紮根煤海 放飛夢想——記川煤集團首屆優秀班組長張孝雲
他像一顆柱子，支撐著煤海那片天空；他像一台機器，不知疲倦地在煤海轉動；他像一列火車，把夢想與希望運載、放飛……
他就是攀煤大寶頂礦綜掘二隊201班班長張孝雲同誌。自1990年2月參加工作以來，他工作兢兢業業、勤勤懇懇、任勞任怨。
在學習中成長
剛參加工作的張孝雲，看起來是個“毛頭小夥”，但他並不“毛手毛腳”，一遇到工作上的“攔路虎”，就經常向老工人、技術員谘詢請教，認真學習老工人和安全管理行家對安全現場管理知識。在他邊工作邊學習的日子裏，讀完了《班組安全建設方法100例》、《綜掘機司機崗位安全操作技能及管理》、《電氣設備防暴檢查》和《崗位安全質量標準化標準》等書籍。通過不斷的學習和知識的積累，不僅提高了自己現場管理能力和業務水平；還提高了全班的團隊作業能力。他敢於創新、勇於探索、不怕吃苦的工作勁頭，深深地印在了工友們的心坎上。在他的那個班，大夥都說，“他能算帳理財”，“跟著張班長幹活，我們放心，他對工資分配非常公正、透明”。同時，張孝雲還建立了《班組工資管理及分配辦法》，《班組材料使用及管理辦法》等現場管理製度。在積極參與全隊經營管理的同時，充分調動班組員工立足崗位、節支降耗的積極性。在2010年的工作中，他帶領201班共回修舊錨杆300多根，製作火藥箱外框3個，吊環600多個；回收並修複利用廢舊1寸管、2寸管200多根，共創價值39000多元。
在實踐中鍛煉
2009年6月，張孝雲在學習推廣“白國周班組管理法”活動中，他所帶領的201班被該礦列為學習推廣“白國周班組管理法”的示範班組。他得知這一消息後，根據班組實際情況和隊裏的工作要求，把抓基礎管理與文明高產高效核心采掘隊建設相結合，從強化現場安全管理和安全思想教育抓起，積極推行對“三違”人員的結對幫扶，製訂並帶頭執行《班組學習製度》、《班組勞動紀律及現場管理辦法》等製度措施，規範了班組作業行為，強化了現場管理。當時班裏有位職工是有名的“釘子”戶。為推廣應用“六個三”標準，提升班組作業能力和實現快速掘進能力，積極對該職工進行思想教育和心理疏導，以言傳身教的方式感化和影響了他，逐漸讓他的性格和思想觀念發生了變化。在張孝雲的帶領和指導下，該職工工作認真肯幹，業務能力和工作技能不斷提高，髒活累活搶著幹。2010年3月，由於工作出色，該職工被隊裏任命為副班長。
通過細致入微的管理，有效理順了班組成員之間的思想情緒，化解了安全與生產中的一些衝突和矛盾，增強了班組整體安全意識和責任意識，提高了安全管理水平，也出色地完成了礦、隊下達的各項任務。
在榮譽中創新
2009年10月，4223-25掘進工作麵出現頂板破碎、斷層多、出渣困難等不利因素。為圓滿完成當月下達的掘進任務，他和全班同誌克服人員少、任務緊、戰線長、出渣難等困難。積極動腦筋、想辦法，改進掘進工藝流程和細化管理環節，將兩班倒作業改成三班倒作業，加大出渣量，保證各道工序按質按量正常循環。通過努力，提前兩天完成當月掘進423米，無一例工傷02manbetx.com 和生產責任02manbetx.com ，還創公司單月單孔掘進最新紀錄，工程質量獲得公司季度一級品。
2010年6月，在“單位創高產、全礦創水平”的勞動競賽活動中，201班在張孝雲的帶動下，深挖內部作業潛力和有限人力資源，將掘進工作麵進行作業順序調整，把打眼作業時閑下來的人員組織起來，一邊進行現場裝貨，一邊進行質量標準化維護及設備檢修，有效提高了工時利用率。當月完成掘進進尺596米。截至2010年11月10日，張孝雲所在的201班，完成掘進進尺1380米，提前跨進了2011年。
張孝雲的身影總是那麼忙忙碌碌，就像一盞永不斷電的礦燈，在無限的岩巷中尋找人生的目標和追求；像老黃牛一樣不知疲倦的在煤海深處辛勤耕耘著、默默奉獻著。
