沁新集團召開2010年度總結表彰暨2011年度安全生產動員大會

沁新集團召開2010年度總結表彰暨2011年度安全生產動員大會
中國煤炭新聞網	2011-2-23 13:44:41局礦快報
【本網訊】彩旗飄飄 總結寅歲好戰果，豉聲陣陣吹響卯年新號角。2011年2月21日上午，山西沁新能源集團 在大禮堂如期召開2010年度 總結表彰暨2011年度 安全生產動員大會。 會議既實事求是地 總結了過去一年在發展和建設中取得的豐碩成果，又大張旗鼓地表彰了在企業發展中湧現出的先進集體代表和崗位操作能手，同時安排部署了集團2011年度各項工作任務，動員集團全體幹部員工，抓住機遇，乘勢而上，奮力開創集團轉型跨越發展的新局麵。會議上，集團總裁孫宏原做了題為《抓住機遇 乘勢而上 奮力開創集團轉型跨越發展新局麵》工作報告。 在總結過去一年的工作時，總裁孫宏原說，過去的2010年，是集團辛勞與喜悅交織，艱難與機遇共存的一年，這一年，金融危機餘波猶存，經濟複蘇步履維艱，在這種非常不利的大氣候下，我們堅定信心、迎難而上，按照全縣“五高五增”發展思路和集團年初確定的工作目標，紮實工作，穩步推進。對內加強 管理，形成強大合力；對外加強營銷，提升市場份額，圓滿完成了預期目標，企業經濟在經曆兩年的全球危機衝擊後，開始衝出低穀，各項指標均突破了曆史性跨越，逐步走向全麵複興。 總結過去一年的工作中，總裁孫宏原對取得的各項成績再次向參會領導和職工進行了全麵的總結，2010年，由於國家實施了一係列擴大內需的政策 措施，帶動國內外市場逐漸回暖，我們緊緊抓住這一難得的機遇，加緊組織生產，擴大產品產量，調整產品結構，以充足的優質產品滿足市場需求，保證了全年各項經濟指標的超額完成，在經濟效益上實現了曆史性的新突破。主要產品產量超 計劃、超同期。其中：原煤產量完成279.27萬噸，完成年 計劃任務的121.42%，較上年增長70.57萬噸。洗精煤產量完成157.52萬噸，完成年 計劃任務的92.65%，較上年增長24.82萬噸。發電量完成21369.81萬度，完成年 計劃任務的89.04%，較上年增長7615.36萬度。焦炭產量完成76.22萬噸，完成年計劃任務的117.26%，較上年增長26.77萬噸。剛玉產量完成2.59萬噸，完成年計劃任務的64.75%，較上年增長1.40萬噸。電石產量完成1.56萬噸，完成年計劃任務的130%，較上年增長0.29萬噸。銷售收入完成42.51億元，完成年計劃任務的170.04%，比上年增長9.54億元。實現利稅11.77億元，完成年計劃任務的196.17%，比上年增長4.83億元。上繳稅金4.53億元，完成年計劃任務的113.25%，比上年增長0.88億元。企業經濟運行質量指標保持良好，其中資產負債率為64.81%，流動比率、速動比率分別達到124.61%、108.26%，資產總額達到68.07億元。集團以優異的業績再為我縣經濟社會發展做出了新的貢獻。 在總結過去一年的工作時，總結孫宏原對集團一年來獲得各項榮譽進行了全麵的回顧，首先是集團再次進入山西省工業企業30強、山西省民營企業100強、山西省企業100強和製造業100強；其次是全國煤炭企業100強、全國規模以上民營企業500強。先後榮獲“長治市功勳企業”、“全省創業就業貢獻獎”、“山西慈善突出貢獻單位（企業）獎”、“第二屆山西省十佳選煤廠”、榮登“山西省第二屆百家信用示範企業推薦榜”、第三是榮獲“全國廠務公開民主 管理先進單位”、“全國剛玉生產十強企業”、“國際低碳企業獎”、“全國最具影響力企業”等獎項。特別是沁新、新源兩座礦井成功躋身全國煤炭工業 安全高效礦井行業一級礦井行列，焦化廠取得全國第五批符合《焦化行業準入條件》資格，餘熱發電廠1#、3#機組被省經信委認定為全省資源綜合利用發電機組。