濟三煤礦煤質發運科青安崗“三鏡”管理法效果顯

兗礦集團濟三煤礦煤質發運科青安崗在2011年目標設計上“不圖大、不貪多”，本著“深精特優、嚴肅認真”的原則，合理設計團支部青安崗目標，創新實施“三鏡”管理法，全力保證煤質發運各項指標的完成。

“用凸透鏡排查隱患”。該青安崗明確要求班中青安崗員緊盯現場，亮出青安崗員身份，敢抓敢管，自覺監督檢查生產現場的安全隱患，不放過誘發安全生產的每一個小細節，用凸透鏡放大隱患點，特別是加大對碼頭堆場采製樣、港口裝船前沿和火車裝車的安全隱患排查力度，動態排查安全不放心人和事，確保將各類隱患排查清排查細排查全。

“用凹麵鏡解決問題”。加大對青工的安全思想和形態意識教育，把工作重心放在解決職工困難、謀取職工福利上，通過開展安全結對子活動、安全承諾簽名活動、安全主題演講和征文活動等，讓青工願意消除安全隱患、超前預測安全隱患，用有形的形態和力量保證煤質安全發運。並結合實際，按照“四不放過”的原則，03manbetx 解決各類問題，徹底將02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態。

“用平麵鏡看待成績”。礦井勝利實現了投產十周年，該科青年職工充分認識了做好當前安全工作的艱巨性、複雜性和重要性，認清了當月安全生產形勢，明確了安全重點和難點，做到了超前加強預警和安全控製，嚴格落實煤質發運等各項行之有效的安全管理措施，杜絕了煤質投訴和安全02manbetx.com 發生；超前加強現場監督檢查，對生產現場存在的細小隱患嚴格按照“四不放過”的原則，跟蹤督促直至落實整改；超前加強青安崗員、職工代表等作用，加大對邊遠區域（碼頭、前沿裝船）和固定崗位的安全檢查力度，確保煤質發運安全工作可控再控。