田陳煤礦突出“五個強化”提升安全管理水平
為築牢礦井安全管理基礎，棗礦集團田陳煤礦突出“五個強化”落實工作重點，穩步推進安全管理效果顯著。
一是強化製度落實。運用“三全五精”規範化管理平台，采取動態檢查、集中審查的督導方式查文件登記、查學習記錄、查措施方案、查實施效果，把每個文件都責任到人，確保每個文件都要做到有落實、有考核、有通報、有處罰。突出製度的嚴肅性、時效性、實踐性，使每項工作都落到實處。
二是強化素質提升。製定了全員素質提升考核管理辦法，采取“3322”結構工資分配方案，促進全礦職工學理論、學技術、練本領，實施“四級”考核與管理，每月一檢查一兌現。同時，在井下開展崗位標準流程安全確認擂台賽活動，每周一次，對考核不及格人員一律按一般三違進行處理。
三是強化安全質量標準化。完善製定了采、掘、機、運、通安全質量標準化創建細則和考核辦法。采取日常跟蹤、現場檢查、月底評定、狠罰重獎的運作步驟，加大對各專業、單位的考核。同時持續召開現場推進會和幫扶會，采取動靜結合方式對各采區、各頭麵進行檢查，通過相互檢查、經驗交流、取長補短、共同促進，以點帶麵提升現場質量標準化建設。
四是強化隱患防控。嚴格執行24小時的領導幹部帶班和周末區隊“四大員”跟班製度，持續完善“三級四步、七項薄弱”預控預報的運作，加強“三位一體”的安全環境準入機製，認真組織每周一次的地麵、井下安全大檢查，深化安監員、督察小分隊上崗質量，抓好現場隱患的排查、落實、跟蹤和閉合，嚴抓現場“三違”人員，不斷營造良好的安全生產氛圍。
五是強化班組建設。完善實施“誠信班組、五好六型班組”創建，每月對全礦135個班組進行對照標準、嚴格考核、獎罰兌現。以每月誠信班組和五好六型班組的考核結果作為季度“十佳班組”和“十佳班組長”評選的首要依據，並深化推優機製，樹立典型、逐級申報。以此激發班組建設活力、提高班組長工作動力。（李守強魏忠富）
277523棗礦集團田陳煤礦宣傳科