這些成績的取得既是上級部門對我們工作的肯定，又是對我們提出的新要求和新任務，我們必須再接再勵，乘勢而上，再創佳績。 在總結過去一年 安全生產 管理時，總裁指出，安全生產是企業生存發展的命脈所係，是企業永恒不變的主題。安全則企業興，不安全則企業衰。為此，在2010年的工作中，我們堅持以人為本的安全生產方針，始終把安全放在頭等重要位置，把員工的生命、健康放在第一位，采取一切可能動用的 措施大講安全、狠抓安全，促進安全生產實現根本性好轉。 一是通過各種會議貫徹集團安全生產的思想理念和方針要求。去年，集團召開大型安全會議先後有6次，專題性的安全會議不下30次。其中：3月4日，召開集團2010年度安全生產動員暨2009年總結表彰大會；3月26日，首次召開了集團 班組長以上千餘人參加的 煤礦安全工作會議；30日，為汲取“3•28”山西鄉寧縣王家嶺 煤礦特大透水 02manbetx.com 教訓，召開 煤礦企業安全專項會議；7月8日，召開防範機械傷人 02manbetx.com 警示教育大會；8月2日，召開集團 煤礦企業安全生產 03manbetx 會；8月22日，召開新達煤礦“8•14”機械傷人 02manbetx.com 案例 03manbetx 會。一次次切合時機又具有針對性的會議，對安全的重要性進行了反複強調，使領導幹部和生產骨幹始終緊繃著安全這根弦，不敢掉以輕心，安全意識大大增強。 二是通過各種媒體大力宣傳安全，營造濃厚的安全生產輿論氛圍。運用沁新報、沁新能源、車載電視、企業牆報專欄、牆體標語以及行政文件、 案例通報、信息簡報等途徑，普及 安全知識，表揚遵章守紀模範，批評違規違紀行為，及時通報各地發生的重大 02manbetx.com ，警示員工引以為戒，對提高全員的安全意識起到了積極的作用。 三是加強培訓，提高員工安全素質。全年以集團名義和各企業自行組織的安全技能培訓不下20次，達到全員覆蓋。12月3日，集團培訓中心隆重揭牌辦公，該中心具備一次性培訓120名學員的辦學條件，將為在崗員工進行正規化教育提供專門的培訓基地。 四是創新 安全 管理 製度，建立隱患市場化運作平台。去年三月，我們通過總結曆年 安全管理的經驗教訓，提出了具有沁新特色的“六個三”安全工作法，經推廣試行良好。後半年，為進一步加大對安全隱患的排查管理，實現本質型安全目標，又推出安全隱患市場化管理的新模式，從而極大地調動了員工主動發現、自覺排查、自發舉報安全隱患的積極性，使各種安全隱患無處可藏，一經冒頭就被消滅在萌芽狀態。 五是嚴格執行礦長跟班入井 製度。對礦長每月入井檢查次數、跟班時間、職責職能等做出明確規定，並逐月進行考核。該項 製度實行以來，井下生產秩序井然，萬噸輕重傷率明顯下降。集團骨幹企業沁新煤礦、新源煤礦被國家安全生產監督管理總局、國家 煤礦安全監察局公布為全國實現安全生產1000天以上煤礦名單，並同時榮獲全國煤炭工業安全高效礦井“行業一級礦井”稱號，標誌著集團在本質安全型企業建設進程中又上了一個新台階。 在安排和部署2011年工作時，孫宏原提出了如下要求：1、強化主業地位，進一步提高基礎產業的領跑能力；2、強化轉型力度，進一步提高新興產業的潛在能力；3、強化人本理念，進一步提高安全生產的保障能力；4、強化幹部管理，進一步提高廣大幹部的領導能力；5、強化黨的建設，進一步提高支持係統的助推能力。 參加會議還有縣四套班子領導和縣級各關部門及駐地鄉鎮領導。 會議最後，縣委書記李丁府作了重要講話。他對沁新集團一年來取得的成績給予了高度 評價和充分肯定，又對新一年的工作提出新要求和新任務。

