新陶陽公司精細管理築牢安全“防火牆”

山東新陶陽公司以開展精細化管理為載體，強化安全管理，狠抓責任製落實，不斷健全和完善安全管理長效機製，為實現企業科學發展奠定基礎。

這個公司以精細管理為手段，加大安全生產各個環節的管理力度，理順礦、區隊、班組、崗位四級安全生產責任製和每個崗位工作標準，使每個生產環節都有嚴格的施工標準，形成“人人講精細，事事做精細”的安全管理機製。狠抓製度建設，健全完善了安全質量標準化、“三基”建設考評、安全程度評估、礦井災害預防、02manbetx.com 處理與報告、勞動定員管理等各類安全管理製度，做到更加切合實際、更加科學合理、更加易於操作，形成靠製度管人、靠製度激勵人、靠製度約束人的工作機製。突出狠抓“四個重點三個薄弱”的安全管理，堅持每天一次專項檢查、每周一次專業檢查、每旬一次黨政工團大檢查，各專業按照“查大係統、治大隱患、防大02manbetx.com ”的要求，將專檢、日檢、月檢、季度檢查結合起來，分專業進行專項解剖檢查，區隊班組建立隱患排查記錄，班班排查班班落實，切實消滅安全管理盲區和空白點，實現礦井長治久安。