華鎣山上的“明星班長”---記川煤集團首屆“十佳班組長”賀明富
連續8年無一例輕傷及以上02manbetx.com ，連續三年產量超過30萬噸，創下小班單產2000餘噸的紀錄……2010年4月，李子埡煤礦采煤二隊生產一班被全國總工會、國家安監總局表彰為全國“安康杯”競賽優勝班組；同年12月，又獲得兩項大獎:全國“十佳”安全班組，全國“工人先鋒號”；班長賀明富也被評為川煤集團首屆“十佳班組長”。
安全生產的驕人業績，讓采煤二隊一班一躍成為安全生產的“明星班組”。看著紅色的、金色的獎牌，隻有27個兄弟心裏最清楚，這些獎牌凝聚著班長賀明富多少心血和汗水。
“小林，你不將支架手把打零位，若發生意外，不但是拿自己的生命開玩笑，還有可能禍及大家。”賀明富衝著徒弟龍小林大發其火。聽他這樣一吼，龍小林滲出一身冷汗，立即規規矩矩地把手把扳到零位，再也不敢有絲毫馬虎。事後，龍小林想到因自己的過失可能造成的嚴重後果，羞愧難當，心服口服地認罰100元。
要管好帶好一個班，賀明富的“單方”就是“嚴”字經。對這樣的違章現象，他堅持“寧聽罵聲不聽哭聲”的信念，嚴格管理，毫不留情地堅決製止。為確保作業過程中的安全，賀明富建立了嚴密的安全防範機製，在班內實行“坨坨長”負責製，即三人一“長”，主要負責工友的安全，杜絕“三違”，及時整改隱患，切實做到超前防範；調動一切積極力量，把安全責任落實到每一位作業人員，使班組長、黨團員、群監網員、青安崗員、坨坨長各有責任範圍，並經常性地開展自查活動，加大反“三違”力度，在班組中營造出了人人關心安全、人人參與安全、安全生產光榮的良好氛圍。
質量工程 細活保安全
在如火如荼的質量標準化建設熱潮中，賀明富言傳身教潛移默化，讓大家明白：質量是安全的基石。
“小夏，這支架這樣拉不對哦，我拉給你看。”話一出口，賀明富就讓徒弟夏會國站在一邊看，自己動起手來。隻見他先搬動降架操作手把，將支架降下一點，通過前後操作閥將支架往前拉，再調節平衡操作閥調整支架間距適當後將支架升起。一會兒時間，支架就服服帖帖地“站”成了一條直線。照著師傅講的操作要領試了幾次，夏會國覺得自己的拉架技術又有了長進。
在煤海摸爬滾打了23年的賀明富心裏有本賬：總結媒體上看來的和自己親身經曆的安全02manbetx.com ，有幾起不是因為細節上的疏忽？因此，他堅持安全質量標準化管理“日常化、規範化、精細化”，在全礦率先提出保持“三十天一個樣”。在他眼裏，任何一絲一毫差距都維係著安全，為了達到標準，他寧願多做幾個環節，多耗一點時間。也正因為如此，這個班在每個季度的安全質量標準化大檢查中，工程質量都是“優良品”。
體恤工友 情融兄弟間
賀明富踏實、豪爽的人格魅力，深深感染著大家。盡管總是遭遇異常艱辛的挑戰，但全班28名職工在一條“戰壕”裏同甘苦共患難，建立起深厚的兄弟情誼，大家都親熱地喊他“賀大哥”。
職工每天的工分，賀明富都要在班前會上公開，有不清楚的馬上核實準確；每月底，班組都把職工當月分值、出勤、工資表在公開欄上牆公布。對職工們在工作中產生的意見、矛盾都當麵鑼、對麵鼓地明說，及時化解思想疙瘩。職工李正榮患上腦溢血，因其家庭經濟困難，大家了解情況後，自發為其捐款，班長賀明富還帶著慰問品和捐款到醫院探望，把大家的“愛心”傳遞給李正榮；在工作麵遭遇水患期間，職工們輪番為工友烘烤濕衣服；幹活兒也總是自己先扛重的，讓工友擔輕的；每月一次的談心會，大家夥聚在一起，暢所欲言，消除平時生活、工作中的一些誤會和不理解，凝聚全班職工的心；逢年過節，全班職工會聚在一起，賀明富雖不勝酒力，也要端起酒杯主動向兄弟們敬酒，大家在推杯換盞間釋放壓力，開懷舒心……
