廣旺機製公司著力打造技術隊伍

廣旺機製公司多年來以冶煉發展為主線，而今調整轉型回歸機械製造主業後，其技術設計、產品開發能力嚴重滯後，技術工人隊伍青黃不接，直接影響調整轉型工作的向前推進。為此，該公司今年將強化技術管理，著力打造技術隊伍。

一是成立專門的技術部門，配備相應的專職技術人員，搭建技術管理的專業人員隊伍，為技術設計、研發提供平台。二是建立和完善《科技和管理創新考核獎懲辦法》、《技術培訓管理辦法》、《項目和產品技術跟蹤負責製》和《工程技術人員績效考核獎懲辦法》等技術管理製度，規範技術管理，逐步使技術管理步入良性運行軌道。三是明確技術部門和技術人員職責，落實相應的工作責任，逗硬考核，重獎重罰。四是實行產品和項目跟蹤負責製，技術人員從產品的開發設計，到生產過程的技術指導、客戶使用過程的技術反饋，再到產品和項目的技術持續改進，全程跟蹤，全麵負責。五是切實加強技術培訓。今年的技術培訓將以現場培訓為主，以理論培訓為輔。現場培訓采用集中指導和個別指導（簽訂師徒合同）相結合，注重培訓效果，切實提高技術人員隊伍的業務素質。六是從相關領域選招部分有一定機械技術基礎的員工，充實到技術工人隊伍，解決技術工人缺乏的問題，確保正常生產。