勘設建安分公司通過精細化管理提升公司整體效益

近年來，川煤勘設建安分公司通過實施精細化管理，使公司公司整體效益逐漸提升。

一是與市場相對照，與時俱進，逐年對公司現有的管理製度和辦法進行修訂、完善，從實踐中來、到實踐中去，保證製度和辦法的可行性、有效性。二是按照“持續改進、不斷創新、追求永無止盡”的核心和“精心的態度、精細的過程、精品的成績”三個要點，對機關各部門、項目部每個崗位精確定位、定責。三是在工作中結合職能和職責，規範精細、有機函接、精益求精、高標準、嚴要求，並細化各業務口、部門、項目工程的目標，把任務層層分解、落實到頭。四是按照標準和要求，逗硬考核、獎懲兌現，從而強力推進全員、全方位、全過程的精細化管理。

2010年該公司實現產值1.2億元，“三費”、材料等各項成本的開支較2009年下降2～3個百分點，利潤也實現了既定目標。