攀煤公司小寶鼎煤礦2011年安全工作目標鎖定

近日，攀煤公司小寶鼎煤礦並對該礦2011年安全工作進行安排部署。

該礦認真堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，全麵貫徹落實川煤集團2011年工作會議精神和攀煤公司2011年安全工作會議精神。確立了實現第四個年度安全生產、輕傷人數比上年下降50%、礦井安全質量標準化確保川煤一級，力爭國家級、杜絕重大機電運輸02manbetx.com 、杜絕道路、交通、消防、爆炸物品、危化品責任02manbetx.com 的安全工作目標。牢固樹立“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，以強化安全管理責任，細化安全生產措施，增強安全工作執行力為重點，健全規章製度，完善安全標準，規範安全行為。以“夯基礎、重現場、嚴標準、強管理、創一流”為工作重心，強力推進“雙基”建設和“班組”建設，夯實安全生產基礎。堅持科技興安，全麵建設“川煤集團安全高產高效、信息化礦井”，提升安全生產管理水平。強化安全目標管理，實行安全問責和責任追究，確保全年安全目標的實現。

該礦立足實際，堅持礦黨政工團齊抓共管，切實做到安全生產管理工作，“縱向到底、橫向到邊，”安全會上布置安全，生產會上落實安全，考評會上考核安全。以個人保人身安全，生產班組保生產工作麵現場和綜采、綜掘、采煤機組、電機、電器設備作業安全。區隊保安全生產工作順利開展。

提高認識，轉變觀念。抓落實、抓細節、抓根本、抓基礎，牢固樹立“安全第一、生產第二”的思想，切實把抓好安全工作提高到講政治、保穩定、促和諧發展，維護職工生命安全的高度來認識，擺正安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關係。製定強有力的安全生產工作措施。強化生產工作麵現場安全管理，突出瓦斯、煤塵、頂板、防治水、機電、運輸、“一通三防”工作、安全管理工作、安全質量標準化工作、“雙基”建設工作、“班組”建設工作、學習推廣“白國周班組管理法”工作、開展“煤礦職工安全自我評價”工作、精細化管理工作、實行內部市場化管理工作、全員安全培訓工作、以身做責抓幹部作風工作和地麵消防，道路交通安全，爆炸物品、危化品管理等工作重點。切實加大隱患查處力度，狠反“三違”壓02manbetx.com 有效扼製安全02manbetx.com 的發生。

同時，切實加大宣傳教育工作力度。通過紮實開展“創先爭優”活動、“川煤集團冬春百安”活動、“夯基礎、重現場、嚴標準、強管理、創一流”為主要內容的“雙基”建設活動、“班組”建設活動、學習推廣“白國周班組管理法”活動、開展“煤礦職工安全自我評價”活動、“反鬆勁、反麻痹、反三違”安全生產活動、“采、掘隊安全生產、質量標準化競賽月”活動、“KYT”活動、職工安全知識每日一題活動、安全放心班組活動。舉辦職工安全宣傳專題講座，職工安全知識競賽，職工安全在我心中演講，組織職工觀看安全教育錄象，安全圖片和安全漫畫，消除職工安全生產工作麻痹思想，增強職工的“ 三不傷害”意識和自我保安全意識。

提高全礦職工的安全意識，規範標準化作業程序，杜絕生產工作中違規違紀和事故發生。同時，與各項安全生產規章製度緊密結合起來，切實做到把安全措施落實在生產工作之前，把事故隱患消除工作落實在生產工作之前，把事故預想及防範措施落實在生產工作之前。

組織全礦職工認真學習01manbetx 01manbetx ，作業01manbetx ，01manbetx 01manbetx ，安全常識和《攀煤公司礦井安全隱患分級》新標準，《攀煤公司崗位標準化作業標準》，03manbetx 典型事故案例吸取教訓，不斷提高職工自身安全意識和處理突發事件的應變能力。

切實抓好安全質量標準化建設，以安全質量標準化工作為重點，強化生產工作麵現場管理。改善生產工作條件，治理髒亂差和跑、冒、滴、漏。紮實開展以“推進又好又快發展、提升安全生產質量、全麵強化基層建設、夯實基礎管理工作”，以及“夯基礎、重現場、嚴標準、強管理、創一流”為主要內容的“雙基”建設活動和“班組”建設活動。切實加大“一通三防”工作治理力度，著力加強生產工作麵的瓦斯和煤塵管理，嚴格執行生產工作麵現場巡視製度和交接班等製度，堅決杜絕空班，漏檢現象發生。