濟三煤礦煤質發運科五強化措施給力煤質發運
春節後，兗礦集團濟三煤礦生產組織困難、工作麵過斷層、湧水大、原煤質量波動大，煤質發運科正確處理商品煤銷量、精煤銷量和商品煤綜合灰分之間的關係，充分利用公司保電煤有力政策，加大火車裝車和地銷電煤發運力度，采取五強化措施，有效確保了煤質發運工作正常運行。
強化人員管控。該科進一步加強勞動紀律管理，明確要求重要崗位人員按規定交接班上崗，當日值班人員負責管服人員的點名，調度人員抓好班中各崗點出勤人員的點名管控工作，確保上崗人員可控再控。
強化業務學習。加大對煤質洗煤發運管理考核標準的學習力度，結合煤質運銷部下發的《2011年商品煤數質量考核辦法》，煤質管理人員重點學習、深刻把握考核政策和標準，及時調整煤質發運各類指標。嚴控往碼頭調的電煤混煤質量和發運新村電廠的洗混煤質量，保證質級相符。
強化規章製度的落實和考核。嚴格執行礦及科製定的各項規章製度，當日值班人員除下現場了解生產情況外，還對各崗點職工作業情況進行指導督導。礦內采製樣人員每天按要求采製110皮帶原煤樣不低於2個，堆煤采樣噸數按照落煤2000噸左右采取一個，東煤場現場管理人員定時觀察矸石帶煤率並做好記錄隨時彙報。
強化班前班中班後彙報及02manbetx.com 的處理。該科重要崗位人員定期彙報班中生產情況，對於班中出現的煤質發運各類02manbetx.com ，嚴格按照“四不放過”的原則召開03manbetx 會迅速處理。科內部影響煤質發運計量的02manbetx.com 由當日值班領導牽頭03manbetx ，東煤場涉及外部單位的02manbetx.com 指定專人牽頭03manbetx ，所有03manbetx 會均由當事人參加，且形成分析報告，次日早會傳達。
強化各口各類報表數據統計的整理。進一步明確聯辦、煤質統計人員、發運統計人員、材料員、工資員和煤質管理人員的職責，對各口各類報表的填報內容和標準重新進行了界定，按照分工負責、各司其職的要求，給相關人員勒緊了緊箍咒，確保了各口各類報表數據輸入的及時性、準確性。
