多渠道培訓 嚴激勵措施 田陳煤礦多措並舉提升員工素質

棗礦集團田陳煤礦以加強內部培訓為載體，通過構建培訓、考評、經競賽三大機製，有效提升了職工隊伍素質，促進了安全生產。

分層次多渠道培訓機製。該礦嚴格學習培訓組織管理，以區隊（科室）為主體組建學習班級，健全完善督學、考勤、獎懲等班級學習培訓管理製度，做到學習時間、內容、人員、措施、考核和效果“六落實”。同時，全麵加強工班長以上管理人員建設，運用研討式、互動式、案例式、訂單式、實景式等多種方法開展培訓，增強培訓工作的實效性和針對性。

嚴格考評測試機製。該礦拿出20%的結構工資作為學習培訓激勵金，調動職工學知識、學技術、學技能的積極性。建立了月度網能大學抽考和基層單位自考的“雙向”考核機製，根據員工的月度考試得分兌現獎懲。在此基礎上，該礦還建立了學習教育培訓管理和內訓師隊伍建設考核機製，每月組織職工對單位內訓師進行培訓授課質量滿意度評估，每季度對基層單位學習型組織創建和內訓管理情況進行考核，評優找差，獎優罰劣。

經常性競賽激勵機製。該礦重點抓職工安全技能競賽和技術比武活動，每周六舉辦安全崗位標準流程描述與技能創新提升擂台賽，每月舉辦職工“創新論壇”，區隊每月至少組織2次崗位練兵比武活動，專業每季至少組織一次技能比武活動，礦每年至少組織一次覆蓋全工種的大型技術比武大賽。每季設立20萬元的專項創新獎勵基金，對創新項目按產生的效益按比例進行獎勵，鼓勵職工通過在崗培訓、脫產學習和自學考試等渠道，實現學曆晉升，形成學習—考核—使用—待遇--晉升一體化的員工素質提升激勵機製，大大激發了職工自我提升、主動學習的積極性。