安全管理應注重事前防範
安全管理有三種境界：事前防範、及時消除安全隱患、02manbetx.com 發生後處理。事後控製不如事中控製，事中控製不如事前防範。對於我們煤礦安全管理工作，更應該重視事前防範，主動出擊，及時消除02manbetx.com 隱患，確保安全生產。筆者認為應該做到以下幾個方麵：
長遠的安全管理意識和不斷創新的模式。礦山的安全管理是一項長期性工作，要走出安全管理疲勞極限的誤區，作為安全管理者必須要有憂患意識和超前意識，克服惰性和厭戰情緒。無論在什麼條件下，都要始終保持執行安全法規不脫節、不走樣、不打折扣，要有“不鬆懈”的安全管理思想，樹立起長久抓安全的意識，徹底改變“安全形勢好時鬆口氣，差時憋股勁”的被動管理局麵。安全工作還必須要有創新，要根據各個不同時期的安全工作特點，通過新穎、有效的形式，分階段來推動安全工作的開展。這樣不僅有利於及時總結前一階段安全工作的成績，發現所存在的不足，而且有利於消除安全管理長期緊張狀態帶來的心理疲勞。
力求創新安全宣傳教育活動，實行分層教育，各有側重。管理人員是促進安全生產的關鍵群體，教育的重點是不斷增強他們一絲不苟抓安全生產措施落實的自覺性，增強他們深入基層、深入現場的作風建設，教育的目的是使他們充分認識到在安全生產過程中所起的承上啟下的關鍵作用，教育的方式是令行禁止，決不允許存在絲毫姑息以杜絕違章指揮。把普通員工作為實現安全生產的重點群體，突出自我保安與互助保安教育，落腳點是杜絕違章操作和蠻幹。
建立起有效的安全管理體係。安全管理工作千頭萬緒，稍有失誤就有可能顧此失彼。因此必須采取靈活多樣的措施，建立起有效的考核機製。以黨、政、工、團抓安全為橫向主線，突出針對性和實效性，以上一級對下一級負責為縱向主線的網絡化安全管理體係，相互補位、分頭把關，形成行政抓措施、黨組織抓監督、職能部門抓考核、工團負責抓監督檢查的工作格局。通過切實抓好幹部跟班、安全宣傳教育、日常安全管理等，明確職責，利益共享，真正形成安全工作齊抓共管的良好局麵。在製度措施的製訂與落實上突出一個“狠”字，寧聽罵聲，不聽哭聲。對於安全生產製度措施落實不到位和檢查出的“三違”現象和“三違”人員，除進行必要的教育外，在經濟上給予相應數額的處罰。
抓好安全薄弱環節的管理。如果把安全工作比作一根鏈條，那麼，這根鏈條的強度取決於最弱的一環。要走出安全管理疲勞極限的誤區，必須牢牢把握住最弱的一環不出問題，否則就會前功盡棄。比如在交接班、周末及節假日期間，特別是在目前企業深化改革的新形勢下，原來安全管理的模式可能會改變，再加上新員工的普遍增多，員工操作經驗以及安全防護能力還不強，使安全管理工作難度增大。這就要求員工不斷適應新的要求，提高安全防護能力。試想，如果此時失去了有效的監督，員工在困難的生產條件下，很容易產生碰運氣的想法，能湊合就湊合，造成安全管理疲勞極限提前出現。
安全是企業永恒的主題，隻有起點沒有終點。從某種意義上講，02manbetx.com
的發生是安全管理疲勞極限出現的必然結果。隻有堅持不懈地抓安全管理工作，做好02manbetx.com
防範，及時消除隱患，我們的安全工作也就有了可靠的基礎和保證。
