肥礦集團四個深化促安全
作者:佚名
2011-03-01 12:22
來源:山東煤監局
一是深化安全目標管理。以董事長與各單位簽訂目標責任書、管理協議書為契機,做到安全目標與細分工作責任、完善保障措施、強化現場落實、嚴格動態考核相結合,將目標細化到管理的細枝末節,賦予實實在在的內容,堅決克服走過場、將責任書束之高閣或以表態代替落實。
二是深化安全質量標準化建設。牢固樹立質量標準化是安全生產最基本、最有效、最持久綜合管理舉措的意識,賦予新內涵,持之以恒、常抓不懈,形成“鞏固、發展、提高、再鞏固”的良性循環。要確保安全必要投入,上半年工程、資金必須完成全年計劃的60%以上。
三是深化安全教育培訓。做到全員培訓與重點培訓相結合,突出新區、新礦、新員工、新崗位,全麵實施員工素質提升工程,全員、全方位、全過程強製培訓;認真開展崗位練兵、技術比武和“手指口述”;堅持變招工為招生製度,健全培訓檔案,實現一人一檔。
四是深化工作職能。進一步明確各級職能定位,集團公司對基層以技術、業務把關為主,側重安全生產大係統、大環節監督檢查、重大安全隱患監控、技術審批審查和指導服務;各單位要自主抓好日常安全管理;魯西南指揮部、張家口、貴州公司作為安全的責任主體,要履行好代表集團公司行使管理職能的職責。
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