崔莊煤礦“兩會”期間“五項”製度保安全

全國“兩會”期間，公司安全科為進一步做好現場安全管理工作，確保安全生產，突出重點領域的治理，強抓薄弱環節，紮緊安全網，拉滿“安全弓”，強化了現場安全生產的五項製度。

一是嚴格執行各級管理人員下井跟班檢查製度。嚴格執行公司管理人員、區隊帶班人員跟班製度；堅持公司領導帶班下井製度和井下交接班製度，確保井下安全管理24小時不間斷，稽查大隊不定期檢查。

二是實行現場安全條件變化停產作業製度。當現場安全條件發生變化、安全環境差，不利於安全生產時，必須停止作業、及時彙報調度室、區隊，待技術人員製定出可行性措施後，方可恢複生產。

三是嚴格班組隱患排查製度。每班生產前必須有班組長與安全員共同排查現場隱患和薄弱環節，隱患未排除前嚴禁生產。

四是堅持一工程一措施製度。井下現場作業無論工作量大小都必須製定嚴格的施工措施，落實責任人，做到一工一措施，一項目一責任人，嚴禁無措施施工。

五是嚴格執行生產條件交接製度。兩班之間交接時，上班組長必須向下班班組長交接隱患內容，否則工區取消上班一切工作量。