質量達標及保標製度

質量達標及保標 製度

1．達標項目的單位正職對本單位達標工作負主要責任。
2． 計劃內要求達標的項目工程質量必須在規定時間內向生產科申請達標驗收。
3．已達標驗收的項目及工程質量，必須設專人負責 管理維護，保證該工程項目穩定完好。
4．凡達標項目及工程，由於 管理不善造成質量下降而被退標的，除追究該單位主要領導及有關人員責任外，該單位 標準化獎金全部取消，負責該項目的科室 標準化獎金下浮50%。
5．質量達標驗收單位，要嚴謹細致地對工程項目進行驗收，不符合達標要求的，一律不得達標。
6．達標項目經驗收後注入達標台帳，項目齊全，內容完善。
7．不達標的項目及工程經整改後，必須進行重新審定驗收，方可視作有效達標項目，逾期不達者，該單位除取消 標準化獎金外， 安全獎下浮50%，對主管科室的 標準化獎金全部取消。
8．每月 安全辦公會達標辦對質量達標、不達標情況進行通報。
9．各區隊建立台帳做到自查自糾。