梧桐莊礦綜掘三區抓好班組現場交接班管理

梧桐莊礦綜掘三區抓好班組現場交接班管理

本報訊 近期以來，冀中能源峰峰集團梧桐莊礦綜掘三區為確保實現正規循環，進一步規範了班組交接班管理，以督促當班人員在規定的時間內按標準完成規定的工作量，給下一班交一個標準的工作麵，促使下一班接班後能直接進入工作狀態，以確保安全、質量、成本、任務各項指標的勝利完成。

該區明確提出了“抓安全生產就是抓正規循環，抓正規循環就要抓交接班，抓交接班就要抓好工資分配”的工作原則。該區交接班是由班長負責，實行崗位交接，隊長製定交接班標準及相應工資分配辦法，並不直接參與及幹涉班長的交接班。班長根據交接班標準進行交接。即：迎頭交接，進尺點及巷道高度測量和交接；支護質量交接，對所打錨杆數量（三班各有明顯標識）、錨索數量（質量）以及梯形梁間排距、聯網等；工器具交接，本著誰使用誰交接的原則，由班長指定人員去清點數量，檢查有無破損；後路交接，由崗位操作人員對皮帶輸送機、溜子輸送機、絞車等進行崗位交接；電修工交接，設備運轉情況交接。雙方確保交接班確實檢查驗收無誤後方可開工，並對交接情況根據相應的工資分配辦法，對工資進行交接，對沒有達到標準的，能在10分鍾內解決的可由上班解決，否則由下班解決的問題，按區或隊工資分配辦法把工資留下，由下班把問題解決，同時掙到解決問題的工資。班長如果兩班交接不清，爭執不下請求隊長裁判，則兩個班長首先每人交納50元裁判費，交接班完成後，隊長負責督促並考核交接班情況，並負責早班必須將所有問題處理完，給下一個班留一個標準頭麵，作為三個班交接的質量標杆和參照。

（籍新良 李亞飛）