沁新集團召開2010年度總結表彰暨2011年度安全生產動員大會
中國煤炭新聞網	2011-2-23 13:44:41局礦快報
【本網訊】彩旗飄飄總結寅歲好戰果，豉聲陣陣吹響卯年新號角。2011年2月21日上午，山西沁新能源集團 在大禮堂如期召開2010年度總結表彰暨2011年度安全生產動員大會。 會議既實事求是地總結了過去一年在發展和建設中取得的豐碩成果，又大張旗鼓地表彰了在企業發展中湧現出的先進集體代表和崗位操作能手，同時安排部署了集團2011年度各項工作任務，動員集團全體幹部員工，抓住機遇，乘勢而上，奮力開創集團轉型跨越發展的新局麵。會議上，集團總裁孫宏原做了題為《抓住機遇 乘勢而上 奮力開創集團轉型跨越發展新局麵》工作報告。 在總結過去一年的工作時，總裁孫宏原說，過去的2010年，是集團辛勞與喜悅交織，艱難與機遇共存的一年，這一年，金融危機餘波猶存，經濟複蘇步履維艱，在這種非常不利的大氣候下，我們堅定信心、迎難而上，按照全縣“五高五增”發展思路和集團年初確定的工作目標，紮實工作，穩步推進。對內加強管理，形成強大合力；對外加強營銷，提升市場份額，圓滿完成了預期目標，企業經濟在經曆兩年的全球危機衝擊後，開始衝出低穀，各項指標均突破了曆史性跨越，逐步走向全麵複興。 總結過去一年的工作中，總裁孫宏原對取得的各項成績再次向參會領導和職工進行了全麵的總結，2010年，由於國家實施了一係列擴大內需的政策 措施，帶動國內外市場逐漸回暖，我們緊緊抓住這一難得的機遇，加緊組織生產，擴大產品產量，調整產品結構，以充足的優質產品滿足市場需求，保證了全年各項經濟指標的超額完成，在經濟效益上實現了曆史性的新突破。主要產品產量超計劃、超同期。其中：原煤產量完成279.27萬噸，完成年計劃任務的121.42%，較上年增長70.57萬噸。洗精煤產量完成157.52萬噸，完成年計劃任務的92.65%，較上年增長24.82萬噸。發電量完成21369.81萬度，完成年計劃任務的89.04%，較上年增長7615.36萬度。焦炭產量完成76.22萬噸，完成年計劃任務的117.26%，較上年增長26.77萬噸。剛玉產量完成2.59萬噸，完成年計劃任務的64.75%，較上年增長1.40萬噸。電石產量完成1.56萬噸，完成年計劃任務的130%，較上年增長0.29萬噸。銷售收入完成42.51億元，完成年計劃任務的170.04%，比上年增長9.54億元。實現利稅11.77億元，完成年計劃任務的196.17%，比上年增長4.83億元。上繳稅金4.53億元，完成年計劃任務的113.25%，比上年增長0.88億元。企業經濟運行質量指標保持良好，其中資產負債率為64.81%，流動比率、速動比率分別達到124.61%、108.26%，資產總額達到68.07億元。集團以優異的業績再為我縣經濟社會發展做出了新的貢獻。 在總結過去一年的工作時，總結孫宏原對集團一年來獲得各項榮譽進行了全麵的回顧，首先是集團再次進入山西省工業企業30強、山西省民營企業100強、山西省企業100強和製造業100強；其次是全國煤炭企業100強、全國規模以上民營企業500強。先後榮獲“長治市功勳企業”、“全省創業就業貢獻獎”、“山西慈善突出貢獻單位（企業）獎”、“第二屆山西省十佳選煤廠”、榮登“山西省第二屆百家信用示範企業推薦榜”、第三是榮獲“全國廠務公開民主管理先進單位”、“全國剛玉生產十強企業”、“國際低碳企業獎”、“全國最具影響力企業”等獎項。