柴裏煤礦深入推進對標管理營造濃厚趕超氛圍

柴裏煤礦以“對標管理年”活動為契機，總結經驗，持續改進，做到“對比標杆找差距，對比流程抓落實，對照標準促提升”，形成了“追、趕、超、創”的濃厚氛圍。

——明確對標層級，激發趕超熱情。建立礦井級、專業級和區隊級三個層級對標體係，開展礦井、專業、區隊、班組、崗位五個層次的對標工作。各層次的曆史最好值為該層次的標杆值，根據月度考核評價結果，將創標的值列為全礦本施工工藝的對標值，創標的班組和崗位評為對標示範班組和崗位。根據崗位不同，從敬業精神、工作技能、思想素質等方麵，或從勞模、“感動柴煤”人物、技術標兵等先模人物中確定先進個人，號召職工以此對標。

——細化對標內容，分類組織競賽。根據礦井實際，科學製定對標內容，細分為安全管理、質量管理、生產任務、成本、資源回收率、綜掘進尺比率、萬噸掘進率、創新成果等。在此基礎上，建立對標內容標準體係，分專業、工藝找出對標項目的標杆值，綜放、綜采、高檔普采工藝、綜掘、岩巷炮掘、煤巷炮掘工藝、機電、通防、選煤、熱電等方麵形成礦井對標體係，由對標管理辦公室根據考核結果，月度更新對標管理牌板，每天更新在工作現場懸掛的按日或班次的對標管理牌板，分類組織對標和競賽。

——健全運行體係，確保工作質量。為保障對標管理科學有序運行，建立了“三體係、一平台”，即組織領導保障體係、對標考核體係、對標分工負責體係和對標管理交流平台。將對標管理滲透到管理全過程，根據各單位業務範圍，在組織的日常檢查、定期考核中，將檢查或考核單位的工作情況與先進指標、工作標準相對標，納入考核體係，做到日常調度、動態檢查、中期督促、末期盤點，準確把握目標的完成進度，實現對目標落實的全程控製。為擴大交流，在協作平台上設立“對標管理”欄目，各相關單位將對標管理信息上傳，資源共享，相互借鑒，共同提高。