責 任——記川煤集團首屆十佳班組長龔陽清

參加工作20年，擔任班長16年；

帶班16年，杜絕了重傷及以上02manbetx.com 發生；

多次被廣旺公司和礦評為“優秀班組長”、 “技術能手”、“安全生產標兵”;

他，就是廣旺公司代池壩煤礦采煤一隊生產一班班長龔陽清。

現年38歲的龔陽清，近6年來帶領全班30餘名職工，先後轉戰該礦302、304采區，克服大采高、大傾角和工作麵地質構造複雜等困難，安全生產原煤18萬多噸，杜絕了重傷以上02manbetx.com ，千人受傷率控製在3‰以內，工程質量全部為合格品，並多次達到優良品。

以製度約束人

在采煤戰線摸爬滾打20多年的龔陽清，耳聞目睹許多安全02manbetx.com 。他深知：沒有規矩，不成方圓，工作中必須嚴格要求，以製度管人，才能打勝仗。為此，他先後建立起了《采煤一隊生產一班工分考核製度》、《請銷假製度》、《安全結對獎懲辦法》等製度，用鐵的製度來約束和規範員工的行為。在請銷假製度中，凡是無故不上班的，每次扣10分工，此舉，進一步增強了班員的紀律意識，提高了班組的戰鬥力。

良好的工程質量是安全生產的重要保障。在工程質量管理上，修訂完善了《工程質量管理辦法》，進一步明確了質量驗收員、回收操作人員和臨時支柱工的職責，使每位職工養成幹標準活、幹放心活的良好習慣。有一次，在采31324工作麵時，龔陽清在檢查回收人員小梁的支柱間距時，發現超過了規定幾厘米，立即責成小梁返工重來。並針對班員對工程質量要求不高的情況，他在全班開展了“崗位操作精細化、標準化、嚴把毫米關”的活動。通過開展業務討論，結合02manbetx.com 案例給職工講道理，使大家明白了“支柱保持一條線，不是耽誤工夫，而是讓受力均勻，防止漏頂、冒頂事故發生”的道理。並進一步明確了質量驗收員的責任，發生工程質量不合格的，除了要處罰操作人員外，質量驗收員也要受到同等處罰。通過這些措施，使大家養成了嚴格按照標準操作的習慣，有力地提高了工程質量。正是有了他的嚴格要求和班員的按章操作，才使該工作麵的工程質量杜絕了不合格品，一直保持在各單位的前列，並多次代表礦接受上級檢查。

以情感凝聚人

龔陽清常說：組織將這30多人交給我，我必須保證他們安安全全地掙到錢，我們決不要帶血的煤炭。他對全班每個人的性格特點都了然於胸，在安排工作時，不僅僅隻安排工作量，講清注意事項、要求和達到的效果，還時刻觀察班員的思想情緒，不讓不安全的人入井。去年3月，31326工作麵收尾，7＃墩因有一個上下盤錯距達3米以上的斷層，安全壓力大，需要每位職工精神高度集中，思想不能“拋錨”，不然，極易發生安全事故。有一天，龔陽清在開班前會時，發現班員小廖哈欠連天，一問才知道他頭天晚上和幾個多年不見的朋友一起喝酒打牌，玩了一個通宵，沒有睡覺。龔陽清立即喊他回去，不準下井，當班他頂替小廖去攉煤。

龔陽清總是把班員的冷暖記在心上，班上職工生病或受傷，他不但要和隊黨政一起帶上慰問品看望，還經常電話問候和短信祝福。職工何明浪，提起班長龔陽清，總是讚不絕口，麵露欽佩之色。何明浪剛分到隊上，在生產二班從事回收工作，由於自己年齡偏大（40歲），當時正在采31324工作麵，所用的支柱達3.15米，一根200多斤，體力吃不消。於是他找到班上，要求調換工作。由於一時沒有合適的崗位，他就隻好消極怠工，準備辭職。龔陽清聽說後，找他談了談，並將他要到班上安排打眼，使何明浪深受感動，工作中積極主動，現在每月都是滿勤。正是這樣，凝聚了全班的人心，激發了大家的團隊意識，生產一班的產量在全礦四個采煤隊的班組中總是走在前列，創造了今年1——6月全班無“三違”、無輕傷的成績。

以身教感染人

作為班長，龔陽清帶領班員每天在進入工作麵前，自己首先要全麵檢查一次工作麵的安全情況，把工作麵的情況向班員交代清楚，填好班評估記錄，然後才開始工作。同時，在工作中，他也隨時在工作麵巡視，發現安全隱患，馬上處理。受他的影響，班員也養成了勤觀察，勤處理好隱患在作業的習慣。有一次，班員李濤和一位工友在回收4號墩的支柱時，當他們來到工作麵，發現燕尾處的頂板裂了一條口子，旁邊有一根支柱撐起，沒有跨落。那名工友拿起把手正準備回收密集支柱，“不忙！”李濤馬上製止了他。用爪子伸進裂縫輕輕一撬，一塊長2米多厚10公分的矸石正掉在剛才那名工友站的位置，那名工友驚出一身冷汗。

近年來，隨著班上新工人員特別是新招農民工增多，他們的安全意識、業務技能參差不齊。如何盡快提高他們的安全意識和業務技能，提高班組戰鬥力？生產一班在開展師帶徒，結安全對子活動中，還根據每位師傅的特點，實行輪換帶徒製度。根據新工人的安全意識強弱、頭腦靈活程度，分別指定不同的師傅帶。安全意識強的帶安全意識不強的，技術好的帶技術差的，經過一段時間後，輪流交換。從而使全班組人員的安全意識和業務技能共同提高。而班長龔陽清，更是時時處處為他們作出表率，去年6月他們在采31324工作麵時，由於該工作麵傾角大、淋水大，頂板破碎。有一天，他和職工來到工作麵，看到4＃和5＃墩由於采空區切頂，推到了8根關門支柱，采空區的矸石竄入工作麵。如果不及時處理，勢必影響當班的生產，見此情景，個別職工說：喊回收人員來處理。而此時回收人員剛下班不久，他二話沒說，組織在現場的打眼、攉煤人員，先將這些長3.15米、重達200於斤的支柱一根根打好，然後把竄入工作麵的矸石揀進采空區。經過近4個小時的艱苦努力，終於將隱患處理好，為當班的安全生產創造了有力條件。

近年來，他帶領生產一班，先後多次在礦學習推廣“白國周班組管理法 ”、“五塞五比”班組競賽中奪得優勝班組和榮獲年度“優秀班組”稱號，去年獲得了四川省總工會機電冶煤工會“優秀班組”稱號，今年元月，並被評為為川煤集團十佳班組長。