陶二礦五項措施抓安全管理
作者：張偉
2011-03-18 06:14
來源：www.dukashe.com
邯礦集團陶二礦
管理工作實施“五子登科”，充分發揮小冊子的宣傳作用，嚴細謀劃好資金使用，狠抓高耗設備節能降耗，積極探索爭取或利用國家各項扶持資金，加大責任追究、處罰力度，企業各項工作有了新的起色。
發行宣傳動員小冊子
為讓廣大職工及時、全麵的地了解和領悟上級領導的方針、政策以及礦黨政工作思路，在每個政策或
製度出台前，該礦就將政策或
製度的重大意義、實施
計劃、工作目標等多項內容彙製成宣傳小冊子向職工發放。小冊子特設一項獻計扉頁，如“我為節能減排獻一計”、“我為煤質獻一計”等，要求幹部職工們針對本單位情況，提出所要實施項目的建議或整改意見。截止到10月底，先後發放宣傳冊2000餘份，累計收到各種計策500餘條，極大地調動和激發了廣大幹群的創造潛能和主動參與
管理意識，形成了每項政策人盡皆知、幹部職工上下互動的良好局麵。
打好投入產出算盤子
該礦把投入、產出作為部門、區隊、
班組、個人重要考核指標，倡導修舊利廢和黨員義務奉獻，提出“精打細算過日子”的口號。洗煤廠改造工程，倆廠家提供性能比相同的設備，一台耗電量較高，另一台加裝了節能裝置，價位相對高一些，籌備組算“長遠帳”，堅持選擇了後者；一季度月修舊利廢金額比去年同期增長了14個百分點，僅一批支架的“購改修”，就節省資金30萬元；采煤工作麵“單刀重壓垮落”采煤法，下部進刀、上部靠頂壓和自重自然墜落，節電27.5%、塊率達到30%，既節省了用電又提高了塊率，堪稱“經典之算”。
牽住材料、電能高耗牛鼻子
該礦一改
煤礦傳統的粗放型
管理，講求細節管理，多措並舉，將材料管理、機電管理等納入精細化管理範疇。本著對不符“節減”
標準的機械設備實施改進、替換、淘汰的原則，截止10月中旬，該礦更換高耗電機10餘台、高耗能變壓器9台、1500盞白熾燈全部被節能燈替代；杜絕大型機電設備的虛提、空轉，用控製電機運行降低電耗。本著“抓大不放小”的原則，對礦區的生活用水、用電實行定時開送；對鏟車、汽車用油實行材料承包，超支部分自掏腰包等等，一係列
措施收到了實實在在的效果，一季度節電100餘萬千瓦時比去年同期節電134.53千瓦時。由此，牢牢牽住了礦山材料超支和設備超耗這一“強牛”。
用好政策支持錢袋子
該礦積極探尋國家項目扶持資金、兄弟企業幫扶資金和國家政策允許範圍內職工入股集資金的利用。探索采用能源合同管理（EMC）方式，解決節能減排資金緊張的問題。充分利用國家節能減排項目資金扶持政策，研究“綠色開采”工程、“以矸換煤”工程和礦井循環水再利用工程及循環經濟建設，積極開展申報循環經濟國債備選項目的準備工作；創建良好的投資環境，爭取國家及省市循環經濟的資金政策支持，並確保將各項資金用到急處、實處。
握緊責任查處刀把子
製定《黨群一體化管理細則》、《幹部績效考核實施方案》、《精細化管理實施細則》、《綜合治理責任狀》等規章
製度，將各項工作目標和責任層層分解，落實到車間、
班組和人頭，建立逐級管理，逐級考核管理體係。實行行政問責製和一票否決製，凡是沒有完成當月責任目標、季度最差的單位及其領導班子，一律不得參加年度評獎和授予榮譽稱號，並影響到當月的幹部績效考核分數和員工的工資、獎金分配。一季度，對節能減排工作拖遝、設備空載運轉耗電、材料浪費嚴重的采掘區等5個單位分別給予責任人處罰1000元、正職績效考核扣2分、取消評優資格的處罰。
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