廣能公司李子埡礦三舉措為“兵頭將尾”成才提速

近日，廣能公司李子埡煤礦《班組建設指導意見（修訂版）》一到基層就引起職工們的格外關注，其中，新增加的三項舉措為“兵頭將尾”們的成才提速，鋪設了更為寬闊的通道，成為大家議論的熱點。

一是擴大班組長的知情權。去年開始試行這一規定，效果較好，但由於多種原因堅持得並不理想。今年，該礦把“班組長參加礦的安全辦公會、生產作業會及其他相關會議”寫進文件形成製度，以提高班組長的政治待遇，也讓班組長更直接地了解礦的工作部署和精神意圖，更為有效地結合實際開展班組工作。

二是積極引導班組長政治上進步。按照“雙向培養”的原則，該礦把班組長這些班組的骨幹中堅，納入黨組織發展的重點對象。各支部在製定年度組織發展計劃時，把班組長作為主要發展對象，支部書記、黨員隊幹部和黨員職工，采取“結對子”、“一幫一”等形式，明確幫助對象，積極教育引導、啟發幫助非黨員班組長樹立正確的人生觀、價值觀，政治上積極要求進步，一旦條件成熟，要將他們及時吸收到黨內，為黨組織輸入新鮮血液。

三是推行班組長“上掛鍛煉”。借鑒川煤、廣能幹部培養的作法，對工作一貫認真負責、有一定文化水平、業績突出的班組長，該礦將分期分批將其選派到機關部門上掛鍛煉，時間原則上為3個月。不同的是上掛人員在上掛鍛煉期間的工資報酬按所在管理崗位待遇同等對待，由礦另行撥付。同時，各隊也要將班組長放到隊的管理崗位上，協助隊的各項管理工作，以此拓展班組長成長的新途徑，搭建讓班組長充分展示才華的平台，為企業發展培養造就和儲備更多的技能型、管理型人才。據悉，首批“上掛鍛煉”的班組長將於3、4月份到崗。