龍福公司工會深化“四全管理”相結合，提升經營管控能力
龍福公司工會深化“四全管理”相結合，提升經營管控能力
山東龍口礦業集團龍福公司工會深化“四全管理”相結合，提升經營管控能力，取得了較好的經濟效益，前兩個月，實現了安全。
龍福公司去年實現了安全生產，並取得了較好的經濟效益，今年，這個公司就確定了“1003552888”的奮鬥目標，為了實現這個目標，公司從管理人員到基層員工員組織召開了貫徹傳達集團公司二屆四次雙代會專題會議，組織中層管理人員認真學習了職代會領導講話，工會係統要求各級管理人員先學一步，並且要學深、學細、學透。同時要求各基層單位充分利用政治學習日、班前會等時間，傳達貫徹會議精神，各支部共召開12次會議進行傳達。其次，利用宣傳橫幅、製作宣傳排版等形式，大力宣傳、認真學習傳達本次職代會精神，到目前，共組織各類宣傳形式20多項，及時地將集團公司職代會精神宣傳到每一個環節。同時，將職代會領導講話和會議精神分四期刊登在網能大學龍福學區。通過層層傳達，全員貫徹，上下統一了思想，明確了目標，確保了會議精神在範圍內傳達、貫徹、理解到位。通過會議傳達、網上宣傳、下發材料、宣傳欄等形式，營造了學習職代會精神的良好氛圍。
在此基礎上，這個公司工會提出，要實現全年的工作目標，要抓好“四個結合”，一是與貫徹公司首屆一次雙代會會議精神以及工作任務相結合，提升向心凝聚力和攻堅合力。圍繞“融入中心、激發活力”主旋律和集團公司職代會“十二五”“43518”和年度“1215116688”及龍福公司首屆職代會確立的“1003552888”的工作任務目標，自上而下開展形勢任務教育，運用學習考試，隨機提問應答、宣傳欄黑板報連載等方式，增強對形勢目標任務的認同。以員工思想動態03manbetx
為切入點，組織會議貫徹情況工作調研，了解員工的所思所想，解除畏難發愁和顧慮疑惑的思想。以開展“轉作風、強執行、抓推進、夯基礎”活動為載體，進一步細化指標，製定保證措施。在思想上與上級指導思想理念、在行動上與上級的安排部署保持雙同步雙推進，實現全員凝聚力和戰鬥力雙提升。二是與“兩個年”建設相結合，提升全員安全意識。圍繞“安全生產基層基礎深化年”和“本質安全提升年”兩個年活動建設的開展，以安全質量標準化為總抓手，緊緊抓住新工人崗前的培訓和全員安全意識的提升這一主線，進一步夯實安全管理根基；三是與深化“四全管理”相結合，提升經營管控能力。立足於“積極穩健、審慎靈活”的總基調，要以四全管理入班組、到崗位為主線，層層落實經營指標，強化班組精細化建設整體係統升級，提升經營管控能力；四是與“創先爭優”活動相結合，提升加快發展的主動意識。要以鮮活的身邊事、敢於創新奉獻的身邊人，做為激發活力的融彙點，利用內部簡報等載體大張旗鼓的宣傳表揚。同時，以重點工程的建設和開發為著力點，在做好產業政策、市場容量、項目研發等方麵03manbetx
研究的基礎上，把創先爭優融入到生產建設和對外開發上，使創先爭優活動更具活力和影響力。
楊寧
