廣旺機製公司巧打小算盤

廣旺機製公司金結車間在推進“精細化管理”過程中，巧打小算盤，充分利用車間的有限資源，不但實現了各項目標任務，年產值由過去的兩三百萬突破了千萬大關。

一是玩轉人力資源“魔方”，使人人都是金剛鑽。金結車間共有職工43人，在生產任務重、時間緊的情況下，人手嚴重不足。車間借用“魔方”的拆分組合方式，將所有班組人員進行拆分，劃大班為若幹個由一名有經驗的主操作人員帶領2-3名操作者的小組。任務分配到組，圖紙分解到人。同時，焊工、鉗工交叉培訓鍛煉，形成了一支人人都能獨擋一麵的“金剛鑽”隊伍。

二是材料定額發放，一個“彈墊”都不能多發。為了節約材料，加強成本控製，該車間推行了材料定額發放製度，除特殊情況外，所有原材按圖紙工藝發放，做到一個螺絲、墊片都不能多。

三是充分利用邊角餘料，變廢為寶。以前，該車間製作礦車車箱的邊角大多作廢鋼處理，現在經過合理劃線，有的變成了鬥提機料鬥，再小的變成了各種規格的墊塊、墊片，真正做到了物盡其用。

四是合理工藝改進，刀快砍“柴”多。該車間在技術部門的幫助下，合理改進工藝，很多製造中用二氧化碳保護焊取代了普通手工電弧焊工藝，再提高功效2-3倍的同時，節約成本近30%。