新礦集團新巨龍公司領導下井帶班“抓實築牢”

新礦集團新巨龍公司嚴格執行領導帶班製度，加強安全管理，強化監督檢查，確保礦井安全生產。

該公司加大宣傳力度，利用早調度會、月度安全辦公會，基層區隊通過班前會、班後會及學習日等形式，大力宣傳領導下井帶班的重要意義，同時將下井領導姓名、時間及工作計劃完成情況在井口電子屏公示，接受廣大員工監督。為確保領導帶班發揮最大效果，該公司製定“三嚴格”製度：一是嚴格領導下井帶班製度。該公司規定總經理對領導帶班下井製度全麵負責，每班必須有領導帶班下井，並與工人同時下井、同時升井。帶班下井必須按照排定的月度安排表執行，當因業務原因需要換班時自行調節，必須班前向安監部門說明調換原因，由信息中心當天向集團公司安監局彙報，不得空班。領導下井帶班考勤、下井交接班記錄表、安全檢查信息卡保存期不低於1年，並於次月3日前將交接班記錄表上報集團公司安監局；二是嚴格井下交接班製度。該公司規定早、中、夜班交接班時間，帶班人員必須在調度站交接班，嚴禁電話或帶信交接。帶班人員要如實介紹當班帶班區域各工作麵（點）的安全狀況，設備運轉安全運轉狀況，安全隱患以及下一班的隱患問題和處理意見，交代完畢後經雙方在交班記錄薄上簽字後，方可升井。超過交接班時間，若接班人不到，接班人員不準升井，否則按脫崗處理，並追究接班人員不到的責任；三是嚴格帶班下井檔案管理。嚴格帶班領導及時將下井時間、地點、經過路線、發現的問題及處理情況、意見等進行登記。下井檔案必須由本人親自填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。信息中心負責對帶班領導的交接班記錄、下井安全檢查信息卡按時收集、整理、歸檔，對存在安全隱患未能現場處理的，及時下達《現場安全隱患整改通知單》，按規定督促整改銷號，做到安全隱患閉合管理。