草原上神翼的駿馬——神華勝利能源公司科學發展紀實

草原上神翼的駿馬——神華勝利能源公司科學發展紀實

莫建京 任少華

神華勝利能源有限公司從2003年12月31日成立至今已經走過了七年多的光輝曆程。

經過七年多的建設發展，勝利露天礦一期1000萬噸/年工程，2009年順利通過了國家能源局的竣工驗收，正式移交生產。煤炭產量從公司成立之前的50萬噸躍升到了2010年的1450萬噸。從2008年起年產值已連續三年突破10億元。公司黨的建設、思想政治工作、企業 文化建設、精神文明建設和黨風廉政建設等全麵加強，為推動公司又好又快發展提供了堅強的政治保證。2009年“五一”前夕，公司榮獲內蒙古自治區“五一”勞動獎，同年被國家人力資源部、國資委評為中央企業“先進集體”和“思想政治工作先進單位”。勝利能源公司走過的是一條科學發展，又好又快發展的道路。

一、曆史性跨越

“我們是神翼的駿馬，飛馳在草原上……”，這熟悉而又激越的旋律在錫林郭勒20萬平方公裏的土地上傳揚，伴著這歡快、昂揚的旋律，沉睡了千百年的草原醒了。2003年7月，錫林郭勒盟在正藍旗召開了具有曆史意義的經濟工作會議，提出了全黨抓經濟，重點抓工業，突出抓項目的口號，廣袤的錫林郭勒大草原由此拉開了大工業化的序幕。 也正是在這個時候，神華集團與內蒙古自治區政府簽訂了開發勝利煤田的協議，隨之勝利露天礦籌備處進駐錫盟。同年12月底，在草原冬春交接之時，神華勝利能源公司伴著陣陣禮炮掛牌成立，給草原報道了春天的信息。

2004年公司一邊開展先期剝離大會戰，一邊完成了企業重組。2005年4月，當草原冰融雪化，春草勃發之時，公司升級為神華集團的獨立子公司，明確了開發勝利煤田西一號露天礦，建設大型坑口電廠的主要任務。勝利能源公司的建設發展由此掀開了嶄新的一頁。2005年、2006年，礦區的建設漸入高潮。這裏彙集了十數家建設大軍，勝利礦區變成了一個熱火朝天的大工地。地麵設施，如儲煤倉、110KV變電站、工業廣場、6.7公裏鐵路環線、2.6公裏的輸煤走廊、破碎站等一大批重點工程幾乎同時開工建設，構成了一幅氣勢恢宏的現代化露天礦的建設場景，這些工程在不到一年時間即建成投用。220噸卡車、91噸卡車、15立方液壓正鏟、49立米電鏟這些世界一流的大型設備陸續訂購，陸續到貨，陸續投運。

伴隨著錫林郭勒工業化的步伐，眾多的能源企業蜂擁而至。公司堅持“用戶是我們衣食父母”的營銷理念和“抓大戶、保散戶、講誠信”的銷售理念，先後為錫林熱電廠、元寶山電廠 、當地集中供熱鍋爐供煤。在地方確立了供煤大戶的地位。2006年4月上都電廠開始運行發電，公司開始為其供煤，開創了勝利能源公司鐵路運煤、遠距離銷售的新局麵。在激烈的市場競爭中，公司在上都電廠的市場份額逐步上升至82%。與此同時，公司領導帶隊跳出錫盟找銷路，開辟了秦皇島、錦州港、京唐港市場。2009年區外銷售煤炭160萬噸，創出了“勝利混煤”的品牌。在穩定錫盟已有市場的前提下，2010年公司進一步拓展了銷售半徑在500公裏以上的盟外市場，先後開辟了內蒙古豐鎮電廠 、集寧電廠、卓資山電廠，山西大同二電廠等新的煤炭銷售市場，外銷煤炭260萬噸。

勝利能源公司一天一個樣，一天一變化，令人目不暇接，知名度迅速提高，國有大企業的形象開始在錫林郭勒草原的社會各界提升。下列數字或許可從一個側麵描繪出公司建設發展的軌跡：

2004年煤炭產銷量102萬噸；2005年：265萬噸；2007年：623萬噸；2008年：1085萬噸；2009年：1051萬噸；2010年：1450萬噸 。勝利露天礦迅速跨入國家千萬噸級大型礦山的行列。

還有一組數字同樣熠熠閃光：2006年2月，勝利露天礦2000萬噸/年項目獲國家發改委核準，2009年11月該項目一期1000萬噸/年工程通過國家能源局竣工驗收，移交生產。截至2010年底，已上繳稅費近十億元，產值連續三年突破了10億元。人均效率達到１５８.６２萬元/人，全員工效達到７９.８噸/人 工，人均銷售收入１９７萬元/人，淨資產回報率達到17.17%，在同行業中處於領先水平。

