北徐樓煤礦“三知”法創新班組安全管理
北徐樓煤礦把創新班組管理文化作為安全工作的著力點，傾力打造班組安全文化品牌，通過“知己、知位、知情”的方式，引領班組安全生產，促進礦井安全發展。
在業務上“知己”。該礦要求各班組做到認真剖析，在細致了解班組成員業務素質的基礎上，重點針對班組成員安全、技能方麵上的“短板”開展培訓。一方麵利用班前會、班後會時間，采取出黑板報的形式，對典型工傷02manbetx.com 案例發生原因及防範措施進行宣講，牢固樹立班組成員“安全第一”的思想意識。同時，采取讓“三違”人員親自敘述“三違”發生過程的方式，使班組成員引以為戒，防止“舊病複發”。另一方麵利用班前會、班後會時間，采取會前學一點等方式，使好的技術在班組中生根發芽，開花結果。本著“缺什麼、補什麼”的原則，在班組中開展名師帶高徒活動，不斷提高班組成員的技能水平。
在工作中“知位”。該礦要求班組成員做到人人定位明確，特別是班組長要明確職責，要求班組長不僅要技高一籌，還要明察秋毫，及時掌握班組成員的思想動態，有針對性地開展班組的思想政治工作，用情感式的管理方法去調動班組成員的積極性和創造性，增強班組的凝聚力、戰鬥力。要有嫻熟的安全技能，以“技”服人，要有高度的安全責任，以“安”服人，要有特有的個人魅力，以“德”服人。同時根據每位職工的特點安排工作，充分發揮每個人的優勢，築牢班組安全管理的根基。
在安全隱患排查上“知情”。該礦要求各班組對工作中可能存在的安全隱患做到心知肚明，並加以防範。一方麵針對部分班組成員“幹慣了、看慣了、習慣了”的馬虎心態，加強安全生產宣傳教育工作，全力排查班組中可能存在的“11種安全隱患人”，做到班組成員人人都是本質安全人。另一方麵從現場安全管理入手，加強現場安全監督，做到班前現場確認，班中生產環節動態檢查，班後安全質量驗收，確保當班安全質量達標、安全隱患排除、文明環境良好。