特別是沁新、新源兩座礦井成功躋身全國煤炭工業安全高效礦井行業一級礦井行列，焦化廠取得全國第五批符合《焦化行業準入條件》資格，餘熱發電廠1#、3#機組被省經信委認定為全省資源綜合利用發電機組。這些成績的取得既是上級部門對我們工作的肯定，又是對我們提出的新要求和新任務，我們必須再接再勵，乘勢而上，再創佳績。 在總結過去一年安全生產管理時，總裁指出，安全生產是企業生存發展的命脈所係，是企業永恒不變的主題。安全則企業興，不安全則企業衰。為此，在2010年的工作中，我們堅持以人為本的安全生產方針，始終把安全放在頭等重要位置，把員工的生命、健康放在第一位，采取一切可能動用的 措施大講安全、狠抓安全，促進安全生產實現根本性好轉。 一是通過各種會議貫徹集團安全生產的思想理念和方針要求。去年，集團召開大型安全會議先後有6次，專題性的安全會議不下30次。其中：3月4日，召開集團2010年度安全生產動員暨2009年總結表彰大會；3月26日，首次召開了集團 班組長以上千餘人參加的 煤礦安全工作會議；30日，為汲取“3•28”山西鄉寧縣王家嶺煤礦特大透水事故教訓，召開煤礦企業安全專項會議；7月8日，召開防範機械傷人事故警示教育大會；8月2日，召開集團煤礦企業安全生產 03manbetx 會；8月22日，召開新達煤礦“8•14”機械傷人事故 案例 03manbetx 會。一次次切合時機又具有針對性的會議，對安全的重要性進行了反複強調，使領導幹部和生產骨幹始終緊繃著安全這根弦，不敢掉以輕心，安全意識大大增強。 二是通過各種媒體大力宣傳安全，營造濃厚的安全生產輿論氛圍。運用沁新報、沁新能源、車載電視、企業牆報專欄、牆體標語以及行政文件、 案例通報、信息簡報等途徑，普及 安全知識，表揚遵章守紀模範，批評違規違紀行為，及時通報各地發生的重大事故，警示員工引以為戒，對提高全員的安全意識起到了積極的作用。 三是加強培訓，提高員工安全素質。全年以集團名義和各企業自行組織的安全技能培訓不下20次，達到全員覆蓋。12月3日，集團培訓中心隆重揭牌辦公，該中心具備一次性培訓120名學員的辦學條件，將為在崗員工進行正規化教育提供專門的培訓基地。 四是創新 安全管理 製度，建立隱患市場化運作平台。去年三月，我們通過總結曆年 安全管理的經驗教訓，提出了具有沁新特色的“六個三”安全工作法，經推廣試行良好。後半年，為進一步加大對安全隱患的排查管理，實現本質型安全目標，又推出安全隱患市場化管理的新模式，從而極大地調動了員工主動發現、自覺排查、自發舉報安全隱患的積極性，使各種安全隱患無處可藏，一經冒頭就被消滅在萌芽狀態。 五是嚴格執行礦長跟班入井製度。對礦長每月入井檢查次數、跟班時間、職責職能等做出明確規定，並逐月進行考核。該項製度實行以來，井下生產秩序井然，萬噸輕重傷率明顯下降。集團骨幹企業沁新煤礦、新源煤礦被國家安全生產監督管理總局、國家 煤礦安全監察局公布為全國實現安全生產1000天以上煤礦名單，並同時榮獲全國煤炭工業安全高效礦井“行業一級礦井”稱號，標誌著集團在本質安全型企業建設進程中又上了一個新台階。 在安排和部署2011年工作時，孫宏原提出了如下要求：1、強化主業地位，進一步提高基礎產業的領跑能力；2、強化轉型力度，進一步提高新興產業的潛在能力；3、強化人本理念，進一步提高安全生產的保障能力；4、強化幹部管理，進一步提高廣大幹部的領導能力；5、強化黨的建設，進一步提高支持係統的助推能力。 參加會議還有縣四套班子領導和縣級各關部門及駐地鄉鎮領導。 會議最後，縣委書記李丁府作了重要講話。他對沁新集團一年來取得的成績給予了高度 評價和充分肯定，又對新一年的工作提出新要求和新任務。