堅持發展是第一要務，公司實現了曆史性跨越。

二、發展動力

勝利能源公司之所以能夠實現超常規跨越式又好又快發展，是因為公司始終堅持以人為本，科學發展，又好又快發展的理念不動搖。

公司製定了“人才強企戰略”，廣招天下賢才為我所用，從2005年開始，陸續招聘了169名大學生和研究生。同時從社會上招聘了一批 管理人才和急需的技術人才，分批分期對新員工和老員工進行大規模培訓。平均每個員工接受培訓三次以上，31名高管參加了南開大學的EMBA課程的係統學習，經過三年的刻苦攻讀，2008年7月全部拿到了碩士文憑，成為了公司 管理與技術中堅。

在公司成立之初，公司領導描繪的企業的願景是，三到五年職工有樓房住，能買得起轎車，節假日能外出旅遊。公司兌現了其承諾，在經濟效益不斷提高的前提下，公司每年都大幅提高職工的福利待遇。從2009年起，在公司滿三年的職工，每年可外出療養一次。2006年下半年開工建設的兩期建築麵積為72427平米的525套住宅經過兩年建設已全部分到了職工手中。在大部分職工擁有了兩套以上的住房後，便把買車作為消費的重點，掀起了買私家轎車的熱潮。購車成為了新的消費時尚。職工的幸福指數迅速提升。

公司堅持以人為本，依法治企。堅決貫徹執行《勞動合同法》，堅持簽訂勞動合同，與女職工簽訂特殊勞動保護合同。幾年來，未出現一起勞動合同糾紛。公司還建立了大病特病基金，這一基金建立以來，已及時救助三名大病職工，為他們墊資借資近４０萬元，幫他們及時治療，有兩位已重返工作崗位。公司還投入１５０餘萬元，改善基層一線職工的生產工作環境。金秋助學已經形成 製度，凡有工子女考上大學每人至少獎勵１０００元，此項獎勵已累計支出30萬元。除此之外，公司堅持在春節前慰問有病、家庭困難的職工，對他們給以１０００到5０００元的生活困難補助。公司依法維護員工合法權益，一切按照國家有關 法律、 法規辦事，維護了國有大型企業的聲譽和形象。公司已連續兩年被內蒙古自治區和錫盟評為“勞動關係和諧單位”。

開發一方，造福一方是勝利能源公司主動承擔社會責任的具體體現。公司把大量的生產任務指標外包，每年為當地安排就業１５００人以上。於此同時，主動承擔社會責任，回饋社會，幾年來用於救災、教育、各種捐款、公益讚助達到了２００餘萬元。公司用實實在在的行動，贏得了地方各級政府、社會各界和人民群眾的認可和好評，形成了企地和諧，誰也離不開誰的合作共贏關係。

公司堅持以人為本，凝聚了人心，統一了思想，聚集了力量，成為了公司建設發展的強大精神動力。廣大員工對企業的發展和未來充滿了信心和憧憬，爭創一流，把企業做大做強的幹勁空前高漲。

三、本質 安全譜新篇

公司堅持以人為本抓好 安全生產，使 安全生產成為了公司的一個重要品牌。

根據國家 安全生產的 法律 法規，公司製定了近百項安全生產 管理 製度、辦法和 01manbetx 。從2006年開始，公司即按照神華集團的統一部署，大力推進本質 安全 管理體係建設，先後兩次編寫修訂了 安全管理風險預控手冊，找出了人的、物的（機械設備）、環境的危險源1020項，製定相應的預防 措施；2010年又把每個員工親曆的一次不安全行為作為 02manbetx.com 案例，彙集成冊下發，進行自我教育。生產單位的員工培訓人均2次／年以上，時間短的半個月，長的一個月、兩三個月。對工作現場實施“精品工程”管理，定期、不定期地對質量 標準化工作進行檢查、考核。公司下屬的勝利露天礦、運銷公司工程質量有了明顯提高，已連續四年被集團公司評為安全質量 標準化建設一級單位。

從2009年下半年起，公司全力推廣白國周 班組管理法，30名 班組長每個星期六日接受培訓。收到了顯著效果。

配合安全生產，公司經常組織開展各種形式的健康有益的安全生產活動，在“潤物細無聲”中提升職工安全素質。“安康杯”競賽、 安全知識競賽、安全演講比賽、安全征文、安全文藝演唱會、安全圖片展、安全書法展、安全漫畫展和以安全生產冠名體育比賽等各種活動常辦常新，豐富多彩，已成慣例。

十數家有資質的國內大型施工企業，承擔勝利露天礦剝離、基本建設、設備維修的工程項目，近千人的施工隊日夜作業。公司把這十數家委外企業一並納入到了 安全管理範疇，幫助這些企業的項目經理建立健全、完善 安全管理的各項規章 製度，並簽訂安全生產協議書。幾年來，這些委外單位沒有出過一起安全 02manbetx.com 。

2010年《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）下發後，公司及時製定下發了《生產單位領導現場帶班 管理 製度》，明確了帶班領導的職責、權利以及獎懲細則。各生產單位按照公司要求製定了相應的《領導現場帶班 管理製度》，嚴格按照規定要求執行領導帶班工作。

