冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司對標找差距 安全質量標準化建設再給力
作者：匿名網友
2011-03-15 23:34
來源：峰峰集團
冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司
2月份以來，牛兒莊采礦公司的
安全質量
標準化建設受到了冀中能源峰峰集團的肯定和讚賞，全集團公司各生產礦井相繼來到該礦參觀學習
安全質量
標準化建設。在褒獎和讚賞麵前，該公司黨政自加壓力，戒驕戒躁，發出了“全局學我們，我們怎麼辦”的號召。並迅速開展了“對標找差距”大討論活動，要求基層各單位、部門從四個方麵對照先進單位查找不足和問題，進一步夯實
安全質量
標準化建設的根基。
一是要結合現狀談問題。在全麵
總結公司安全質量標準化建設的現狀的基礎上，結合單位、科室、崗位工作實際，從思想、
製度、
措施、設施、
管理、安監、考評等各個方麵、各個環節上，深層次查找安全質量標準化建設存在的不足和問題，把問題澄清，把差距找準，把定位提高，進一步明確新的目標和改進
措施，從而鞏固安全質量標準化建設旗幟地位，並把安全質量標準化建設推向新的層次。
二是結合標杆談方向。通過對外學習先進礦井的經驗，對內學習安全質量標準化搞得好的單位和地區，全員開展對標找差距，進一步提高認識，明確今後方向，確保各項工作全麵達標。
三是結合任務談舉措。各單位要根據的工作實際和任務需要，討論下步重點工作舉措，特別是要結合首季集團公司“安全質量標準化精品工程”聯合檢查考評工作要求，堅決消除無標準崗位、無標準操作、無標準驗收，使安全質量標準覆蓋全麵全員全過程，確保安全質量標準化建設的落實和升級，凸顯公司安全質量標準化礦井特色亮點。
四是結合崗位談做法。全麵樹立“人人都管事，事事有人管”的
管理觀和“質量是產品的生命”的質量觀，運用“5E”
管理法，根據各自的崗位，完善各項工作標準和職責，全員進行履職承諾，從而推進安全質量標準化建設落地和發展。
同時對大討論活動提出了具體的要求。一要分專業、分層次、分崗位全麵開展大討論活動。二要各單位黨政正職、部室負責人要高度重視，親自組織開展討論，做好筆記，發言要署名，最終形成討論成果，分門另類、
總結上報討論結果。三要大造聲勢，大力宣傳和弘揚先進典型和受表彰的有功人員，形成學、趕、超的濃厚氛圍，推進安全質量標準化建設向縱深發展。活動開展以來，共查找出問題56條，提出整改
措施62條，有力地推動安全質量標準化建設向縱深發展。（曉晶 楊傑）
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