沁新集團召開2010年度總結表彰暨2011年度安全生產

動員大會

　　彩旗飄飄總結寅歲好戰果，豉聲陣陣吹響卯年新號角。2011年2月21日上午，山西沁新能源集團在大禮堂如期召開2010年度總結表彰暨2011年度安全生產動員大會。

會議既實事求是地總結了過去一年在發展和建設中取得的豐碩成果，又大張旗鼓地表彰了在企業發展中湧現出的先進集體代表和崗位操作能手，同時安排部署了集團2011年度各項工作任務，動員集團全體幹部員工，抓住機遇，乘勢而上，奮力開創集團轉型跨越發展的新局麵。會議上，集團總裁孫宏原做了題為《抓住機遇 乘勢而上 奮力開創集團轉型跨越發展新局麵》工作報告。

在總結過去一年的工作時，總裁孫宏原說，過去的2010年，是集團辛勞與喜悅交織，艱難與機遇共存的一年，這一年，金融危機餘波猶存，經濟複蘇步履維艱，在這種非常不利的大氣候下，我們堅定信心、迎難而上，按照全縣“五高五增”發展思路和集團年初確定的工作目標，紮實工作，穩步推進。對內加強管理，形成強大合力；對外加強營銷，提升市場份額，圓滿完成了預期目標，企業經濟在經曆兩年的全球危機衝擊後，開始衝出低穀，各項指標均突破了曆史性跨越，逐步走向全麵複興。

總結過去一年的工作中，總裁孫宏原對取得的各項成績再次向參會領導和職工進行了全麵的總結，2010年，由於國家實施了一係列擴大內需的政策措施，帶動國內外市場逐漸回暖，我們緊緊抓住這一難得的機遇，加緊組織生產，擴大產品產量，調整產品結構，以充足的優質產品滿足市場需求，保證了全年各項經濟指標的超額完成，在經濟效益上實現了曆史性的新突破。主要產品產量超計劃、超同期。其中：原煤產量完成279.27萬噸，完成年計劃任務的121.42%，較上年增長70.57萬噸。洗精煤產量完成157.52萬噸，完成年計劃任務的92.65%，較上年增長24.82萬噸。發電量完成21369.81萬度，完成年計劃任務的89.04%，較上年增長7615.36萬度。焦炭產量完成76.22萬噸，完成年計劃任務的117.26%，較上年增長26.77萬噸。剛玉產量完成2.59萬噸，完成年計劃任務的64.75%，較上年增長1.40萬噸。電石產量完成1.56萬噸，完成年計劃任務的130%，較上年增長0.29萬噸。銷售收入完成42.51億元，完成年計劃任務的170.04%，比上年增長9.54億元。實現利稅11.77億元，完成年計劃任務的196.17%，比上年增長4.83億元。上繳稅金4.53億元，完成年計劃任務的113.25%，比上年增長0.88億元。企業經濟運行質量指標保持良好，其中資產負債率為64.81%，流動比率、速動比率分別達到124.61%、108.26%，資產總額達到68.07億元。集團以優異的業績再為我縣經濟社會發展做出了新的貢獻。

在總結過去一年的工作時，總結孫宏原對集團一年來獲得各項榮譽進行了全麵的回顧，首先是集團再次進入山西省工業企業30強、山西省民營企業100強、山西省企業100強和製造業100強；其次是全國煤炭企業100強、全國規模以上民營企業500強。先後榮獲“長治市功勳企業”、“全省創業就業貢獻獎”、“山西慈善突出貢獻單位（企業）獎”、“第二屆山西省十佳選煤廠”、榮登“山西省第二屆百家信用示範企業推薦榜”、第三是榮獲“全國廠務公開民主管理先進單位”、“全國剛玉生產十強企業”、“國際低碳企業獎”、“全國最具影響力企業”等獎項。特別是沁新、新源兩座礦井成功躋身全國煤炭工業安全高效礦井行業一級礦井行列，焦化廠取得全國第五批符合《焦化行業準入條件》資格，餘熱發電廠1#、3#機組被省經信委認定為全省資源綜合利用發電機組。這些成績的取得既是上級部門對我們工作的肯定，又是對我們提出的新要求和新任務，我們必須再接再勵，乘勢而上，再創佳績。

