XX礦業目標管理與績效考核實施辦法

XX礦業目標管理與績效考核實施辦法
第一章 總 則
第一條 為了促進企業管理規範化、精細化，提高員工的執行能力和工作效率，使全體員工進一步明確各自的工作目標，確保公司年度總體目標的實現，特製定本實施辦法。
第二條 目標管理是以科學管理和行為科學理論為基礎，通過建立目標體係、實施目標分解、落實保證措施，確保實現企業工作目標的管理辦法。
績效考核是通過對企業目標分解、業績評價，並將績效成績用於企業日常管理活動中，以激勵員工業績持續改進並最終實現組織目標的一種管理活動。
第三條 本實施辦法以公司規章製度、01manbetx 01manbetx 及崗位職責等為基礎，以目標管理為前提，以績效考核為手段，以實現公司總體目標為目的，采取自上而下層層分解和自下而上層層保障相結合的方式，形成係統、完善的目標管理與績效考核體係。
第二章 目標管理
第四條 目標管理的基本層次
根據企業管理的需要，公司的目標管理分為四個層次。即：公司總目標、經營層目標、部門（單位）目標、員工個人目標。
第五條 目標確定與分解的原則
（一） 目標確定以公司長遠發展規劃和戰略目標為基礎，以公司報請集團公司批複的年度預算目標及公司的重點工作等為依據。
（二） 能量化的目標必須加以量化，不能量化的目標要準確定性、具體化，並製定出具體的評價標準和考核辦法，確保考核工作具有可操作性。
（三） 目標的確定應體現可行性，即經過努力能夠實現所確定的目標。
（四） 目標的確定應具有先進性，即所確定的目標應為公司一個時期以來的最好水平或應該達到的最好水平。
（五） 目標的確定應體現一致性，即公司總目標、經營層目標、部門（單位）目標及員工個人目標應保持一致，下級確定的目標必須以上級確定的目標為基準，其目標值之和應等於或高於上級確定的目標。
第六條 目標的提出與確定
目標的提出與確定應采用“兩上兩下”的方式進行，以確保目標的準確性和可行性。
（一） 每年第三季度公司經營層、全麵預算委員會，結合公司的實際情況，考慮地質儲量、產量、成本等因素，會同有關職能部門在充分調查研究的基礎上提出下年度建議預算指標和工作目標，報公司審核。
（二） 公司根據經營層和全麵預算委員會提出的建議預算指標和工作目標，初步擬定下年度總的預算指標和主要工作目標，並下達到經營層和全麵預算委員會，由其會同相關職能部門進一步進行優化、調整、細化、分解，形成全麵、細致的年度預算指標和工作目標。
（三） 公司經營層和全麵預算委員會將經過優化、調整的預算指標和工作目標上報集團公司，提請集團公司批準。
（四） 年度預算目標經集團公司批準後，下達給經營層，並由經營層分解、落實到各係統、部門（單位）、班組直至個人。
第七條 目標的分解
每年第四季度，公司、經營層及相關部門（單位）對預算指標和工作目標分別進行分解。
（一） 經營層目標：每年12月1日前，根據集團公司批複的年度預算指標及工作目標，結合生產經營實際，確定經營層年度預算指標和主要工作目標，再由總經理將預算指標和工作目標分解至各分管領導。
（二） 部門（單位）目標：每年12月5日前，由公司各分管領導根據本係統年度預算指標和主要工作目標，結合各部門（單位）工作實際，將預算指標和工作目標分解到各部門（單位）。
（三） 員工個人目標：每年12月15日前，由各部門（單位）根據本部門（單位）的年度預算指標和工作目標，結合崗位職責，將預算指標和工作目標分解到班組或個人。
第八條 目標的調整
為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調整，如確因生產、經營、技術條件等發生重大變化或生產計劃變更等因素造成目標執行困難或無法執行時，由目標執行部門提出調整申請，並填寫目標調整申請表，報績效考核小組，由績效考核小組進行調研，認為有必要進行調整時，報公司目標管理與績效考核委員會批準後，方可進行調整。否則，不得調整。
