縮”活動，引導並教育員工從節約每一滴水、每一張紙做起，大力開展“鋪張浪費可恥，節約增效光榮”活動。2007年11月20日，在施工不到四個月的時間裏，巷道建設已經趨具規模，但是由於該礦副斜井係原西溝煤礦的運輸大巷，在改造過程中會出現一些不安全因素，而且大巷內經常積水影響施工和行人安全，為了加快施工進度，郭曉亮絞盡腦汁、苦思冥想，多次親自到現場調研，與各級管理人員 03manbetx 、討論，最終確定利用廢舊材料製作了簸箕式耙泥鬥，使工作麵的積水和淤泥在短短的10天內全部清完，大大地減少了工作時間，降低了職工勞動強度，也為集團節約資金2.8萬餘元。“創新就是要我們敢於突破前人，要有新思路、更要有新發展”，對改革和創新的理念，郭曉亮自然有他獨到的見解。從 管理製度創新到科學技術創新，都要親自過問，親自現場調研和論證。 每一次改革都是在深思熟慮後進行的，每一次創新都是在嚐試牛刀後開展的。每一次的成功總是讓一個創業的人激動不已，每一滴汗水都見證著他們對事業的忠誠與熱愛。展開新超煤礦發展的每一頁，都領人動容，領人感慨。新超煤礦之所以能建設的這樣快、這樣美，正是因為他能在改革和創新中求得突破；新超煤礦之所以能發展的好，發展的大，正是因為他們能抓住科學管理的“牛鼻子”。 ——實幹篤行謀發展，攻堅克難戰猶酣 法國近代資產階級軍事家、政治家、數學家拿破侖•波拿巴曾說過這樣一句話：“一個人應養成信賴自己的習慣，即使在最危急的時候，也要相信自己的勇敢與毅力。”這就是一個實幹家對事業的諾言。在新超煤礦快速建設和發展的今天，我們同樣也能看到這樣的場景，那就是有一個人帶領著他的團隊馳騁在沒有硝煙的戰場上，為了企業的發展他攻堅克難，夜以繼日地工作著，直到今天，終於看到了新超的發展和新超的未來。 誰都不會忘記2007年7月的一天，老天似乎是在考驗這個剛上任礦長的北方漢子，接連十幾天的連陰雨把一個剛開工的礦山下的一蹋糊塗，山崩地裂，路斷了，坡滑了，剛修建的簡易絞車房也下沉了，主井口上方的變壓器及變台也傾斜了，怎麼辦？雨仍然在下著，似乎沒有要停的跡象。郭曉亮二話不說，也不顧感冒的身體，卷起褲腿就衝進雨中與工人一道進行搶險，拉繩子，搬石頭，一次又一次，一塊又一塊，嗓子喊啞了，衣服淋濕了，可他全然不顧，直到淩晨3點才將即將傾倒的變台用倒鏈維護好，這樣的例子還有很多，這就是一個企業的實幹家，為了企業的發展他付出了許多許多…… 一個企業要發展就必須得付出常人所不能付出的，必須得想常人所不能想的。三年來，隨著新超煤礦的建設和發展，以郭曉亮為首的新超人圖強謀遠，勵精圖治，為了企業的發展，他們總是在默默地奉獻著，如今的新超已非昔日，一座座現代化建設撥地而起，一次次捷報從井底傳來。目前，該礦的三個井筒已全部貫通，係統即將形成，主風機也準備投入使用，這些成績的取得標誌著該礦將成為一個步入正軌的生產礦井。 為了新超煤礦盡快投產達效，集團董事長、總裁孫宏原浸注了大量的心血，並多次親臨現場指導，在人力、財力、物力上也予以了特殊的傾向。去年以來，由於受政策的影響，該礦一直處於停工狀態，總裁想企業所想，急企業所急，於12月中旬親自與縣局有關部門和領導協調，並於2009年12月20日做出重要指示，要求該礦在2010年春節前繼續組織職工進行巷道維修，必須在2010年元月28日前完成三個井筒的貫通任務並形成係統。