在總結過去一年安全生產管理時，總裁指出，安全生產是企業生存發展的命脈所係，是企業永恒不變的主題。安全則企業興，不安全則企業衰。為此，在2010年的工作中，我們堅持以人為本的安全生產方針，始終把安全放在頭等重要位置，把員工的生命、健康放在第一位，采取一切可能動用的措施大講安全、狠抓安全，促進安全生產實現根本性好轉。

一是通過各種會議貫徹集團安全生產的思想理念和方針要求。去年，集團召開大型安全會議先後有6次，專題性的安全會議不下30次。其中：3月4日，召開集團2010年度安全生產動員暨2009年總結表彰大會；3月26日，首次召開了集團班組長以上千餘人參加的煤礦安全工作會議；30日，為汲取“3•28”山西鄉寧縣王家嶺煤礦特大透水事故教訓，召開煤礦企業安全專項會議；7月8日，召開防範機械傷人事故警示教育大會；8月2日，召開集團煤礦企業安全生產分析會；8月22日，召開新達煤礦“8•14”機械傷人事故案例分析會。一次次切合時機又具有針對性的會議，對安全的重要性進行了反複強調，使領導幹部和生產骨幹始終緊繃著安全這根弦，不敢掉以輕心，安全意識大大增強。

二是通過各種媒體大力宣傳安全，營造濃厚的安全生產輿論氛圍。運用沁新報、沁新能源、車載電視、企業牆報專欄、牆體標語以及行政文件、案例通報、信息簡報等途徑，普及安全知識，表揚遵章守紀模範，批評違規違紀行為，及時通報各地發生的重大事故，警示員工引以為戒，對提高全員的安全意識起到了積極的作用。

三是加強培訓，提高員工安全素質。全年以集團名義和各企業自行組織的安全技能培訓不下20次，達到全員覆蓋。12月3日，集團培訓中心隆重揭牌辦公，該中心具備一次性培訓120名學員的辦學條件，將為在崗員工進行正規化教育提供專門的培訓基地。

四是創新安全管理製度，建立隱患市場化運作平台。去年三月，我們通過總結曆年安全管理的經驗教訓，提出了具有沁新特色的“六個三”安全工作法，經推廣試行良好。後半年，為進一步加大對安全隱患的排查管理，實現本質型安全目標，又推出安全隱患市場化管理的新模式，從而極大地調動了員工主動發現、自覺排查、自發舉報安全隱患的積極性，使各種安全隱患無處可藏，一經冒頭就被消滅在萌芽狀態。
五是嚴格執行礦長跟班入井製度。對礦長每月入井檢查次數、跟班時間、職責職能等做出明確規定，並逐月進行考核。該項製度實行以來，井下生產秩序井然，萬噸輕重傷率明顯下降。集團骨幹企業沁新煤礦、新源煤礦被國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安全監察局公布為全國實現安全生產1000天以上煤礦名單，並同時榮獲全國煤炭工業安全高效礦井“行業一級礦井”稱號，標誌著集團在本質安全型企業建設進程中又上了一個新台階。

在安排和部署2011年工作時，孫宏原提出了如下要求：1、強化主業地位，進一步提高基礎產業的領跑能力；2、強化轉型力度，進一步提高新興產業的潛在能力；3、強化人本理念，進一步提高安全生產的保障能力；4、強化幹部管理，進一步提高廣大幹部的領導能力；5、強化黨的建設，進一步提高支持係統的助推能力。

參加會議還有縣四套班子領導和縣級各關部門及駐地鄉鎮領導。