第三章 績效考核
根據公司經營目標，建立有效的業績考核機製，把成本、安全、技術、紀律等指標進行層層分解，落實到班組乃至個人，使員工收入與指標掛鉤，並加強考核，及時兌現，達到獎勤罰懶、獎優罰劣的目的，不斷提高工作質量，提升員工素質，提高企業經濟效益。
業績考核，分三部分進行考核： （1）中層幹部的績效考核；（2）員工的考核；（3）享受技術津貼的技術人員的考核。其中，對坑口、選礦廠實行經濟責任製考核的崗位按經濟責任製考核辦法兌現待遇；其它單位人員按工資、獎金考核辦法兌現待遇；享受技術津貼人員按技術津貼考核辦法兌現待遇。
一、 公司中層幹部績效考核
首先全部按公司年薪製進行基礎考核。對中層管理崗位實行年薪製，原則上每年調整一次。年薪分為固定年薪（占70%）和浮動年薪（占30%）兩部分。固定部分按月發放，浮動部分每季度末兌現一半，餘額年終結算。期間職務變動時分段計算，離開公司時餘額全免。年薪其它考核辦法執行公司對各單位經營承包責任製。
坑口、選礦廠：按經濟責任製進行考核，附加勞動紀律考核：單位全體員工違反勞動紀律當年累計達到3人次以上，每人次扣年薪基數的0.1%，正副坑長按6人次以上折半考核。
其他單位中層考核。
勞動紀律考核：單位全體員工違反勞動紀律當年累計達到3人次以上，每人次扣年薪基數的0.1%。
成本指標考核：成本每超、降1%，扣、獎年薪基數的0.5%。
安全指標考核：重傷一人扣年薪基數的5%，死亡一人扣年薪基數的10%。
設備責任02manbetx.com 考核：發生重大設備責任02manbetx.com ，扣年薪基數的5%。
中層管理人員考核激勵辦法
為了加強對公司中層幹部的日常管理，大力加強幹部隊伍建設，促進其不斷提高自身的政治素質、業務素質、組織領導能力和部門協調能力，不斷改進工作作風和管理方法，提高管理水平，認真完成本職工作，經公司黨、政聯席會議研究決定，建立正常的中層管理人員考核激勵機製，每年對公司中層幹部集中進行一次民主評議工作。為此，特製定本辦法。
（一） 考核評議範圍
本次考核評議範圍為公司所有現任中層幹部(含返聘人員）。
（二） 考核評議內容
評議內容為德、能、勤、績四個方麵。評議人按表中各項在規定的分數範圍區間，對中層幹部進行綜合評議打分，並將分數正確填在對應檔次空格內。
德（18分） 能（16分） 勤（16分） 績（50分）
好 中 差 好 中 差 好 中 差 好 中 差
18～16 15-12 11-9 16-14 13-11 10-8 16-14 13-11 10-8 50-45 44-35 34-25
（三） 考核評議辦法和程序
1. 本人述職。本人提交一年的全麵工作總結，內容包括從事的重點工作及取得的主要業績、今後的工作思路及具體措施、自我綜合評價等三個方麵。述職報告要簡明扼要，提綱挈領，篇幅控製在3000字以內，時間為5分鍾，述職前要求由主管公司領導簽字，並報人力資源部備案。
2. 民主評議。廣泛發揚民主管理、群眾監督，實行民主評議製度。依據本人述職情況、實際工作能力及現實表現，由公司領導、中層幹部以及本單位員工分別對中層幹部德、能、勤、績四個方麵進行綜合評議打分(滿分為100分)，評議要做到客觀、公正、真實、準確。
公司領導評議，占60分，采用記名評議方式。其中總經理、黨委書記、主持工作的副總經理及主管副總經理評議占40分，其他公司領導評議占20分。
公司中層幹部評議，占20分。
本單位員工評議，占20分。原則上要求員工參與率達到70%。
（四） 考核評議結果處理
1. 如果公司中層幹部評議結果均在80分以上，則不排名次公布結果；
2. 對於79分以下人員中的最後兩名，由黨、政聯席會研究決定是否免職，若考察留用，則期限為半年，期間年薪和技術補貼按原標準的80%發放。留用期滿，由公司進行綜合考評，若仍沒有根本轉變和提高，達不到崗位要求的予以解聘（免職）。