嚴格的安全生產管理為公司的建設發展創造了安全穩定的環境，公司從成立以來，未發生重大傷亡和列級以上設備 02manbetx.com 。

四、綠化環保呈亮點

位於祖國正北方的錫林郭勒大草原曾是成吉思汗躍馬揚鞭，馳騁廝殺的戰場。千百年來，這裏以其原始的綠色植被和生物多樣性名揚世界，這裏是首都的綠色屏障和綠色氧吧。建設生態文明成為了勝利人堅定不移的信念。

公司堅持建設與環保、綠化三項並行，在剝離過程中，把表土單堆單放，待排土場形成後，再在剝離物上覆蓋一米厚的表土層。截至2010年底，公司已完成環保投資9789萬元，治理水土流失麵積1012.99公頃，複墾綠化麵積364.16萬平米。在治理過程中，排土場實施了護坡工程、攔擋工程、植被恢複工程，礦坑周邊和坑下實施了疏幹排水工程。擾動土地治理率達到了97.70%，水土流失總治理率達到97.30%，土壤流失控製比為0.71，攔渣率達到99.97%，林草植被恢複率達到97.70%，林草覆蓋率達到54.70%。各項水土保持設施運行正常，發揮了巨大的水土保持功能。 排土場頂部全部實施了噴灌。當你夏秋季節來到這裏，看到的是一派蔥籠 ，滿眼綠色，灌木、喬木和多年生草本植物在風中搖曳。在裝車站與破碎站之間，一條全封閉的藍色輸煤走廊成為了草原上的一景，容積5萬立米的半球形儲煤倉的玻璃鋼罩在陽光下熠熠生輝，鐵路環線周圍的楊樹已經成林，生產作業現場24小時不間斷灑水除塵。“產煤不見煤”、“運煤不落地”、“煤從空中走”在這裏變為現實。公司始終把支持地方政府的環保建設視為己任，其中僅錫林浩特市城北防護林帶建設一項公司就捐資400萬元，如今這裏已經成為錫林浩特市的一道綠色圍屏。

勝利露天礦每天的排水量達2萬噸，公司統籌規劃，投資4300多萬元上馬了疏幹水處理廠工程，通過原水截流、疏鬆、混凝、沉澱、達標排放，目前輸送到排土場用做噴灌，輸送到錫林浩特市水廠複用，將來則用於保障即將建設的公司坑口電廠的用水需求。2009年公司成立了華唐多水源公司，專門負責錫林浩特市的汙水和勝利露天礦疏幹水的處理與利用。

勝利能源公司的發展是一個高度環保的循環經濟模式。

五、黨建思想政治工作結碩果

勝利能源現有黨員241名，公司下設一個基層黨委，一個黨總支、9個基層黨支部。在公司的建設發展中，共產黨員充分發揮了先鋒模範作用，一名黨員就是一麵旗幟。

連續幾年，結合葆先教育、學習實踐科學發展觀和創先爭優活動，勝利露天礦開展了“讓黨旗高高飄揚”主題實踐活動，創造了多項全國同行業生產新紀錄，其中，TR100卡車單日單台運送剝離土方最高達到88車，WK-10B電鏟單日單台裝車最高達到447車，單日剝離最高產量48850 M3，WK-10B月單台最高產量達到54.696萬M3，365C反鏟月單台最高產量達到22.75萬M3，49立米電鏟創造了單日剝離10.4萬立米，月產量超300萬立米的公司最高紀錄。

幾年來，公司湧現出了 150餘名先進生產（工作）者， 50餘名優秀共產黨員和優秀黨務工作者。30餘名員工受到了上級、集團公司的表彰和獎勵。共產黨員、采掘隊隊長兼露天礦副主任 工程師吳雲飛2006年榮獲全國煤炭係統優秀采掘隊長稱號；共青團員、班長（現任檢修中心副主任）孫彥彬2006年被評為中央企業知識型先進職工；共產黨員、技術部主任（現任公司生產安全部主任 工程師）郝誌東2007年被評為全國煤炭工業勞模；共產黨員、運銷公司經理郝文玉2009年被評為集團勞模，共產黨員田倉2010年被國資委評為中央企業優秀職工。

六、充滿希望的未來

長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。

在錫林郭勒草原的萬頃碧野中，勝利能源這艘錫盟工業戰線上的航母，正在劈波斬浪，乘勢遠航。勝利人用自己的忠誠與創造，向社會奉獻著無窮的光和和熱。滾滾烏金源源運往草原深處的上都電廠，輸向華北、東北市場，為國家的現代化建設源源不斷輸入強大的能量。在勝利露天礦移交生產、圓滿完成公司“十一五”規劃後，勝利能源公司重新審視了過去五年的發展曆程，又開始了新的征程。

隨著公司的快速發展，勝利人將以無愧於時代，無愧於草原的傑出表現，為繁榮和促進邊疆少數民族地區經濟建設做出新的貢獻，在草原上奏響氣壯山河的進擊者之歌。勝利的事業必將鑄造新時代的勝利人，而新時代的勝利人，也必將創造屬於神華勝利能源公司新的發展神話，勝利人所創造的物質文明、精神文明也必將伴著草原上冉冉升起的太陽得以升華。