新礦集團黑溝煤業構建“七大”製度體係促安全
在致力於創建一流礦井過程中，新礦集團黑溝煤業嚴格遵循“安全第一、生產第二”的原則，在堅持推行安全質量標準化管理、實施安全內容精細化管理的基礎上，結合現狀構建“七大”安全管理保障體係，推動了礦井各項工作安全、有序、健康發展。2010年，該公司被評為“國家級安全質量標準化礦井”。
該公司在內部著力構建的“七大”安全製度管理保障體係分別包括安全思想教育、安全技能培訓、安全責任落實、安全監督檢查、安全製度保障、安全目標管理、安全技術防範等具體相關內容。在持續強化全員安全思想教育上，他們注重依托內部開設的有線電視、安全知識漫畫、安全文化專欄、安全文化大巷等有效載體強化安全文化宣傳，同時突出以杜絕“三違”、薄弱人物幫教、親情化教育為主要內容的思想教育，形成全員、全方位、立體式的安全宣教體係，在內部不斷營造出了良好的安全工作氛圍；在不間斷促進員工安全技能培訓方麵，以在內部建立起的固定教培場所、專業區隊學習室為陣地，每年有計劃、分階段實施專業崗位技能培訓，強化日常性的安全操作技能考核，通過構建有效的安全技能教培體係促進了全員綜合能力增長；為進一步促進安全管理，投巨資建起了地麵遠程自動化安全監控係統，在此基礎上完善各項安全檢查製度，配備專職安監人員，推行區域工程承包、安全走動管理、實施動態監管等項模式，基本形成了以科室牽頭負責、專職安監員盯現場、各級管理人員以及群監員共同參與、相互配合的安全監管體係；以深化安全質量標準化和推行精細化管理為抓手，不斷建立健全係列專項安全製度內容，形成了安全風險、安全激勵機製和以安全績效考核、安全風險評估、危險源辨識、信息閉合操作等為內容的製度保障體係；有目標才有動力，每年根據生產任務化整為零製定階段性的安全工作小目標，並按年度、季度分階段兌現考核，跟進可操作的管控措施，不斷以小目標保證安全生產大目標實現；倡導科技創新管理理念，推行工程技術管理，組建課題攻關小組，打造技術創新人才、做到在人、財、物上積極投入，構建良好的安全科技運行防範體係，為促進安全生產提供強力支撐，礦井施工環境顯著改善、施工狀況大為改觀、安全係數得以提升。