二、 員工考核
為激勵員工熟練掌握崗位技能，提高實際工作的能力，加強考核監督，避免幹與不幹一個樣、會與不會一個樣、幹好幹壞一個樣，特製定員工考核辦法。
1. 成立考核領導小組。由人力資源部牽頭，會同工會、企業管理部、單位主管領導組成考評組，負責對員工的考核。
2. 考核內容。服務態度、群眾關係、出勤率、技術水平（理論和實際操作）、工作中解決實際問題的能力、工作表現、工作業績等。公司將根據崗位工作性質確定各自的具體考核內容及標準。
3. 考核辦法。單位領導、本崗位班組長和參評崗位員工共同打分，其中單位領導占40分，班組長占30分，員工占30分。對於技術崗位，能夠實行理論考試和實際操作的，還要進行專業知識考試和實際操作考核，兩項分別占40分和60分。
4. 結果處理。對於總分排在最後1-2位人員（按總數10%比例），由考核小組和本單位領導共同決定是否留用，不留用則另行安排工作，留用則實行半年考核期，期間按80%發放崗位工資，不享受獎金和技術津貼待遇，期滿重新進行考核，若仍不能合格的，則實行轉崗。
員工應積極參加各種文化、崗位及技能培訓，不斷提高自身的科學文化素質和專業技術水平，並達到考核標準。達不到標準人員應繼續培訓，期間發生活費450元/月，若經考核仍不合格者，調離原崗位另行安排工作。
三、 專業技術人員考核激勵
為了加強對專業技術人員的考核，公司成立專業考評組，由公司評審委員會成員、相關職能部門領導以及中職以上專業技術骨幹組成，負責組織對享受技術補貼人員的考評，從專業技術水平、工作能力和現實表現等方麵進行綜合評價，以確定是否享受技術補貼及等級標準。考評工作原則上每年組織一次，被考評人需提交技術報告或論文、近期工作總結，首先各單位組織內部初評，對合格人員提交綜合鑒定及推薦意見等，然後將各種材料上報公司考評組考評。
對於技術水平極高，專業工作能力極強，同行公認的業務技術骨幹，參照上級職評政策，在公司內部可提前二年破格晉升高一級專業技術職務，聘任後即可享受相應的同等待遇。
公司鼓勵技術人員繼續深造。現從事本專業的技術人員，通過自學取得高一級本專業學曆後，公司給予報銷學費。
第四章 組織機構
一、 為了搞好目標管理與績效考核工作，公司成立目標管理與績效考核委員會、目標管理與績效考核小組。
1. 目標管理與績效考核委員會
主 任：總經理
執行主任：常務副總經理
成 員：副總經理、財務負責人
責 任：目標管理與績效考核委員會是公司目標管理工作的領導機構，負責公司目標管理與績效考核方案的製定、總目標的製定與分解、監督檢查公司績效考核工作執行情況等，並對目標管理與績效考核過程中存在的問題進行協調、平衡和調整。
2. 目標管理與績效考核小組
組 長：分管副總經理
執行組長：企業管理部主任
成 員：企業管理部副主任，辦公室主任、安全環保部主任、技術部主任、財經部主任、化驗室主任、人力資源部主任、物業公司經理。
責 任：目標管理與績效考核小組是公司目標管理工作的執行機構，在考核委員會的領導和指導下，負責協調和處理績效考核有關事宜，考核公司高級管理人員、中級管理人員正職目標執行情況，並監督、檢查、指導各部門（單位）的績效考核工作。
二、 目標管理與績效考核辦公室設在企業管理部，主任由企業管理部負責人兼任。企業管理部是目標管理與績效考核工作的執行部門，負責績效考核日常工作。
三、 各部門（單位）須組成由本部門（單位）負責人為組長的績效考核小組，並在公司分管領導及績效考核小組的領導和指導下，按照本辦法製定本部門（單位）目標管理與績效考核實施辦法，認真做好本部門（單位）員工的績效考核工作。
第五章 附 則
一、 本實施辦法未盡事宜，由公司績效考核委員會研究確定。
二、 本實施辦法修改權屬於公司績效考核委員會，解釋權屬企業管理部。