北宿礦“四強四優”打造安全高效礦井

北宿煤礦是兗礦集團目前惟一的一座薄煤層炮采礦井，平均厚度為0.9米，薄煤帶僅有0.6米，且煤層中含有堅硬的硫化鐵結核和硬夾矸，目前還無法實施機械化開采。在這樣的條件下，2003年該礦以特別能吃苦、特別能戰鬥的精神創出工作麵單產60萬噸的新記錄，至今已連續7年保持全國同類型薄煤層炮采礦井單產第一的水平，安全質量標準化曾創出兗礦集團“八連冠”的曆史記錄。特別是2010年，北宿礦立足實際，積極探索薄煤層安全高效礦井建設新途徑，大力實施“四強四優”管理，順利實現了第四個安全年；商品煤產量全年完成95.16萬噸，掘進總進尺完成18629米，均超額完成考核計劃；被評為山東省2010年度煤礦安全培訓工作先進單位、安全質量標準化建設一級礦井、安全生產“雙基”建設先進單位、安全程度評估“4A”級礦井。

“四強”保安全

“安全始終是煤礦的頭等大事，在煤礦抓安全難，在薄煤層礦井抓好安全更是難上加難。但是再難我們也得抓好！”談起在薄煤層礦井如何抓安全，高振偉最有發言權。高振偉，現任北宿礦礦長，曆任采煤區隊技術員、黨支部書記、副礦長，一直在生產一線摸爬滾打。“但是再難我們也得抓好！北宿礦1700多天安全周期已經證明，在薄煤層礦井也能抓好安全。” 2010年，北宿礦始終把“安全第一”落到實處，強教育，強責任，強質量，強治理，到12月31日實現連續安全生產1711天，創出了建礦以來的安全最長周期。

為了提高職工的安全意識，北宿礦持續開展了“安全警示教育”和“支部無02manbetx.com 、黨員無‘三違’”活動，引導全員珍惜成績、提高警惕、緊繃安全弦。深入開展崗位“必知必會”培訓，通過舉辦電鉗工培訓，有效提高了特殊、重點崗位職工的安全操作技能。為了落實各級安全責任，該礦製定下發了“一個決定、三個辦法、十項製度”，對管理人員下井、處罰“三違”及安全“包掛”製度進行了細化和量化，落實全員安全抵押製度，2010年，共兌現各類安全獎勵資金4544萬餘元，處罰74.5萬元。這個礦以6月6日承辦公司安全質量標準化建設現場會為契機，對現場施工標準、動態考核標準進行再分解再細化，以每月一次的采掘工程質量競賽評比活動為抓手，加大工程質量的考核驗收力度，保持了現場施工質量優良率達到100%。該礦嚴格落實月度隱患排查製度，紮實開展“五個專項檢查”活動，始終堅持采掘區隊一班一頭一麵一安監員專盯監督檢查，對查出的各類隱患問題，嚴格按照“四不放過”的原則升格處理。

“四優”促高效

效益是企業的命根子，煤炭企業要想有一個的好效益，就必須靠穩定的產量作支撐。北宿礦是兗礦集團本部核定生產能力最小的礦井，不僅產量低，而其煤層中含有堅硬的硫化鐵結核，受此限製，北宿礦目前無法機械化開采。麵對這種局麵，北宿礦要完成全年產量指標，怎麼辦？“堅定不移地抓好接續、組織、管理和工藝這‘四個優化’。”高振偉給出了這樣的答案。

2010年，北宿礦麵臨著工作麵“5安4撤4初采”的複雜局麵，本著首先考慮工作麵小接續，確保生產不失調的原則，該礦先後三次召開生產接續會議，結合各個隊伍的生產組織能力和管理水平，均衡安排生產。針對充填工作麵前期工程量大、掘進工程接續緊張的特點，先後多次組織專業會議，及時調整采場接續方案，確保接續方案的科學可行性和精確精細化。編製了5采區剩餘資源利用方案，對礦井東部村下壓煤進行了規劃；15層煤開采技術方案也已全麵啟動，為礦井可持續發展奠定了基礎。這個礦加大現場協調和技術指導力度，對重點環節跟班盯崗，嚴格監督01manbetx 措施的貫徹落實，其中有6個工作麵克服了落差在0.40-1.10米之間的斷層影響，實現了穩步推進。2010年，半煤岩、全岩巷道進尺分別完成3118米、1625米，采煤二區累計完成產量60.06萬噸，均超額完成“1862”、“6632”工程規劃目標。經過優化組織設計，節省岩巷工程量360米，累計減少投入76萬元。

該礦積極推進采掘機械化，在1663下麵安裝40台16層液壓支架，減輕了工人的勞動強度，杜絕了頂板02manbetx.com 的發生；在采煤工作麵推廣應用了乳化液泵站自動配比裝置5台，解決自動加水、加液、析油析皂等難題，延長了支柱壽命；研製了半煤岩巷煤矸分裝機，替代了傳統的耙裝機裝運工藝，實現了煤與矸石分打機裝。同時，積極推進矸石充填項目，強化對充填開采新設備、新工藝的應用研究，編製充填施工相關人員的培訓方案和計劃，目前充填工程首采C1661工作麵已順利進入試生產。