攀煤物業管理與房產開發公司黨委 以創爭促黨建 以黨建促發展
2011年，攀煤物業管理與房產開發公司黨委堅持“舉旗幟、抓班子、強基礎、保穩定、構和諧、促發展”工作思路，以公司改革發展為中心，以創先爭優活動為載體，不斷創新黨建工作內容，努力開創黨建工作新局麵，為實現全年各項工作目標和任務提供堅強的組織保證。
一是發揮文化引領作用，提升企業凝聚力。為打造具有生活後勤特色的企業文化，提升公司凝聚力。今年，物房公司黨委著力從加強思想政治工作，樹立人本文化；推進後勤發展，突出製度文化；創造和諧環境，營造學習文化；強化宣傳引導，塑造形象文化入手，開展以“弘揚正氣、以人為本、服務至上”為導向的文化建設，不斷提高生活後勤服務工作質量。深化“創建學習型黨組織，爭做學習型幹部”活動，深入開展“員工為企業發展盡責，企業為員工發展助力”主題活動，通過舉辦先進事跡巡回報告，利用報紙、網絡、電視等宣傳媒體全方位、多角度報道本單位在安全生產、經營管理等方麵湧現出的先進人物和先進經驗，營造“學先進、比幹勁、講奉獻”的創爭活動氛圍，提升企業整體形象。
二是深化“創先爭優”活動，提升黨建工作整體水平。完善黨支部目標管理和考核工作，堅持黨支部書記月例會季度述職、黨支部工作季檢查半年評比製度，舉辦黨支部書記培訓班、購買黨務工作學習書籍、舉辦黨支部書記工作能力展示等活動，為每個黨支部建立黨員活動陣地、黨員學習電教室，製作黨員宣傳教育排版、舉辦黨支部創先爭優活動成果評比展。開展“掛黨旗、佩黨徽、學黨章、憶黨史”活動，深化黨員先鋒號活動，確定“黨員活動日”，舉辦黨員先進事跡巡回報告、黨員風采展示等寓教於學、寓教於樂等富有意義的活動，以實際行動慶祝建黨90周年。
三是強化幹部隊伍建設，提升幹部隊伍整體素質。2011年，物房公司黨委以加強幹部“三種作風”、“四種能力”建設為重點，著力加大幹部思想作風、工作作風建設，尤其是機關幹部作風建設力度，進一步提高幹部的學習能力、思考能力、實踐能力和執行能力。公司成立幹部作風督察組，建立幹部作風目標考核辦法，定期對幹部勞動紀律、值班上崗、工作完成等情況進行檢查考核。加強後備人才隊伍建設，注重對70後、80後年輕幹部和女幹部的培養，注重挖掘公司內部人才資源潛力，建立一支年齡結構、專業結構、氣質結構比較合理的後備人才隊伍。規範幹部選拔任用，強化幹部績效考核。加強黨風廉潔建設教育和廉潔風險防範，建立健全防控機製，紮實推進黨風廉潔建設。
四是發揮群團組織作用，構建和諧企業。深化“黨建帶團建”、“黨建帶群建”工作，積極開展“職工安全之家”、“職工生活之家”、“職工模範之家”等創建活動，密切關注涉及民生的重點、熱點問題，積極協調處置職工群眾合理的訴求，切實維護好職工群眾的利益，努力為職工群眾辦實事、做好事、解難事。共青團組織深入開展“雙爭雙創”、“青年素質工程”、“手機建團”等活動，發揮生力軍作用。
