攀煤物房公司“五項舉措”促進全年安全工作目標實現

2011年是“十二五”開局之年，為認真貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針，樹立“從零開始，向零奮鬥”的安全發展理念，攀煤物業管理與房產開發公司著力抓好五項工作，確保全年安全目標的實現。

一是提高認識，強化責任，增強安全工作執行力。按照“誰分管、誰負責安全”的安全原則，要求各單位幹部職工擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，繼續發揚“嚴、細、實、穩、準”工作作風，落實安全責任，嚴格安全執法，加大02manbetx.com 、隱患責任追究力度，狠抓“三違”，提高安全執行力。

二是實行安全目標管理，完善激勵約束機製。強化“權力就是責任、責任就是管理、管理就是落實”的工作理念，克服麻痹鬆勁、厭戰情緒，真正做到警鍾長鳴，堵塞漏洞，防患未然。堅持層層簽訂“安全目標責任書”和職工安全承諾書，將安全目標考核獎懲辦法與崗績工資按比例掛鉤考核，促進目標責任落到實處。

三是突出安全重點，強化安全督導。重點加強矸石山、道路交通、消防、基建工程、食品和後勤服務等安全管理。堅持全方位安全管理，強化安全督導，實行安全工作述職，堅持安全工作例會製度，建立“一級抓一級、一級保一級”的安全責任保證體係。

四是加強應急救援體係建設，構築全方位安全防線。建立和完善安全應急救援預案，做好救援物資儲備，定期組織開展民兵應急救援預案演練，提高職工自救互救能力和搶險救災戰鬥力，構築牢固的安全防線。

五是加強安全教育培訓，構建高素質職工隊伍。加強特殊工種作業人員的專業培訓，將安全基礎知識、崗位應知應會常識和崗位01manbetx 01manbetx 等內容作為安全教育培訓的重點，積極探索安全教育培訓的新思路、新方法，努力提高安全教育培訓質量。