白莊礦“三化”加強機電設備管理
“出炭不出炭，關鍵看機電。”這句在煤礦頗為流行的話，生動形象地道出了機電設備在煤礦安全生產中的重要作用。肥礦集團白莊礦把機電設備管理當做重中之重，探索實行了以“三化”為主的機電設備管理模式，有效降低了機電設備02manbetx.com 率，促進了安全生產。
重過程，抓環節，實現管理程序化。為使設備管理更加規範化、程序化，該礦從入庫、檢修、驗收三個環節嚴格把關，為機電設備安全高效運轉加上“安全鎖”。嚴把入庫關。對入庫設備台台檢測，逐一編號，登記造冊，建立設備管理台賬，做到一物一賬；對修複設備，分別做好完好及檢修次數的明確標誌，經監測不合格的設備，嚴禁入庫。嚴把檢修關。隔爆電氣設備檢修後，保證台台合格、台台防爆，每台設備上井後，解體檢查，更換易損器件，經各種電氣測試、質量檢查，達到安全合格、零部件齊全完好。嚴把驗收關。對檢修後電氣設備的驗收，由專業人員在內部標簽上填寫驗收人員、驗收日期，方可入庫。新設備或外委大修設備，由機電科等及相關使用單位，共同驗收入庫，登賬建卡，杜絕了設備超負荷運行和“帶病”運行現象。
重現場，抓落實，實現管理精細化。該礦加強現場管理檢查，各單位每天對運行中的設備進行巡回檢查、處理；各專業管理人員對運行的設備、電纜和小型電器進行定期循環檢查，對檢查中發現的問題，能現場解決的，立即現場解決，對不能現場解決的，下達“安全隱患通知單”，明確責任人和整改時限，檢查後每天填寫檢查日報表，以便及時掌握情況，進行統籌安排；礦井不定期組織機電設備檢查，查“三大保護”、小型電器、電纜和現場的工業衛生以及電纜、信號線的吊掛情況，並把檢查結果同單位的安全質量結構工資掛鉤。同時，加強加強技術培訓，提高職工的業務素質，要求特種作業人員必須持證上崗，確保設備的運行安全和員工的人身安全，將機電設備影響率減少到最低，確保生產秩序正常。
重質量，抓動態，實現管理日常化。該礦堅持計劃維修與日常保養並重的原則，結合安全質量標準化建設，將所有運轉設備都上平架，檢修人員實現掛牌留名製，對大型設備和特種設備，進行實時監控，每日通報監測監控情況，加強預防性檢修，發現問題，嚴格按照隱患整改治理和02manbetx.com 應機處理措施執行，嚴防設備“帶病”運轉。該礦專門成立了機電專業動態抽查小組，以新版《煤礦安全質量標準化》為標準，采取定期與隨機抽查相結合的方式，加大專業檢查的力度，增加檢查頻率，確保各種井下供電設備零缺陷運行。同時，製定了機電02manbetx.com 應急預案，按規定進行各種電器設備保護試驗，發現保護不靈敏，動作不可靠或不動作的，及時進行處理，切實堵塞安全漏洞，為安全生產提供堅實保障。