礦長接到總裁的指示後，積極與上級有關部門協調並按時組織全員職工對礦井的三個井筒進行了維修。從2010年1月18日22：00分到1月27日上午12：50分，該礦先後將主井煤倉與皮帶巷、風井與副井、風井皮帶巷與軌道上山的聯絡貫、主井皮帶巷與副井軌道下山全部貫通，按照總裁的要求比 計劃提前五天完成了任務。這一個個的喜訊無疑給新超人注入了新的動力，麵對這些成績他們沒有驕傲，也沒有張揚，而是一鼓作氣地為了新超的明天奮鬥著、奉獻著…… 隨著國家煤炭資源整合和安全生產政策的不斷變化，企業在建設和發展中也遇到了前所未有困難與波瀾。去年以來，該礦為積極響應煤炭資源整合要求，及時與集團和長沁公司協調，在上級有關部門的配合下，將原財源煤礦整合過來，井田麵積由原來的3.1506Km2擴增為現在的4.9865Km2，生產能力也相應地從30萬噸/年擴大為90萬噸/年，為企業的發展注入了後續力量。但是在今年的建設過程中，由於國家新政策的出台，為企業的複工複產帶來了一定的困難，該礦領導為了貫徹執行國家的新政策，積極地想辦法、動腦筋，及時與144地質勘探隊取得聯係，按照要求在礦井範圍內成功地打鑽了8個鑽孔，為編製《地質報告》和《初步 設計》奠定了基礎，也為複工驗收創造了有利條件。蒼天不負有心人，今年的8月19日該礦順利通過市、縣兩局驗收，也就於此，該礦從2009年8月20日停工到今年的8月19日止，停了整整一年！ 站在礦區的製高點，看著新超煤礦翻天覆地的變化和日新月異的發展，讓我們再一次想起了拿破侖的話——中國是一頭睡獅，一旦醒來將震憾世界。就是這句話，將見證新超的未來、見證集團和長沁的未來，這個未來將屬於沁新集團的每一個人！ ——人本興企成蹊徑，和諧發展辟天地 在當今時代，有一幅畫卷正徐徐展現於我們麵前，此畫卷名曰“和諧社會”；在當今時代，有一種責任正沉沉擔負於我們肩上，此責任名曰“構建和諧社會”。 此畫卷，景象萬千，讓人無限暢想，直欲投入其中；此責任，曆史賦予，讓人義無反顧，謂之天降大任。 目前，新超煤礦上上下下把這種責任化作了熱情，化作了行動，最終化作了一幅美麗的和諧新超畫卷。 三年來，新超煤礦緊緊圍繞“全心全意依靠職工辦企業”的宗旨，把為職工服務當作一切工作的出發點和落腳點，真正走出了一條“在共建中共享，在共享中共建”的和諧發展之路。 一切依靠職工群眾。三年來，該礦在堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業，他們把職工的利益置於一切工作的首位。“職工的心，企業的根，根深才能葉茂，企業要實現發展，離不開以人為本之道。”在交談中，郭曉亮這樣說道，“萬物人為首，就算現在是機械化作業時代，那也離不開人的操作，我們還得給職工創造有利的條件，企業的發展還得依靠他們，讓他們共享發展成果，這才是企業最大的效益。”三年來，新超煤礦在抓建設和發展的同時，終始把職工的利益放在重中之重，想職工所想，急職工所急，隻要是職工需要的地方，就能看見領導。去年以來，為了徹底解決職工下井後不能洗澡的問題，礦長及時與公司領導協調，經集團批準後，投資修建了高 標準的職工澡堂，並配備了先進的更衣設施，大大地激發了職工的工作熱情，也提高了工作效率。