新礦集團華豐煤礦“四可”管理撐起礦井“安全傘”

　　新礦集團華豐 煤礦創新礦井 安全 管理體係，實施“可預、可防、可控、可靠” 安全 管理模式，加大礦井 安全防控力度，深化隱患排查治理，全力打造本質 安全型礦井，牢築企業發展基礎。
　　強化“可預”保障體係。該礦以“超前預防”作為防止 02manbetx.com 危險源向 02manbetx.com 隱患轉變的重要預控手段，把超前預防分超前預知、超前預想兩方麵進行：超前預知，通過對職工的業務培訓，提高職工在施工過程中對現場隱患或由不正規操作將產生不安全因素的辨識能力，通過“手指口述、崗位描述”安全確認，達到正規操作要求，防超前預防 02manbetx.com 隱患；超前預想，即增強危險源的辨識能力，嚴格對在礦井生產中進行的采煤、掘進、巷修、機電安裝、撤除、礦井檢修、運輸、零星工程施工及生產係統崗位等生產活動前進行安全風險 評價，辨識現場存在的 02manbetx.com 危險源，對施工前後及整個施工活動中可能存在的各種危害因素、風險進行辨識、 評價，將辨識的危險源進行分類，在施工 01manbetx 和 措施中製定有針對性預防 措施，有效防止危險源突變。
　　強化“可防”保障體係。該礦重點從“人、機、環、管”四個方麵加大對事故隱患排查防治力度。在“人”防方麵，嚴格落實“專家查隱患、專業抓落實，安監搞監督”隱患排查治理體係，建立礦井、專業、區隊、 班組、崗位“五級”隱患排查 製度，排查礦井及生產現場存在的重大隱患，對排查的隱患進行危害 評價，製定整改治理 措施，對治理完成的隱患進行驗收，形成閉合 管理。同時加強職工的安全業務培訓，提高施工人員的業務素質及正規操作能力，增強安全意識，消除不安全行為；在“機”防方麵，加大安全裝備投入，提高生產機械化水平，減少生產中因人員勞動強度及工序導致的不安全隱患。特別對礦井衝擊地壓、一通三防、防治水、頂板等重大災害治理上，引進先進裝備、新技術、新工藝、新材料， 科技治災，優化災害預測預報，提升防控能力；在“環”防方麵，加大生產環境治理，減少因生產環境中的不安全因素而導致發生的事故隱患，主要包括高溫熱害、通風、粉塵、噪音、失修巷道等不良的生產環境，保證生產有一個良好的安全環境，實現環境的事故預防；在“管”防方麵，強化 安全 管理，牢築安全防線，重點做好 安全管理 製度、現場 管理 製度、激勵 製度和 科技創新製度四項安全 管理製度的落實，進一步提升全員“抓安全促生產、抓生產保安全”的意識，提升礦井防災抗災能力。
　　強化“可控”保障體係。華豐 煤礦著重針對具有危害的危險因素製定控製 措施，消除或控製危害風險，降低其危害程度，防止因隱患治理不力而導致事故。這個礦嚴格落實執行重大危險源 管理製度，加大生產現場安全監督檢查，對礦井重大災害治理進行建檔監控，落實治理措施，做到在源頭中治理，在治理中控製，在控製中消除。加強安全培訓，提高職工的 安全技術技能，使其熟練掌握防範措施及安全 01manbetx 01manbetx 。不斷優化生產係統，合理組織生產，做好各類災害的預測預報，確保安全生產。
　　強化“可靠”保障體係。該礦嚴格要求各單位在“可預、可防、可控”治理中采取“回頭看”，看排查隱患是否到位、看措施是否落實、看治理是否徹底，確保建立可靠的本質安全型礦井。在此基礎上，建立健全係統完善的崗位安全責任管理體係、逐級負責隱患防控體係和覆蓋全員安全激勵機製，將安全責任劃分為生產崗位工種、區隊管理人員、部門專業人員、副總以上礦領導四個責任層次，構建起責任明晰、責權一致、人人誠信的責任“可靠”保障體係，形成了“凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有監督考核”的責任管理新局麵。（劉遠征　張斌　王常亮） 此文章是使用（ 中國 煤礦安全生產網）匿名投稿係統投稿