沁新集團新超煤礦召開班組長管理和班組安全建設專項會議

　　2011年2月22日下午3時，新超 煤礦會議室座無虛席，鴉雀無聲，全礦 班組長以上幹部及特殊工種人員共計30餘人參加了由礦長郭曉亮主持的 班組長 管理和班組 安全建設專項會議。此次會議是根據沁源縣煤炭工業局《關於加強 煤礦班組長 管理、推進班組 安全建設的通知》（沁煤發〔2011〕20號）文件要求，進一步貫徹落實國家 安全監管總局、國家 煤礦安監局於2010年12月26日召開的全國煤礦班組安全建設推進會的基礎上召開的。

　　會議上，礦長郭曉亮首先傳達了集團2月21日召開的2011年度安全生產動員大會暨2010年度 總結表彰大會的會議精神，並要求全礦上下要認真學習和貫徹落實集團總裁孫宏原所做的工作報告。

　　會議中，礦長郭曉亮就班組長 管理和班組安全建設提出了具體要求，他說，班組長是班組安全生產的第一責任人。班組長雖說是兵頭將尾，班組單位雖小卻事關大局，但所起的作用不可低估，一方麵要上情下達，另一方麵又要帶領班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質和能力直接影響班組的安全生產水平。那麼，如何抓好 班組管理和班組建設呢？就是在班組裏充分使用現場的管理工具，把班組打造成規範化的最小組織單位。通過現場管理工具運用，使班組的產量、質量、成本、交貨期、安全、士氣、勞動情緒全麵提升。而班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而複雜，不但有生產方麵的任務，也有管理方麵的任務，因而需要合理安排好班組成員的工作，協調好各種關係，隨著我們建設任務的不斷擴大，班組的工作任務也不斷增加，許多工作如新設備的投產方案、大型 02manbetx.com 預案、操作注意事項和 班組管理規定的編寫都要占用業餘時間。如果班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強烈的事業心、高度的責任心和奉獻精神將很難完成這些任務，也很難帶領班組成員做好各項工作。

　　會議要求，各級管理人員特別是班組長要進一步提高班組安全建設和管理的重要意義，要加強以班組安全建設為重點的全員、全過程、全方位的 安全管理，要把安全工作的重心下移到現場，關口前移到班組，就是要把班組的 安全管理作為當前的重點來管理，無論在什麼時候什麼地點都要把這一單位的事做好，做全。各係統、各級領導要重視 班組管理和安全建設，要製定出切合本班組實際且行之有效的 管理 製度。要進一步借鑒和學習白國周班組 安全管理方法及運用，注重把握現場管理的每一個過程和每一個環節，通過抓班組、班組長安全建設，激發職工的積極性、主動性和創造性，增加職工的主人翁責任感。

　　會議強調，要想建設好班組，首先必須選用好班組長，班組長的職務不高卻責任重大，安全責任必須從班組長做起，班組 安全管理的成敗與否、成效大小，都取決於班組長對安全生產的認識程度、掌握的 安全技術知識水平和具備實際組織協調能力，各部門負責人、各分管礦長都要引起高度重視，一定要通過競聘選用好班組長，把德才兼備、懂業務、會管理、有責任心和有一定協調能力的人員選用到班組長崗位上來，並要重視和加強對班組長的安全教育工作。要通過各種教育，培養班組長對班組安全的預見性、敏感性和超前性，確保每一個環節、每一道工序都能安全生產。同時，要注重班組的日常安全監督管理，積極打造本質安全型班組，以理念倡導為靈魂，以配套活動為載體，以 製度規範為經絡，以軍事訓練為抓手，以推進管理為方向，以安全 文化為途徑，以不斷創新為動力，不斷地從現場管理到班組建設的實踐中 總結經驗，進一步夯實煤礦現場管理的安全基礎。

　　會議要求，各級領導和管理人員要把職工的安全教育、安全理念、行為規範和安全習慣作為長期的重要的一項工作來抓，在開展職工安全教育培訓的基礎上，經常性地開展與班組長、班組安全員及班組成員談心活動，了解班組成員的安全要求，傾聽班組成員的安全呼聲，落實和解決班組成員的安全問題，同時，要進一步建立和完善各項安全管理規章 製度，讓各級班組都有章可循。

　　會議最後要求，各級管理人員特別是分管領導要嚴格把關，注重落實，嚴肅對各班組和班組長的考核，今年本礦將把抓“七長”（注：七長指礦長、安全副礦長、生產副礦長、技術副礦長、機電副礦長、通風區長及安全指揮中心主任。）和班組長兩支隊伍建設作為今年的重點工作來抓，嚴格按照集團的總體思路，建立健全考核評議 製度，每月對班組、班組長實行安全民主評議考核，並將考核結果在全礦範圍內公示。考核內容主要從班組長、七長的安全生產思想、安全工作能力、安全工作作風、安全工作實績和安全工作紀律等方麵進行，對連續三個月都不合格的全部撤換。