XX礦業員工培訓管理製度

XX礦業員工培訓管理製度
一、 培訓原則
1. 為進一步加強員工培訓工作，調動廣大員工學習技術、學業務、學文化的積極性，提高員工的實際操作能力，嚴格在崗員工的行為規範，增強公司員工隊伍的整體素質，為公司長遠發展積蓄人才後勁，特製訂本方案。
2. 員工培訓分為公司、基層單位和班組三級進行。公司對在冊員工有計劃、有步驟地進行培訓，重點培訓技術員工、特殊工種員工和重要操作崗位員工、以及違規違紀員工。
3. 員工培訓要製訂年度工作計劃，培訓對象和內容要有針對性；培訓工作按照先生產崗位後服務崗位、先技術崗位後一般崗位、先急後緩原則進行。
二、 培訓類型
1. 員工培訓，根據不同對象分為新招聘員工培訓、員工技術等級培訓、特殊工種培訓、轉崗員工培訓、休哺乳假員工上崗培訓、主專業技術人員培訓、基層骨幹人員、違規違紀員工培訓等。
2. 員工培訓內容包括技術（業務）理論知識和實際操作能力、安全生產知識和公司規章製度等其它必須掌握的知識。
3. 新招聘的員工必須先經過相關法規和公司規章製度、崗位所需的理論和實踐知識培訓等，經考核試合格後，方可上崗。
4. 技工崗位員工培訓，按照國家規定的各工種職業技術等級知識要求進行，使公司所有技工人員都達到國家認可的初級以上職業技術等級。特殊工種員工上崗，必須經培訓取得上崗資格證書。
5. 員工改變工作性質、調換工作崗位或使用新設備、工藝前，都必須先經過與崗位要求相適應的知識培訓和考試，成績合格後方可轉崗。
6. 休哺乳假期滿等員工上崗前，要進行公司有關新規章製度、新工作崗位操作知識與技能培訓，或崗位知識更新培訓。
7. 員工違規違紀培訓，重點進行嚴格的崗位工作職責、勞動紀律、崗位01manbetx 01manbetx 及公司相關製度等內容的培訓。
三、 培訓方式
1. 每期培訓根據公司培訓計劃安排，與各有關單位充分協商後下達培訓人數指標，各單位必須不折不扣按計劃要求執行，並協助做好培訓員工的管理與考核工作。
2. 培訓教師以內聘為主、外聘為輔。內聘對象必須是公司中級以上專業技術人員，或有豐富實踐經驗的高級職業技術人員；外聘教員主要是公司缺少的專業技術人員，或大專院校、技工學校職業教師。
3. 員工培訓，根據公司的生產實際情況采取教師集中授課與學員分散自學相結合。集中輔導，對生產人員主要利用當班前和當班後休息時間，分期分批辦班組織員工輪訓；非生產員工以及違規違紀員工，在不影響工作前提下靈活安排培訓時間；學員自學時間由單位和任課教師按課程內容要求予以確定；培訓期間對學員實行封閉式管理。
4. 集中輔導采取麵授教學、舉辦知識講座、播放錄像、現場示範、學員討論提問等方式；采取教員安排學員課外作業和課外讀物任務、規定自學時間和自學要求等方式，督促學員自學。
四、 培訓標準
1. 員工培訓工作要從嚴要求、堅持標準、注重實效。培訓期間對教員和學員實行雙重考核，教員每節課必須有教案、講析清楚，教師考核工作按公司有關規定執行；學員必須按規定的知識內容達標，總成績60分合格、80分良好、90分優秀，學員成績反饋各單位，由各單位按公司有關規定考核兌現。
2. 對違規違紀員工根據公司的相關製度，在當日向員工所在單位下達培訓通知書，明確培訓的時間、地點、內容以及培訓方式等事項，並建立相應的員工培訓記錄。
3. 學員在規定的時間內培訓合格後，公司向相關單位下達培訓合格通知書。屬短期培訓（即培訓期發生活費）的合格者，各用人單位可以考慮其恢複上崗；屬休哺乳假滿等員工培訓的合格者，公司按公司相關規定逐步安排上崗。
4. 所有學員成績及培訓情況全部進入公司人事檔案，並反饋各用人單位，作為公司用人的重要依據。
五、 培訓經費及相關待遇
1. 員工培訓經費，由公司按照國家規定計提，不足部分公司另行補給，培訓經費專款專用。
2. 員工培訓、考試或考核費用由公司單方負擔，教材、辦證費用由公司與員工個人按比例分別承擔。
3. 本公司內部聘教師，按規定給予適當授課酬金；外聘教師，由公司依據有關規定和市場價格，同教員或教員所在單位共同協商確定，並依法訂立勞務合同，按合同規定考核兌現。
4. 員工脫產培訓期間，按公司文件規定享受有關待遇；非脫產培訓學員培訓期間，不再另行享受任何額外補貼。
5. 技工人員經培訓考試合格取得國家認可的《職業技術等級證》，具備公司職業技工人員聘任條件，經聘任後可享受公司規定的相應工資等待遇。
6. 本製度與國家政策法規、公司相關規定有抵觸的，以國家政策法規和公司規定為準。
7. 培訓組織工作由企業管理部負責。