煤海競賽顯身手
作者：牛賀賀
2011-03-16 21:22
來源：www.dukashe.com
（本報訊）一季度以來，該同誌帶領02隊全體職工積極開展“創新建功三千萬、爭創首季開門紅”勞動競賽，1—3月份生產任務計劃完成：291米；預計完成：320米；超29米。針對本區在中、夜、早後半班容易出現的疲勞、思想不集中等問題，采取有效措施，充分利用交接班之後的時間狠抓安全生產，杜絕突擊生產，跟班領導現場指揮生產，保證正規循環。
在安全質量標準化工作上，以井下文明生產為標準，強化掘進工作麵現場文明整治。並對井下工作麵衛生區域實施分片包幹、責任到人，嚴格按照《安全質量標準化考核評級辦法》要求，把文明生產和文明衛生落實到人，每天、每周按時對自己負責區域進行打掃清理，做到所負責區域無雜物、無浮碴；所用材料、設備按指定地點堆放整齊、確保工作麵無隱患、巷道無積水，水溝暢通，管道電纜吊掛規範。同時，為了確保工程質量和現場設備的文明衛生，采取專項措施，加大獎罰力度，杜絕生產地區隨地亂扔垃圾等不文明現象的發生。
在開展“創新建功三千萬、爭創首季開門紅”勞動競賽過程中，他克服運料巷過斷層、前頭水大、頂板破碎、兩幫偏幫、瓦斯大等困難，合理安排，科學組織，迎難而上，妥善處理，加大超前支護力度，及時鬆幫減壓，作到了班班抓、時時抓、處處抓，3月份創下了小班進2.8米、日進7米的好紀錄，創出了該區錨網索支護曆史最高記錄。
為控製成本，降低材料消耗，提高經濟效益，他製定了“材料管理和使用辦法”製度，將材料費指標分配到班組及個人。按一米進尺消耗核算與個人工資掛鉤，日清日結，超一罰一，節一獎半，與此同時還執行了以舊換新，回收材料獎勵製度，開展修舊製度，加強職工成本教育，有效地激發了職工將耗提效的積極性，使材料費降低到最底限度。此文章是使用（
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