趙坡煤礦“三轉變”轉出安全大天地

山東豐源遠航煤業有限公司趙坡煤礦通過安全教育、安全精細化管理、企業文化建設、作風建設等手段，提高了員工對安全生產的重視程度，促進了職工的觀念轉變，管理人員的管理方式和工作作風上的轉變，有力推動了礦井的安全生產。截至目前全礦已連續安全生產3100多天。

觀念轉變：從要我到我要

　該礦充分發揮安全文化長廊、井下安全宣傳長廊、《趙煤簡報》、聲像電教係統、情感教育等五個安全文化陣地，並充分發揮安全文化陣地的載體作用，營造了濃鬱的安全教育氛圍。並且，該礦不斷創新安全思想教育的方式、方法，采用情感式教育，做到“五必訪”、四必談，即員工患病住院必訪、直係親屬去逝必訪、家中發生災情必訪、家庭或鄰裏糾紛必訪、員工婚假期間必訪；新上班的員工必須談話、新轉崗的員工必談話、思想有情緒時必須談話、、員工發生“三違”行為必須談話。充分利用安全教育學習日、思想教育活動日等有利時機，采取場景感受、熱點訪談、安全演講、案例教育、現場教學、表彰激勵、安全大討論等方式方法開展了安全思想教育，收到了良好效果。采三工區一名工人放炮警戒時打盹，由於屬於嚴重違章受到500元處罰，工區及時對其進行了安全思想教育，使這名員工認識到了錯誤，思想有了徹底的轉變。多形式、多渠道的安全思想教育有效促進了職工從要我安全到我要安全的思想轉變，安全生產已成為員工的自覺行動。

管理轉變：從剛性到柔性　

　該礦在管理上做到徹底轉變從剛性管理到柔性管理，製定出台了一係列的管理規定，拋棄以往不計後果的“處罰”管理行為，推行“親情化管理”，變管理為服務，變批評為激勵，變上下級為朋友關係，使各項管理規章製度在親情，友情，溫情中得以更好落實。加強交流與溝通，對涉及職工群眾切身利益的問題，及時召開職工座談會，與職工麵對麵交流，詳細了解職工的意見，聽取和采納職工的合理化建議。對職工不了解，有疑惑的問題，耐心解答，為其解疑釋惑。進一步加強考核民主公開化，做到各類獎罰、工資分配方案等合理透明、公正公開、及時一一公布上牆，接受職工監督，徹底解除職工後顧之憂，柔性的管理激發了職工的工作熱情，現在全礦幹部職工工作熱情正濃。

作風轉變：從被動到主動

該礦把幹部深入井下，靠前指揮作為轉變幹部作風、夯實礦井安全根基的重要手段來抓，不斷完善幹部下井帶班、同下同上製度，加大考核監督，激發了各級管理人員紛紛投身到安全生產管理中。以前，生產輔助單位管理人員大多都是在大班時間下井，現在，他們主動上小班、上夜班，跟班時間保證8小時，跟班人員主動到安全條件差、重點工程等施工場所進行帶班，重點加大夜班時段跟班盯崗力度，提高帶班質量和效果。作風轉變活動，激發了管理人員紛紛爭做安全管理的先鋒模範。“以前生產上遇到需要其他單位配合問題，必須找到礦長，要等到很長時間才能解決，而現在隻要一反映到礦總值班，立馬就能得到答複和處理，”這是該礦掘進工區一名管理人員話語。該礦職能部室人員也不甘示弱，主動將工作的“中心”轉移到井下，黨政工團共走一盤棋，不斷增加黨員監督崗、團委青安崗、群眾協安崗的檢查頻次，在活動開展上不搞形式，隻求效果，部門之間協同上陣，分組、分批循環聯合開展“零點”行動，推動礦的安全生產。目前，全礦上下形成目標同求、安全同抓的堅強合力，轉變作風，主動作為，在該礦已蔚然成風。