中煤五建五處多措施抓“兩會”期間安全生產
連日來，為確保“兩會”期間的安全生產，該處認真貫徹落實上級有關安全生產的文件精神，緊鑼密鼓抓好安全工作。
一、嚴格落實上級安全工作要求
該處及時將上級安全文件精神傳達到各施工現場，嚴格落實上級安全工作指令，不折不扣地貫徹執行。專門成立了安全保障領導小組，各級監管人員到位，確保“兩會”期間安全生產和項目部內部穩定。
二、全麵強化施工現場安全管控
各項目部采取分片盯防、重點監控的方式，劃分安全責任片區，督查組由項目部領導帶隊，安監站、工程等部門人員參與，開展“兩會”期間安全生產專項檢查。先後到重點、難點較大的項目進行監督檢查。項目部班子成員和安全管理人員堅守工作崗位，吃住在施工現場，嚴格落實日常值班和帶班製度，切實加強對施工現場的實時管控。各級人員履職盡責，盯防到位，全力以赴抓好安全工作。
三、做好源頭防範與風險的控製
一是繼續深化隱患排查治理工作。做到及時排查、嚴格監控、認真複查，確保各類隱患及時得到根治。二是紮實開展評估預警工作。重點評估高空作業、機械傷害等方麵存在的安全風險及作業人員存在的不安全行為，對評估出的安全風險，進行掛牌警示，通過班前會向職工交底，經崗前風險辨識和安全確認後方可組織施工作業，使評估、預警切實起到超前預防的目的。三是加強分包隊伍管理。嚴格履行施工合同和安全協議，加強日常檢查和管控，禁止以包代管或放任不管，重點強化職工自我保安意識，防止意外傷害02manbetx.com 發生。
四、加強全員安全教育培訓活動
各項目部按照“一日一題、一周一案、一月一考”的模式，更進一步加強全員的日常安全教育培訓，通過看光盤、學01manbetx 提高職工整體素質。重點加強01manbetx 01manbetx 和崗位操作技能的培訓，項目管理人員、一線職工必須參加班前“一日一題”學習和月度安全考試。
五、嚴格安全監察和責任的追究
安監站切實履行安全監督主體責任，加大監督檢查力度。嚴格落實安監人員跟班檢查製度，明確跟班安全監督檢查的責任，項目部對安監人員進行考核，提高安全監督檢查的質量。利用激勵與約束機製，促使安監人員積極主動地參與安全生產管理，盡心盡力地幹好本職工作。對責任不落實、玩忽職守造成02manbetx.com 的有關責任人，將嚴肅處理。
六、認真全麵落實黨管安全責任
全麵落實黨管安全責任，各黨支部按照上級文件精神，組織全體幹部職工撰寫“安全體會”和“安全承諾”，並開展安全02manbetx.com 案例宣講活動，開展黨員、團員、網員、青崗員身邊無違章、無02manbetx.com 活動，形成全員、全方位、全過程抓安全的群防群治體係。通過談心、形勢任務教育活動，增強廣大職工的政治敏感性，強化安全責任意識，切實做好“兩會”期間的安保工作，努力營造安全生產氛圍，確保隊伍穩定，為“兩會”期間創造安全和諧的環境。
(劉蘇)
