牛兒莊采礦公司黨委以項目製管理創新黨群工作

為推動創先爭優活動的深入開展，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司黨委以落實集團公司“管理創新年”為契機，本著“明確重點、創新機製、內容多元、點麵結合”的工作思路，整合黨群各部門和基層支部資源，對黨群重點工作實施項目製管理，促進了黨群工作創新和落實。

以項目設計為主體，做到三為主、三突出、三切忌。黨群各部門是項目設計的主體，負責項目的確定和發布。該公司黨委要求在確定項目時要做到“三為主、三突出、三切忌”，即;以黨群重點工作為主，以創新工作為主，以打造亮點為主;突出特色、突出品牌、突出典型;切忌假大空、要有針對性，切忌四麵八方、要少而精，切忌閉門造車、要有操作性。確保了項目設計科學，立題新穎，具有吸引力。

以項目承接為核心，做到選題準、重首創、嚴審批。“選題”的準確與否是黨群創新項目成功的關鍵。基層支部根據黨群部門發布的重點工作課題，結合單位黨群工作實際，選出自己承接的項目進行實施。在此基礎上，公司黨委尊重基層黨組織和群眾的首創精神，基層黨支部也可結合自身實際，提出黨群創新項目，上報公司黨委審核批準。公司黨委要求，基層支部在申報項目時，應堅持“三個是否”的原則，即；看項目是否符合黨委工作要求，是否居於黨群實踐前沿，是否有利於安全生產，進行嚴格審批。確保了項目特色鮮明、針對性強、易於操作。

以項目管控為重點，做到抓實施、常跟蹤、嚴評審。基層支部是項目實施的主體。按照“誰承接、誰落實”、各支部在承接項目後，要製定切實可行的重點工作項目實施方案，明確實施項目的工作目標、責任人、完成時限，並積極組織實施。“誰立項、誰負責”的原則，黨群各部門對所發布的重點工作，建立項目管理台賬，全過程管理，不定期抽查，掌握項目實施進度，協調解決實施過程中出現的困難和問題，指導和總結創新經驗。該公司黨委每季度組織有關部門進行一次考核評審，通過聽彙報、查資料、走訪等方式對項目實施的效果進行全麵評價。

為確保項目製管理落地開花，該公司黨委還設立了專項資金，對實施成效顯著、具有推廣價值項目的實施單位和責任人進行獎勵，為推動黨群工作創新奠定了基礎。（安永剛楊傑）