用郭曉亮的話說，就是要用最先進的設施，最優惠的待遇，最舒適的環境來吸引更多人才來加入我們的行列，讓他們在工作的同時能享受到企業的發展成果。目前，該礦通過集團人力資源部和長沁公司協調，已經在省內各大中專院校招聘優秀人才20餘人，占全礦總人數的14%。現在該礦大中專以上文化程度的職工以達40餘人，占全礦總數的近50%。 一切為了職工群眾。三年來，該礦按照集團“關心職工，關愛職工”的要求，一心一意為職工辦實事、辦好事。2008年汶川大地震，礦長得知消息後，積極響應集團的號召組織職工捐款；2009年年底，根據縣委、縣政府的通知，再次組織職工開展了“獻愛心、送溫暖”活動；今年5月20日，該礦職工張靈文之妻不幸遭遇車禍，在無錢醫治情況下，礦長郭曉亮得知後先派人給其送去2000元的住院費，立即組織職工為其捐款，短短的一天時間就為其捐款近一萬元，充分地體現了“大愛無疆，人間有愛”的高尚境界。今年8月下旬，在得知職工孫二來之子孫亞軍以優異的成績被河北工程學院順利錄取，郭曉亮積極與公司領導協調，在取得集團領導的同意後，於8月31日下午與公司副總經理郝晉明一同前去慰問，並送去了6000元的慰問金，助其完成學業，勉勵他用感恩的心好好學習，將來用知識報效社會。三年來，該礦共組織職工捐款達10萬餘元，而郭曉亮個人捐款就達到一萬餘元。同時，為了豐富職工業餘文化，解決他們下班後無聊的生活，郭曉亮再次與公司協調為職工購置了籃球、乒乓球、羽毛球等體育用品，有力地促進了職工的身心健康，增強了企業的凝聚力和職工的向心力，培養了人人為企業健康工作的理念，提升了職工精神文化生活品位。 這是什麼？這就是和諧，這就是對哲理的實踐而帶來的令人歡欣鼓舞的局麵。當我們再次駐足新超煤礦的時候，已經被他一片和諧的景象所吸引，被他蒸蒸日上、欣欣向榮的景象所吸引，是啊，“創新、超越”是他的代名詞，也是他未來發展的象征，我們被他折服的不是現在，而是未來的發展前景。 是的，我們現在不得不承認，新超煤礦之所以有現在的發展，正是因為有集團董事長、總裁孫宏原的英明決策，更是因為他有一個好的帶頭人。無形者更無價，推動帆船前進的不是帆，而是看不見的風。“創和諧企業，鑄和諧文化”猶如一汪碧澈的清泉，為企業的發展注入了無限的生機和活力。正是這種力量將全體員工納於一宗，彙成浩浩蕩蕩的力量長河，也正是這種力量，為新超煤礦未來的發展提供了不竭的原動力。 乘改革東風千帆競渡春潮迭起，拓煤炭偉業萬馬奔騰闊步前行。在交談中，郭曉亮為我們描繪出一幅新超煤礦發展的藍圖：如果條件和政策允許，今年年底前達到聯合試運轉條件，至少是形成兩掘一采一拓的工作麵，明年10月底前達到正式投產條件，年底原煤產量達到90萬噸，爭取在未來的三年內擴大到120萬噸礦井，同時各項管理達到國家一級質量 標準化 標準礦井。 舉目已覺千山綠，宜趁東風馬蹄疾。蓬勃發展的勢頭使我們相信：在集團和長沁公司的正確領導下，在礦長郭曉亮的堅強帶領下，新超煤礦一定能開拓創新、銳意進取，成為人才隊伍精幹一流、技術裝備完善先進、經營管理集約高效、企業文化鮮明卓越的創新型現代化煤炭生產企業。 作者單位：山西沁新能源集團—山西新超煤業有限公司 史建文 聯係電話：15534505755 此文章是使用（ 中國 煤礦安全生產網）匿名投稿係統投稿