窪裏煤礦抓安全“八個同步”

窪裏煤礦按照“夯基礎、強基層、抓幹部、練隊伍”的思路，不斷繼承、借鑒和創新安全生產管理的方法手段，堅持“八個同步”，實現了安全形勢的持續穩定。

一、製度約束與理念滲透同步。一方麵堅持嚴字當頭，層層下達製止違章指標，對違章和02manbetx.com 的處理，做到“責任追究一條線，影響輻射一大片”，讓安全生產真正成為員工望而生畏的“高壓線”。另一方麵，大力加強安全思想教育工作，大力倡導“無危則安、無缺則全”、“安全是相對的，危險是絕對的，02manbetx.com 是可以預防的”安全理念教育，激發安全認同感，從員工本人、到班組、到區隊、到專業，不斷提升安全境界，不斷增強搞好安全的主動性，努力營造自主管理、自我約束、自主保安的濃厚氛圍。

二、人本管理與科技保安同步。始終把穩定隊伍、提高技能、激發潛能當作頭等大事，嚴格依法招工、用工，不斷加大對采掘一線的工資傾斜力度，積極推行采掘三班生產，提高艱苦作業環境的勞動保護和福利待遇，改善員工洗浴食宿條件，營造“傾斜一線、服務一線、一切為安全生產讓路”的氛圍。積極推廣新技術新工藝， MG-150TW采煤機、MG170/410-WD雙滾筒采煤機的成功應用，掘進扒裝機的逐步普及和架空乘人裝置的安裝使用，減輕了員工體力消耗，減少了安全隱患，促進了安全生產。

三、五個層麵責任落實與六大避險係統建設同步。礦副總以上領導嚴格執行帶班下井製度，帶頭抓違章。專業層麵，專業檢查不走過場、不搞形式、不袒護違章。區隊層麵發揮跟班副區長的巡回檢查作用，抓苗頭、抓預防。班組層麵杜絕班組長違章指揮，強化班組長的安全管理職責，履行班組長現場安全第一責任者的責任。員工層麵增強“自己的安全自己管，依靠別人不保險”的安全意識，做到自主保安和互保聯保。不斷增加礦井安全生產基礎設施投入，按照規定建成了“監測監控、人員定位、通訊聯絡、壓風自救、供水施救”五大安全避險係統，礦井“一通三防”、防治水、頂板控製、提升運輸、打眼放炮的安全可靠性得到很大提高。

四、規範員工行為與提高幹部素質同步。堅持一手抓工人，一手抓幹部，雙管齊下促安全。在規範員工行為方麵，一是加強日常安全培訓，采取“區隊每日一題培訓、礦每月一次抽考”的模式，考試成績與收入掛鉤；二是堅持走動式現場培訓，側重於實際操作部分，做到幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼；三是強推“危險預知”和“手指口述”，製定了覆蓋井上下128個崗位的手指口述導則，並按照標準進行實施，強化監督檢查，列為管理人員下井的必查內容，把不執行危險預知和手指口述視同違章處理，通過召開現場觀摩會、座談會等形式，促進人的思維、行為和物的安全狀態達到高度統一，最大限度地減少操作失誤，減少違章和02manbetx.com 。在提高幹部素質方麵，一是通過人員定位係統加強對各級管理幹部下井時間和下井質量的考核，各專業每月排序，促進自覺；二是加強現場跟班人員民主測評，定期調整崗位，成立小分隊進行重點跟蹤稽查；三是發揮班組長的現場安全管理作用，實現“1233”班組管理，即一選（班組長民主選舉）、二評（對班組長每月一考評、每季一測評）、三條線（安全自管班班查、出勤工分日公開、材料消耗旬考核）、三體係（製度規範體係、民主管理體係、文化建設體係），不斷提高班組安全管理效果。

五、井下安全與地麵安全同步。把地麵安全與井下安全同等重視、同步部署、同樣考核。一是在每周組織一次井下安全大檢查的同時，組織一次地麵安全大檢查；二是把地麵登高、檢修等重點作業納入安全措施的編審範圍，不簡化程序；三是把井下的安全質量標準化工作延伸到地麵車間、庫房，深入開展三創活動；四是突出地麵交通、消防和雨（冬）季“三防”重點，成立領導小組，納入重點調度。

六、全過程管理與薄弱班次管控同步。規定管理幹部中夜班的下井個數不得少於下井總數的2/3，並對早、中、夜班的具體時間進行了明確界定；現場交接班期間必須有班組長和區隊管理人員在場；各專業副總每周必須組織一次夜間零點查崗；安監處每周必須組織一次薄弱班次抽查行動。

七、隱患排查治理與職業衛生保健同步。在隱患排查治理方麵，做到“各個部位都查到、各個部門都參與、各種手段都運用”，按照“專業查隱患，部門抓督 查，單位抓落實”的工作機製，深入開展安全隱患排查治理工作，落實責任，標本兼治，對排查出的安全隱患製定專門的治理方案和安全技術保障措施，做到“項目、措施、資金、設備（材料）、責任人、進度、督查人”七落實。同時強化應急救援管理，設立了應急管理辦公室，完善了應急預案，嚴格落實調度員10項應急處置權。在職業衛生保健方麵，成立了職業危害防治工作機構，製訂了職業衛生目標管理責任製和職業病防治實施方案，製定了職業危害02manbetx.com 應急救援預案，完善了相關崗位01manbetx 01manbetx 和職業衛生教育培訓、危險源監測評價、檢查與獎懲、防治經費保障等製度，修訂了職業病防護設施、防護用品的管理辦法並嚴格落實，有效增強了員工的職業衛生防護意識。

八、安全專管與群防群治同步。不斷加強安監隊伍建設，對安監處實行安全風險抵押製度和月度績效考核、末位淘汰製度，不定期在安監處、區隊之間開展相互測評，嚴格落實安監人員盯崗、包片、跑線職責，建立了安監人員執法舉報製度，不斷提升執法素質。在群防群治方麵，一是堅持安全委員會製度，每月召開一次會議，收集安全信息；二是發揮群監員、青年崗員的作用，選拔了36名群監員和33名青年崗員，配備給采掘生產和輔助單位的每個生產班組，每個生產班組的班組長、群監員、青年崗員不能同時休班，至少保證當班出勤2人，群監員和青年崗員與工人同上同下，在井口“摘掛牌”，升井後填寫工作信息反饋表。完善了群監員考核管理辦法和青年安全工作條例，對群監員、青年崗員的下井個數、下井時間、信息反饋等情況進行動態檢查，月末考核，兌現崗位補貼。